(continuare din numarul trecut)

"Poti sa inveti foarte multe din practica, mai mult si mai repede decat din carti. Contactul cu lumea e mult mai intens in momentul in care practici ceva si inveti din experienta".

Managementul timpului este procesul prin care stabilim lucrurile pe care le avem de facut, lucrand in blocuri de timp de 168 de ore. Pentru asta avem nevoie de abilitatea de a face lucrurile cu adevarat importante pentru noi in timpul pe care il avem la dispozitie.

Nu am timp... sunt in intarziere... cat este ceasul... cat timp mai am pana... sunt intrebarile zilnice. Nu stim daca s-a facut o statistica din care sa reiasa cat la suta dintre intrebarile unei zile normale de lucru au referire directa sau indirecta la timp. Sau nu a fost timp pentru asta?

Pe piata romaneasca a programelor de MBA predomina cele de origine americana. A venit randul unui program MBA de origine franceza sa fie prezentat. Asa cum spune prof. univ. dr. Vasile Florescu, director al Institutului National de Dezvoltare Economica (INDE), Executive MBA este programul fanion al INDE, fiind considerat de catre specialisti ca unul dintre primele programe tip MBA din Romania. INDE a fost creat in 1991 printr-o Conventie de parteneriat incheiata intre ASE Bucuresti si Conservatorul National de Arte si Meserii din Paris, in baza unui acord interguvernamental. Activitatile si programele INDE sunt finantate din resurse proprii si din subventiile anuale acordate de catre Statul Francez.

Cine nu isi doreste ca atunci cand a absolvit o facultate sa aiba un job, un salariu cat de bun daca se poate, o masina, un telefon mobil, o asigurare medicala - si toate acestea platite de catre firma. Acesta este postul mult ravnit: Reprezentantul de vanzari.

Actuala situatie tehnologica, sociala, economica si politica, si, in consecinta, schimbarea politicilor de piata, ne conduc la considerentul ca intreprinderile de succes au fost cele care au promovat adaptarea comportamentelor de intreprindere ale propriilor angajati la un mediu aflat astazi intr-o evolutie continua.

Modul in care oamenii percep si estimeaza timpul, masura in care se simt sau nu amenintati de trecerea timpului sunt subiecte nu foarte des tratate in literatura de specialitate, insa importante in tratarea performantei in mediul organizational.

Cuvantul stres a implinit aproape 50 de ani de cand a fost inventat de Selye. Acesta l-a definit ca fiind un "sindrom general de adaptare", o reactie complexa, dar nespecifica, a organismului la informatiile, denumite factori stresori, care vin din mediul extern. Factorii stresori pot fi atat pozitivi, cat si negativi; cei pozitivi mobilizeaza resursele organismului pentru a depasi obstacole si a-si imbunatati performantele. Privita sub acest unghi, activitatea profesionala performanta este indisolubil legata de stresul pozitiv (denumit si eustres) si ar fi responsabilitatea unui bun manager de a crea astfel de stresori pozitivi pentru echipa sa.

In septembrie 2003, Palatul Congreselor din Paris va gazdui a 7-a editie a Salonului "Plein Emploi", rezervat domeniului High Tech.

ING Romania a anuntat finalistii celei de-a saptea editii a programului "Bursa ING in Finante Internationale", adresat absolventilor de invatamant superior promotia 2003. Dintre cei peste 50 de absolventi care au intrat in competitie, sapte tineri au dovedit ca au toate calitatile necesare pentru a incepe o cariera de succes in domeniul financiar-bancar, cu sprijinul ING Romania.

GlaxoSmithKline Romania anunta incheierea cursurilor "Scolii de Afaceri GSK", dedicate studentilor din anii terminali si realizate cu sprijinul Ministerului Educatiei, Cercetarii si Tineretului.

Alaturi de modificarea contractului individual de munca, suspendarea tinde sa repuna in discutie termenii initiali ai contractului.

"In Romania nu exista o piata culturala reala, ci una de foarte mici dimensiuni care nu are capacitatea sa sustina scriitorii prin munca lor. Scrii o carte in trei ani si se publica in 1000 de exemplare. Nu poti sa traiesti din asta. O carte iti mananca sufletul: scrii la ea de dimineata pana noaptea si de noaptea pana dimineata, iar cu ceea ce castigi nu poti sa-ti platesti nici macar telefonul."

Delegarea nu este nicidecum o idee abstracta, ea depinde de fiecare dintre noi si de nevoile noastre. Un bun manager faciliteaza oamenilor sai accesul la informatie. Daca managerul nu lasa informatia sa circule, el va fi singurul in masura sa ia decizii; o data ce accesul este deschis mai multor persoane, si acestea pot lua decizii, care coincid cu ale lui sau nu!

Prin intermediul unei bune delegari, angajatii isi pot insusi deprinderi si experiente noi, devenind astfel mai eficienti, dobandind mai multa incredere in ei insisi, avand o motivatie mai puternica si un moral mai bun. Ca manager, trebuie sa evaluezi aptitudinile curente ale angajatilor si potentialul lor de a accepta sarcini noi, pe care sa le duca la bun sfarsit intr-un cadru dat. Trebuie sa stii sa planifici si sa coordonezi diferite activitati si sa monitori-zezi progresul. Delegarea se bazeaza pe o serie de alte functiuni manageriale cum ar fi planificarea, organizarea, coordonarea, motivarea, comunicarea si conducerea angajatilor.

Delegarea adauga activitatilor noastre cotidiene, pe langa lucrurile pe care le putem face noi insine, pe cele pe care le putem controla. Ne elibereaza timp pentru lucrurile mai importante, ne ajuta sa ne planificam activitatile mai eficient si ne reduce din presiunea termenelor limita. Este una dintre cele mai bune modalitati de a ne dezvolta subordonatii.

QAB este una dintre cele mai importante companii de pe piata romaneasca a bauturilor racoritoare. In spatele succesului companiei si al produselor acesteia sunt cei peste 900 de angajati care au gasit cheia succesului.

Continuam descrierea departamentului de vanzari, cu fisa de post a managerului de vanzari zonal. Subordonat Directorului de vanzari al companiei, postul are in subordine un numar de reprezentanti de vanzari. Obiectivul principal al activitatii sale este de a aplica strategia de vanzari generala in zona arondata.

A discrimina, a distinge, a diferentia - sunt cuvinte care in mare masura au acelasi inteles, dar capata semnificatii diferite in procesul de selectie de personal, atunci cand discriminarea capata un sens negativ. In astfel de cazuri, criteriile superficiale, subiective intervin pentru a "bruia" selectia intre candidati. Aceste bruiaje reprezinta un pericol si un risc atat pentru candidati, cat si pentru compania care le utilizeaza.