Cred că fiecare dintre noi a fost, măcar o dată în viață, fascinat de cineva anume, de vorbele rostite, de acțiunile acelei persoane și de influența pe care o avea asupra celorlalți. La fel, fiecare dintre noi, a fost măcar o dată inspirat de vorbele sau acțiunile întreprinse de cineva; l-am admirat și probabil că i-am mulțumit prin viu grai sau în gând pentru că ne-a „pus pe o cale”.

„La vie est une quête, une longue recherche sur soi-meme et sur les autres!”- Niciodată să nu fii mulţumit de cunoştinţele dobândite, pentru că în fiecare zi există o oportunitate de a învăţa ceva nou. Aceasta este filosofia de viaţă a lui Benoit Pleska, un belgian în vârstă de 43 de ani, de la CEO al BBV, una dintre cele mai puternice reţele de hypermarketuri din Ucraina. 

Într-un mediu din ce în ce mai competitiv, a avea succes şi a fi cel mai bun reprezintă idealuri la care cu toţii aspirăm. Din păcate, mulţi dintre noi nu ajung să îşi valorifice la maximum potenţialul. Cartea “Să fii cel mai bun - Ghidul succesului personal”, scrisă de Nicholas Bates, încearcă să vină în ajutorul celor care încă nu au găsit calea spre reuşită. Ghidul oferă 26 de căi deosebit de inspirate, aflate la îndemâna oricui, pentru a vă rezolva problemele de viaţă şi muncă.

Foarte mulţi tineri se plâng că nu îşi găsesc un loc de muncă şi că piaţa din România nu le oferă prea multe perspective. Însă Andrei Creţu (foto dreapta), 30 de ani, şi Iulian Cârciumaru (foto stânga), 29 de ani, contrazic cu înverşunare acest tip de gândire. Cei doi au reuşit să pună pe picioare o afacere care se anunţă a fi de mare succes. Recent, au introdus pe piaţa din România conceptul cardului unic de acces la o gamă variată de activităţi sportive, 7card al Benefit Seven. Cei doi parteneri de afaceri sunt şi angajaţi ai aceluiaşi Big 4, ocupând funcţii de manageri în divizia de consultanţă în afaceri. Curajul, ambiţia şi perseverenţa sunt elementele-cheie care i-au ajutat să reuşească, în ciuda vârstei lor.

Facem cu toţii alegeri, zi de zi, aproape la fiecare pas. Unele, banale: ceai sau cafea, cravată albastră sau bej, lift sau mers pe scări, sun sau aştept să mă sune? Altele sunt cruciale: angajat sau freelancer, manager sau antreprenor, Pharma sau FMCG? Despre genul acesta de alegeri vreau să vorbim. Cele care vor avea un impact hotărâtor asupra carierei noastre, vor determina cine vom fi de-aici înainte, vor prestabili felul în care ne vom petrece timpul, cine ne vor fi colegii, câţi bani vom câştiga. Alegerile care ne pot face să înflorim sau ne pot îngropa. Când avem timp la dispoziţie mai e cum mai e, dar ce facem când presiunea e maximă, suntem strânşi cu uşa şi trebuie să luăm o hotărâre, şi aceea trebuie să fie o alegere responsabilă, cu orice preţ? Dacă vă întrebaţi cum procedează cei care par că ştiau răspunsul dinainte, am să vă dezvălui care sunt factorii de care ţin ei cont.

Uneori mi se pare că ne-am fixat ca motto „Să trăim doar paradoxuri”! Suntem pasionați de ultimele tehnologii, însă o expoziție cu obiecte vintage ne atrage iremediabil. Ne plac mașinile puternic accesorizate și computerizate, dar oftăm cu subînțeles când vedem pe strada un model oldtimer. Ultima versiune de smartphone ne e mereu la îndemână, dar nu pierdem niciun moment să ne amintim și să vorbim de vechiul nostru telefon (cu taste) care niciodată nu ne „trăda”.

Toţi managerii îşi doresc performanţe mai bune, atât personale, cât şi pentru afacerea pe care o conduc. De aceea de multe ori apelează şi la ajutorul specialiştilor care, cel puţin oficial, cunosc şi ştiu cum să personalizeze reţeta succesului. Unii se numesc business coach, alţii consultanţi şi, contrar consideraţiilor generale, acoperă nişe diferite. Împreună împart însă o piaţă pe care criza, în loc să o sufoce, a ajutat-o să se dezvolte.

Crede că cel mai important în viaţă este să fii disciplinat, responsabil şi neşantajabil! Ţine întodeauna seama de vorbele preţioase ale lui Mahatma Gandhi, care spunea că omul este suma acţiunilor sale, a ceea ce a făcut, a ceea ce poate face, nimic altceva. Îi sfătuieşte pe cei care sunt la început de carieră să fie serioşi, să îşi facă treaba aşa cum trebuie, să fie cinstiţi şi să ajute cât de mult pot pe cei din jur. Este vorba despre Violeta Ciurel, CEO & preşedinte al AXA Asigurări şi preşedinte al Consiliului Director al AXA Insurance Ungaria.

Să înţelegi ce a stat în spatele succesului Centrului de Limbi Străine A_BEST înseamnă să afli, de fapt, cât de importanţi sunt oamenii, echipa. Aura Ipate, Directorul General al Centrului, susţine că orice afacere se bazează pe loialitatea şi cooperarea tuturor angajaţilor!

“Încercă să fii un om de valoare şi nu neapărat un om de succes” - a fost sfatul lui Einstein de care Aurelia Vişinescu, cel mai cunoscut oenolog din ţară şi CEO-ul companiei Domeniile Săhăteni, a ţinut cont pe tot parcursul profesional, indiferent de poziţia în care a reuşit să ajungă! Chiar dacă acum este un model de urmat, Aurelia a avut şi eşecuri, însă a reuşit să treacă peste ele şi să ajungă să aibă succes. Ea îi sfătuieşte pe tinerii care se află la început de drum să nu renunţe chiar dacă începutul este dificil şi astfel vor reuşi să obţină ceea ce îşi doresc.

Reporterii revistei Cariere au discutat cu Daniela Bîzgan, Director Adjunct al Marelvi, companie cu capital integral românesc, care se ocupă cu distribuţia de produse electrocasnice, despre calitățile necesare pentru a avea succes în mediul de business, dar și despre ce tip de management trebuie să utilizezi pentru a depăși perioadele de criză. Aflați cum a reușit compania să rămână pe profit și să nu apeleze la concedieri chiar și în perioada de recesiune, citind interviul acordat de Daniela Bîzgan Revistei Cariere.

Un spaţiu de relaxare la birou poate fi reţeta succesului pentru oricare dintre angajaţi. Aşa au gândit şi şefii multor companii, atunci când au decis să investească în astfel de încăperi. O jumătate de oră de pauză în care salariaţii se întâlnesc în locurile de relaxare special amenajate, discută şi generează noi idei ori, pur şi simplu , socializează în timp ce se întrec la ping-pong, jocuri pe console sau fusbal.

Ron Kaufman, autoritatea mondială și cel mai puternic susținător al „serviciilor superioare oferite clienţilor“, este prezent în aceste zile în România, pentru a participa la Service Leadership Workshop. Anterior evenimentului care va avea loc pe 31 octombrie, la Platinum Business & Convention Center din București, acesta a susținut o conferință de presă. Pe parcursul întâlnirii sale cu presa, am descoperit în Kaufman un om de un optimism contagios, care vede în orice obstacol o oportunitate, o persoană cu un fin simț al umorului, dar şi plină de energie. Mai presus de toate, o persoană de o siguranță ieșită din comun, venită din experiență și succesul profesional, dar și un speaker motivațional care te energizează și care te face să crezi că orice este posibil, iar în momentul în care părăsești încăperea în care ați discutat, te gândești deja cum să pui în practică următorul mare succes de business.

Pentru că de cele mai multe ori ”how to” – urile nu se potrivesc oricui – sau s-ar potrivi dacă ne-am pune pe treabă și le-am experimenta – m-am gândit să scriu astăzi un articol cu mult, mult iz de coaching, adică plin de întrebări.

Degeaba dai cuiva un sfat de genul ”nu renunța” urmat de zeci de exemple al celor care, nerenunțând, au atins un succes imens, când persoana respectivă a luat hotărârea de a renunța, mânat fiind de o teamă care aproape îl paralizează...

Suntem într-o perioadă în care, parcă mai mult ca oricând, ”lupta” dintre femei și bărbați pentru posturile de top management este din ce în ce mai acerbă. Uniunea Europeană a formulat o directivă potrivit căreia până în 2015 procentul femeilor în board-urile companiilor trebuie să crească la 30%, urmând ca în 2020 să atingă 40 de procente.

GfK susţine oamenii de marketing să construiască mărci de succes şi să le imprime energie, prin folosirea modelului „relaţiilor interumane”, model care dezvăluie legăturile emoționale și sociale pe care le au consumatorii cu mărcile.

Am întâlnit până acum, atât în viața personală cât și în viața profesională, oameni diferiți în ceea ce privește raportarea la succes. Am văzut persoane care își îndeplinesc obiectivele personale și/sau profesionale cu zâmbetul pe buze și altele care, deși își îndeplinesc obiectivele, trăiesc constant sentimentul de insuficiență.

Un popor fără cultură este un popor uşor de manipulat, a susţinut cu tărie unul dintre cei mai renumiţi filosofi ai tuturor timpurilor: Immanuel Kant. Trăim în era vitezei şi realitatea extrem de dură ne arată că alocăm din ce în ce mai puţin timp culturalizării. Goana nebună după un statut confortabil în societate, dorinţa de a avea o carieră de succes şi de a face mulţi bani nu ne mai permit să vedem dincolo de toate aceste lucruri superficiale. 

Foarte multă lume consideră că e de ajuns să înveţi o gramadă de noţiuni şi că în acest fel succesul va fi de partea ta. Însă mulţi dintre noi se pierd pe drum şi nu reuşesc să înţeleagă de ce. Prin urmare, care sunt diferenţele dintre un om puternic şi pregătit şi unul care nu reuşeşte să-şi ducă obiectivele la bun sfârşit?

Când vorbim despre oameni de succes, de cele mai multe ori spunem că au talent, că au profitat de anumite conjuncturi ale vieții sau că pur și simplu sunt norocoși. Adevărul este că cei mai mulți dintre ei au muncit din greu pentru a ajunge în top, iar câțiva au făcut sau încă fac istorie. Business Insider a realizat o selecție de celebrități care intră în categoria talente, dar care au în spate mii de ore de trudă.