VentureConnect, program dedicat antreprenorilor din zona IT, tehnologie şi on-line, lansează seria de întâlniri lunare Venture Mentoring, în cadrul cărora, un mentor VentureConnect se va întâlni cu antreprenorii care au nevoie de răspunsuri şi soluţii la problemele de business pe care le întâmpină.

Pe Mru Patel l-aţi văzut cel mai probabil anul trecut la TEDxBucharest, unde a ţinut un discurs despre cât de importantă este îmbrăţişarea schimbării ca vector al progresului personal şi despre ce înseamnă să acţionezi fără ezitare când circumstanţele îţi sunt favorabile.

A obţinut cel mai înalt titlu în şah, de Mare maestru Internaţional, la 21 de ani. Ierarhizarea jucătorilor se face după titlu şi după coeficientul ELO (măsoară rezultatele în competiţii şi implicit forţa de joc). La începutul acestui an, Mircea Emilian Pârligras a adunat cel mai mare indice ELO de până acum, 2650, în condiţiile în care numărul 1 mondial are un ELO de 2835.

Relația dintre subalterni și manageri este unul dintre subiectele cele mai discutate în business și în psihologia organizațională. Cu toate acestea, rămâne un topic încă foarte greu de înțeles.

Nu e o noutate faptul că marile inovaţii răsar din abilitatea de a pune împreună două lucruri foarte diferite şi a căror alăturare pare improbabilă, pentru a crea un al treilea lucru minunat. Steve Jobs a devenit faimos pentru faptul că a schimbat complet paradigma de gândire în industria PC-urilor când a fuzionat caligrafia cu tehnologia, pentru a crea interfaţa grafică a Macurilor. Multe dintre marile invenţii unesc ceva foarte simplu, ieftin şi accesibil pe scară largă, cu ceva scump şi complex, pentru a veni în final cu o soluţie nemaipomenită.

Ai încheiat un nou an financiar, cifrele afacerii tale arată încurajator, deşi ai avut de depăşit multe obstacole dificile pentru a obţine profitul mult dorit. Trecând peste statisticile seci, cum îţi poţi da seama dacă firma pe care o conduci merge în direcţia cea buna?

Am aflat cât de important e networkingul încă de la începutul carierei mele – şi tot atunci mi-am descoperit şi aversiunea naturală faţă de aşa ceva. La vremea aceea, eram proaspăt absolventă şi lucram de puţină vreme în divizia de planificare strategică a unei companii cu o cifră de afaceri de 10 miliarde de dolari.

Românii au conexiune bună la Internet şi se pricep să îl folosească, iar asta a schimbat felul în care comunicăm şi interacţionăm, dar şi pe cel în care ne facem cumpărăturile. Businessul cu bilete de avion nu face excepţie. Ba chiar a crescut şi s-a modificat structural în ultimii ani. S-a mutat de la agenţiile offline, tradiţionale, la agenţiile online, iar siteul Vola.ro este unul dintre responsabilii acestei schimbări. 

Acum câţiva ani, o prietenă de-a mea a hotărât să-şi urmeze pasiunea şi să facă exact ceea ce îi place mai mult, în domeniile ei preferate: artele liberale şi învăţătura. Era un excelent graphic designer, o foarte bună scriitoare şi totodată preşedintele unui club studenţesc. Numai că ideea de a avea un job clasic, cu program de la 9 la 5, n-a interesat-o niciodată. La urma urmei, generaţia noastră – apărută la răscrucea dintre milenii – au crescut cu sloganul „urmează-ţi visul“. Prietena mea a studiat şapte ani ca să-şi obţină doctoratul, iar între timp a scris o teză care, în final, a fost premiată. A fost frumos cât a durat, iar ea se număra printre cei mai fericiţi oameni pe care-i cunoşteam la acel moment.

A început businessul în 2006, după ce timp de mai mulţi ani s-a văzut nevoit să lucreze pe un şantier ca muncitor necalificat sau să se angajeze pe un post de vânzător ambulant - mergând din uşă în uşă şi încercând să-i convingă pe oameni să-i cumpere produsele. Mai apoi, avea să întindă cabluri pe blocuri pentru o firmă furnizoare de Internet.  Şi-a dat seama că poate să facă mai mult şi a înfiinţat o companie de Internet. 

În ultimul deceniu lumea a trecut prin schimbări dramatice şi prin crize care parcă nu se mai terminau. E drept, am văzut cum milioane de oameni sunt propulsaţi din pragul sărăciei direct în rândurile clasei mijlocii, dar continuăm să avem aceleaşi probleme grave, precum creşterea incidenţei multor boli, recesiunea economică şi instabilitatea financiară. Aşa că avem nevoie de lideri care sunt dispuşi să se ocupe de aceste probleme şi să le rezolve. Iar asemenea lideri există.

Căutarea perpetuă a unor noi metode de îmbunătăţire a eficienţei şi productivităţii a invadat întreaga lume corporatistă, începând de la vârful organizaţiilor şi coborând apoi la echipe, proiecte şi, în cele din urmă, la indivizi.

Sunt fascinata de oamenii care creaza, ating excelenta in domeniul lor si lasa ceva in urma. De multi ani, observ cu atentie profesionisti din domenii diverse, de la business, muzica, pictura, cinematografie pina la moda.

De la invenţia motorului cu aburi brevetat de James Watt în 1769, modul în care omul a muncit s-a schimbat pentru totdeauna. Treptat, industrializarea a luat locul agriculturii convenţionale, a redefinit transportul şi a introdus ideea de producţie de masă. Acum, tehnologia înseamnă internet portabil, reţele de socializare, comunicaţii, viteză etc. Tot datorită tehnologiei modul în care lucram astăzi diferă foarte mult nu doar de felul în care munceau predecesorii noştri din secolul trecut, ci de munca noastră de acum 15 ani. Platformele de business în cloud, cum este M.O.R.E., sunt o nouă etapă a muncii de birou, cu care începem să ne obişnuim. Un interviu cu Călin Butunoi, M.O.R.E. Division Manager. 

Business Edu a deschis azi forumul axat pe “Learning &Development” cu o controversată temă privind activitatea companiilor din România: “ Au nevoie afacerile de astăzi de learning and development?”

Aviad Goz, trainerul renumit la nivel internaţional care a oferit consultanţă şi coaching unor companii celebre din topul “Fortune 100”, vine la cea de-a opta ediţie a Business Edu Forum, organizată în perioada 11-13 octombrie, la Capital Plaza din Bucureşti.

Whether or not to pursue an MBA is likely to be one of the most challenging questions a young professional can face early in his career… Why leave a good job after a promising start? What could possibly justify such a large investment in both money and personal time? What kind of return can I expect? Is it worth it? Is now the right time? Which school is right for me?

Deunazi am primit un email de la un liceu de antreprenoriat de business din SUA. Clasa voia sa stie ce anume m-a determinat sa ma aventurez in afacerea cu turismul spatial si cand sper ca voi obtine profit din „Virgin Galactic“.

Unul dintre lucrurile importante atunci cand vrem sa fim persuasivi este pozitionarea. Am ales cu grija cuvantul, pentru ca multi s-ar gandi la postura, nu la pozitionare. Postura poate fi ceva simulat, te poti pune intr-o anumita postura pentru a avea un anume efect, pentru a fi observat si luat in consideratie, insa pozitionarea este mai mult decat atat. 

In experienta de training cu sute de participanti in ultimii patru ani, am observat un fapt curios (sau nu) care pare sa se petreaca de fiecare data cand 12 adulti (sau mai multi) invata ceva nou impreuna, indiferent de subiect. Oamenii par sa aiba o pofta de joaca pe care se straduiesc foarte tare s-o tina sub control, pentru ca, se pare, nu e “o atitudine profesionala”. Si totusi, spiritul ludic pare sa existe acolo, undeva, pentru fiecare dintre noi, asteptand, pare-se, cea mai mica ocazie pentru a se manifesta.