Ne aşteptăm ca un CEO să greşească. Însă sunt unele erori care, pe termen lung, îl vor face să piardă teren în bătălia relaţiilor cu publicul. Relațiile publice necesită planificare strategică şi creativă, ca orice alt domeniu din zona business. Dar, spre deosebire de finanţe sau de cercetare, ca acest PR să funcţioneze are nevoie de directori carismatici, susţine jurnalista şi specialista în PR Jennifer Maloney într-un articol publicat pe site-ul fastcompany. Ea a alcătuit un inventar al erorilor grave comise de directori – fie ei de startup sau de corporaţie -, erori care i-au făcut să piardă teren în bătălia relaţiilor cu publicul.

Fundația LEADERS lansează a șaptea ediție a programului LEADERS Academy, în cadrul căreia tinerii manageri și antreprenori își vor dezvolta abilitățile de leadership prin activități practice - teatru, nautică, simulări de business reale - sub îndrumarea continuă a unui coach. 

Andrei Tudose, un antreprenor vocațional în vârstă de 38 de ani, a renunțat la o viață sigură în Germania, la o carieră mult râvnită în IT, dar și la un salariu bănos. Toate, pentru a se cunoaște mai bine și pentru a ajunge să se simtă împlinit. Mulți ar spune că e o nebunie. Dar, așa cum spune Andrei, viața e atât de frumoasă pe cât îi dăm voie să fie. Perseverența lui a fost răsplătită pe măsură. Andrei a reușit să găsească ce și-a dorit și acum, şi, prin businessul lui – Delivering Life –, încearcă să le arate oamenilor că pot fi fericiți fără să ai neapărat un motiv-standard.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

„Scarpină-te singur” – expresie cu sensul de a-ţi rezolva singur propria problemă, în loc să aştepţi ca altcineva să o rezolve pentru tine –  este unul dintre cele mai influente aforisme din lumea antreprenoriatului. Face parte din mentalitatea existentă în companii care au lansat nişte produse de succes - precum Apple, Dropbox şi Kickstarter - dar, de asemenea, îi poate împinge pe antreprenori către eşec.

La 31 de ani, Dana Nae Popa conduce, împreună cu Ioana Mucenic (30 de ani), o agenţie de PR şi comunicare cu o echipă de 30 de angajaţi şi cu o vechime de opt ani în piaţă. Pastel a luat fiinţă pe când cele două tinere erau studente, în ultimul an de facultate.

Decizia de a porni un bussiness împreună, pe cont propriu, a venit în urma a două experienţe nefericite, în postura de angajat. Au pornit cu un buget de 200 de euro, în primul an au lucrat de acasă, de pe laptop, şi cu timpul au construit un business care a ajuns anul trecut la o cifră de afaceri de un milion de euro.

Jucăria mea preferată în copilărie a fost jocul de Lego. Nu cred că ştiam cum se numeşte şi, sincer, nu ştiu dacă era unul original, dar până la apariţia trenuleţului mecanic şi a cubului Rubik în viaţa mea, Lego a făcut legea. Mă fascinau piesele care se îmbinau, culorile lor vesele, câte construcţii ieşeau din aşezarea şi reaşezarea lor perpetuă.

Spre deosebire de acum câțiva ani, antreprenorii români au început să fie mai deschiși spre parteneriatele de business cu investitori alături de care să își dezvolte compania, după cum reiese din declarațiile celor care s-au înscris până acum în programul Start&Grow 2014.

Ce-i determină pe angajaţi să-şi atingă obiectivele profesionale? Care sunt mobilurile interne care direcţionează şi construiesc un comportament productiv? Şi, mai ales, ce îi determină pe oameni să se identifice cu valorile companiei şi să lucreze în echipă, alături de colegi, pentru un scop comun, şi anume, performanţa businessului? Răspunsul la aceste întrebări se leagă de modul în care un manager ştie să îşi construiască politica internă de motivare și reușește să obțină, prin strategiile, metodele și instrumentele pe care le folosește, un optim motivațional la nivelul echipei.

Problemele și dilemele, deciziile dificile sunt constante în viața antreprenorilor, dar trebuie să faci față unor vremuri tulburi pentru a avea succes – fie din viața personală, fie business, fie ambele.

Ryan Novak deține un business de milioane de dolari în domeniul ciocolatei și Pizzei, intrând în business încă de la 21 de ani, după ce în prealabil își câștiga existența spălând vase. În prezent, Chocolate Pizza Company are cinci magazine fizice în patru state și produsele lor sunt vândute în peste 1.500 de locații în SUA.

Diversitatea de gen în mediul de business şi, cu precădere, în cadrul echipelor de conducere a devenit un subiect din ce în ce mai abordat în cercetări şi, totodată, un fenomen social, în special în ţările occidentale. Cum au influenţat anii de criză economică aspectele legate de diversitate de gen în business? E o preocupare reală sau doar un subiect potrivit pentru dezbateri fără finalitate?

Au venit din colţuri îndepărtate ale lumii, atraşi de un salariu mai bun decât la ei acasă, de un nivel de trai mai ridicat, de o experienţă inedită. Sunt specialişti, manageri din companii  multinaționale, iar unii dintre ei virează înspre România cu serioase gânduri antreprenoriale.

Am stat de vorbă cu ei şi le-am scris povestea în noul număr din mai al revistei CARIERE, pe care o puteţi găsi la punctele de presă In Medio, Relay, One Minute și în rețeaua magazinelor Auchan, Real, Kaufland și Cora.

„Se spune să ai grijă ce îți dorești, pentru că s-ar putea să ți se îndeplinească”, așa și-a început povestirea despre parcursul lung către succesul în antreprenoriat Dana-Laura Olteanu, cea care a pus pe picioare, în 2007, împreună cu soțul ei, un business inedit: Căsuțele Kalman – această afacere presupune construirea de „mini-locuințe” pentru copii, din lemn, dar și poduri ori foișoare.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Timp de aproape un deceniu am tot auzit că un bun analist specializat în analiza şi managementul datelor cantitative este în stare „să spună o povestire cu ajutorul datelor”. Partea narativă este – alături de reprezentările vizuale ale datelor rezultate din procesul analitic – o cale importantă de comunicare a unor rezultate analitice către nişte oameni care sunt non-analitici sau nu sunt experţi în procesele de analiză.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

În forma sa cea mai simplă, gândirea strategică înseamnă să decizi, pe de o parte, pe ce oportunităţi ar trebui să îţi concentrezi timpul, oamenii şi banii, iar pe de altă parte, care sunt oportunităţile pe care ar trebui să le ignori. Napoleon Bonaparte, unul dintre cei mai mari gânditori strategici din istoria omenirii, a sintetizat acest tip de gândire în felul acesta: „ca să concentrezi o forţă superioară într-un anumit loc, trebuie să exerciţi o economie de forţe în alte locuri”. Dacă împăraţii francezi morţi şi despotici nu sunt pe gustul tău, Michael Porter, profesor la The Institute for Strategy and Competitiveness - ce face parte din Harvard Business School, a formulat-o în acest mod: „esenţa strategiei stă în a alege ce să nu faci”.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Ai reuşit să obţii o aliniere în calendarele voastre şi ştii că îi vei avea adunaţi, în aceeaşi încăpere, pe toţi oamenii potriviţi şi necesari. Este momentul în care ei decid dacă să îţi dea resursele necesare pentru a-ţi transpune ideea inovatoare în realitate sau să te trimită înapoi la „planşa de proiectare”. Cum îi convingi să aleagă prima din aceste două variante?

Domeniul IT nu mai este de mult apanajul bărbaților, iar preconcepții precum „ingineria este o zonă specific masculină” sunt tot mai rare. S-a demonstrat că diversitatea crește șansele de reușită ale business-ului, iar companiile încep să vadă din ce în ce mai clar beneficiile oferite de o echipă cât mai eterogenă.

Steve Shapiro, americanul cunoscut în întreaga lume drept „evanghelistul inovaţiei de business” şi expertul care a revoluţionat perspectiva asupra acestui concept, a venit pentru prima dată în România la o întâlnire cu comunitatea de business, sub motto-ul “Inovate Now!”. Evenimentul a fost organizat de Linkage Romania si Quest Advisors, în parteneriat cu revista Cariere. Este a 45-a ţară unde Shapiro, speaker şi consultant de business, autor de bestseller-uri,  susţine o sesiune publică pe tema inovaţiei. Ne-am întâlnit cu Steve ca să înţelegem mai bine cum se aplică inovaţia de business unei companii, de ce este nevoie de reţeta lui şi cum a ajuns să aibă succes făcând asta.

Melania Mirea, Director Executiv, Membru Directorat în cadrul BCR Pensii, a ales să lucreze în domeniul bancar imediat după facultate, pentru că a fost atrasă de brandurile puternice care ofereau tot ce îşi putea dori un tânăr absolvent: posibilitatea de dezvoltare, provocări profesionale, dar şi stabilitate şi siguranţă. Ulterior însă banca a devenit locul în care a învăţat lucruri valoroase despre afaceri şi relaţia cu clienţii.

Câți nu visează la o funcție de conducere într-o companie faimoasă? Un astfel de job îți asigură un statut de invidiat în societate, un salariu mai mult decât decent și îți permite cel puțin luxul de a nu mai duce grija zilei de mâine. Și atunci, mă întreb, de ce oamenii care au toate aceste lucruri ajung într-o zi să spună „Stop!” și să o ia de la capăt cu un business personal, care nu aduce în primii ani nici poziția anterioară și nici banii cu care era plătit. 

Şerban Zîrnovan este Solutions Manager Dell, pe Europa Centrală şi de Est, iar asta înseamnă că oferă consiliere de business pe segmentul cloud pentru 27 de ţări din Europa Centrală şi de Est plus Islanda. Zîrnovan este la bază inginer IT şi ne-a povestit la CIO Conference despre cum s-a modificat meseria lui în ultimii ani, odată cu transformările revoluţionare din tehnologie. Una dintre schimbările fundamentale este că puterea de decizie a crescut şi că omul de IT face mult mai mult decât să butoneze şi să interconecteze senzori şi fire: ia decizii de business.