Skip to main content

NOUTĂȚI

    • Tinuta pentru INTERVIU

      Fiecare a trecut, la un moment dat, prin unul sau mai multe interviuri. Presiunea este mai mare in aceste ocazii, indiferent de pregatirea profesionala. Atat timp cat participati la un interviu este clar ca doriti o schimbare in statusul actual. Indiferent ca este vorba despre schimbarea locului de munca sau urcarea in ierarhia companiei in care lucrati, presiunea exista. Din pacate, din exces de zel se fac multe greseli in alegerea tinutei pentru interviu.

    • De la becul lui Edison, la cel eco

      In 1879, omenirea asista la cel mai important eveniment din domeniul iluminatului. Thomas Edison prezenta inventia sa: becul cu filament incandescent. Dupa 130 de ani, in 2009, a sosit vremea sa-i spunem adio "becului Edison" si sa ii uram bun venit becului ecologic.

    • Prudenta in salarizare

      Incepand cu primele luni ale primaverii, Romania va intra in plina criza economica! Cel putin asa sustineau specialistii la finalul anului trecut. Previziunea sumbra s-a confirmat si se observa si in rezultatele studiului de salarizare realizat de Paylogic: in perioada ianuarie 2008 - ianuarie 2009, la nivelul companiilor, s-au inregistrat cresteri timide ale numarului de angajati, ale volumului fondului de salarii, ale numarului de ore suplimentare si o scadere a orelor de concediu medical.

    • Totul despre sale&lease-back

      Clientul vinde un bun aflat in proprietatea sa unei societati finantatoare, si, in baza unui contract de leasing pe termen lung, isi pastreaza dreptul de a folosi acel bun contra unei sume lunare. La finalul perioadei, are posibilitatea de a-si rascumpara bunul initial. Pe scurt, asta inseamna Sale&Lease Back (vanzarea si rascumpararea in leasing).

    • La umbra copacului

      Subiectul incalzirii globale este dezbatut intens la TV, in filme sau documentare, iar incercari de a atenua fenomenul au loc in fiecare zi. Printre actiunile de prevenire se numara si initiativele de plantare a copacilor, dar de cele mai multe ori, mallurile sau centrele de business care se inalta deasupra noastra sterg cu buretele efectul lor. Exista o serie de argumente pentru care e bine sa plantam un copac. Companiile cunosc aceste motive si se implica responsabil.

    • "Minunea" e la indemana noastra

      Sa va povestesc mai intai o parabola scrisa de P. Coelho acum cativa ani. El spune ca intr-un varf de munte era o manastire de calugari. De la o vreme, lucrurile incepusera sa mearga din ce in ce mai prost pentru acestia. Nu se mai intelegeau si se formasera bisericute. Situatia devenise insuportabila.

    • Posta distruge visurile

      O persoana pasionata de Formula 1 nu este aceea pe care o vezi trecand in viteza cu masina pe soselele orasului. Si in nici un caz, baiatul cu cea mai tunata masina din parcare sau cel care isi lustruieste volanul din cinci in cinci minute. Nici cel care participa la cursele ilegale din care se alege doar cu o noapte fierbinte alaturi de cea mai frumoasa fata nu este cineva pasionat de Formula 1. De asemenea, nici cei care stateau intinsi pe canapea duminica dupa-amiaza si il urmareau la televizor pe Michael Schumacher nu intra in categoria aceasta. Pentru ca, nu poti aprecia unul dintre cele mai complexe sporturi din lume fara sa se declanseze in tine un val de revelatii, precum: soselele nu sunt piste, respect viata proprie si a celorlalti, iar creierul, daca este antrenat, da rezultate mai bune decat pumnul.

    • VIATA IN verde la birou

      Bani, bani sau bani! Falsa impresie a angajatorilor este ca oamenii pot fi motivati doar cu o marire de salariu. Insa nu este chiar asa. Uneori, un mediu de lucru armonios, mobilat si dotat corespunzator conteaza mult mai mult. In acest puzzle, isi gasesc locul si plantele naturale.

    • Limbajul culorilor

      In ultimele decenii, s-au facut tot felul de studii in jurul culorii si chiar s-au dezvoltat tratamente ale unor afectiuni bazate pe terapia prin culoare. Este incredibila complexitatea acestui subiect, cu atat mai mult cu cat exista o multitudine de factori care influenteaza alegerea unei culori. Indiferent de clima, varsta sau pozitionare geografica, este foarte important sa tineti cont de regulile imaginii profesionale. Culorile in nuante inchise sunt cele mai potrivite mediului de afaceri, acestea accentuand autoritatea celor ce le poarta. Desigur ca este recomandata asortarea acestora cu nuante deschise, pastel, pentru a da luminozitate trasaturilor dumneavoastra.

    • CEO-ul flexibil, dar precaut

      In mediul de business deosebit din ziua de azi, in care toata lumea se confrunta cu schimbari dramatice, falimente rasunatoare sau prabusiri in lant ale unor businessuri de succes, top executivii romani sunt, mai degraba, rezervati si mai putin optimisti cand vine vorba despre previziunile economice. Cel putin asta reiese din studiul Romanian CEO Career Trends 2009 realizat de Stanton Chase, care cuprinde intervievarea a 152 de executivi de top din Romania.

    • Cu ochii pe angajati, minut cu minut

      "Casa Big Brother" nu s-a mutat la birou, insa exista softuri care monitorizeaza activitatiile pe calculator ale angajatilor. Astfel, puteti afla care subaltern munceste cat pentru doi, cine utilizeaza fara masura messengerul si daca intr-adevar cererile pentru plata orelor suplimentare sunt intemeiate. Intimitatea utilizatorilor este asigurata deoarece aceste aplicatii nu stocheaza parolele, discutiile de tip chat sau e-mailurile.

    • Sustinerea copiilor, o prioritate

      Fiecare copil merita un viitor mai bun, fie ca vorbim despre cei care fac sau au facut parte din familii dezorganizate fie despre cei care, din cauza unor imprejurari nefavorabile, au ramas orfani si se afla in diferite centre de plasament. Pentru sustinerea lor, companiile si ONG-urile se implica financiar si material.

    • Management prin negociere

      Profesorii canadieni obisnuiau sa-mi raspunda evaziv la intrebari precise: "Putem motiva oamenii numai cu bani?" - "Depinde". Era abordarea contextuala a managementului care spune asa in esenta: calea corecta de a conduce depinde de context. Anumite abordari manageriale par contradictorii, dar de fapt se refera la situatii diferite. Managementul prin obiective (MBO) si managementul prin terorizare (MBT) pot fi considerate la fel de bine calea corecta, in contexte diferite. Managerii trebuie sa acumuleze abilitati diverse si trebuie sa stie cand sa le foloseasca.

    • Zboara! De azi, nu doar in vise

      Optimismul si bucuria adusa de noutate sunt ingredientele necesare zborului. Daca le-ar practica mai multa lume, sporturile extreme nu si-ar mai avea reputatia de sport periculos, greu de practicat, aflat la limita. Curajul face diferenta dintre invingatori si cei slabi de inger. Cu toate acestea, avem dreptul sa visam la o lume populata de oameni puternici.

    • CALATORESTE CU STIL

      Odata cu intrarea in mediul de business incep si calatoriile in interes de afaceri. Acest lucru implica nu numai impachetatul tuturor lucrurilor necesare, dar si calatoria in sine, care poate fi extrem de stresanta.

    • Scaderi accentuate in industria hoteliera

      Rata de ocupare a hotelurilor din Bucuresti a inregistrat anul trecut una dintre cele mai mari scaderi (19,6%) din Europa, situandu-se la 57%, pe fondul deteriorarii increderii consumatorilor, al lipsei de finantare si al diminuarii cheltuielilor de calatorie. Toate acestea afecteaza industria hoteliera din intreaga lume, arata concluzia raportului Deloitte Global Performance Review care compara performanta hotelurilor din orasele-cheie la nivel mondial, majoritatea unitatilor incluse in studiu fiind din categoria peste trei stele.

    • Masa de pranz, o afacere

      Masurile luate de cei care activeaza in sectorul restaurante-catering ii ajuta pe cei care obisnuiesc sa-si comande masa de pranz sa nu-si modifice comportamentul. Daca in alte tari patronii restaurantelor ofera posibilitatea clientilor sa plateasca dupa grosimea portofelului, la noi, reducerile si promotiile ii ajuta pe angajati sa nu resimta efectele crizei. O alta categorie de salariati a inceput sa-si aduca mancare la pachet, fara sa puna acest trend pe seama mult-blamatei crize.

    • Talentele, in vizorul companiilor

      A venit randul companiilor care sustin tinerele talente. Fie ca vorbim despre tineri talentati care nu au posibilitati de afirmare, fie despre tineri care vor sa se evidentieze in domenii precum sport, cultura, educatie sau muzica, companiile si ONG-urile sunt din ce in ce mai implicate in promovarea valorilor.

    • Cultura crizei si criza culturii

      Cultura crizei a patruns in majoritatea companiilor. Managerii, prinsi in menghina formata din banci si facturi neincasate, sunt preocupati de ceea ce a devenit o moda in managementul actual: fac "cutting costs" si "downsizing". Cu cat mai americane denumirile, cu atat mai eficiente, s-ar zice. Caci, cine sunt mai specialisti in criza decat americanii? Din nou insa, managementul romanesc a preluat doar zgomotul, fara sa studieze in profunzime aceste metode, devenind management in criza si nu management de criza.

    • SPATII MICI pentru bugete de criza

      Imaginea conteaza! Mai ales daca vorbim despre companii... Tocmai de aceea firmele care se respecta isi aleg cu grija sediul, zona in care acesta este situat si pun mare pret pe aspectul cladirii. Aruncand o privire pe piata, am observat ca preferintele firmelor sunt intr-o stransa legatura cu specificul activitatii pe care o desfasoara. De pilda, publicitarii prefera vile situate in cartierelele Dorobanti, Kiseleff sau Cotroceni, corporatiile predomina in Piata Unirii si Piata Victoriei, dar si in zonele Baneasa si Pipera. Insa, totul are un pret, iar daca doriti sa fiti prezenti intr-o locatie de prima clasa trebuie sa fiti bine pregatiti.

Recomandările editorilor