La nivel global, doar 19% dintre executivi și 26% dintre managerii seniori sunt femei, date care nu fac decât să demonstreze că, în continuare, femeile sunt slab reprezentate atât în structura de vârf a organizațiilor, cât și în funcțiile imediat următoare, potrivit unui studiu realizat de compania de consultanță Mercer.

În primul rând, leadership-ul nu mai înseamnă ceea ce însemna acum câțiva ani. Noțiunea și-a lărgit foarte mult sensul – nu mai este suficient să satisfacem doar nevoile de bază ale echipei pe care o conducem, pentru a ajunge la performanță.

Dezvoltarea personală este un instrument al evoluţiei propriei persoane, atât în viaţa de familie şi relaţiile interumane, cât şi la locul de muncă. E un proces complex, care implică atât succese, cât şi realizări şi care constă, în general, într-o învăţare continuă pe tot parcursul vieţii.

Oameni suntem, greşeli facem, după cum sugerează şi proverbul: ”errare humanum est, persevere autem diabolicum”. Una este să faci greșeli, alta să persiști în ele și cu totul altă afacere este să îți corectezi greșelile sau să știi cum să gestionezi o situație de acest fel. Erorile pe care le facem zi de zi de la muncă sunt un capitol aparte al acestei probleme. O greșeală la muncă îi poate afecta și pe alții, nu doar pe tine. Poți periclita business-uri întregi, poți provoca pierderi însemnate pentru firma ta sau îndepărta iremediabil clienți vechi. 

Așa cum a anunțat la sfârșitul anului 2014, Ambasada Statelor Unite ale Americii în România îi premiază, în fiecare lună a acestui an, pe cei mai de succes antreprenori români. Antreprenorul lunii februarie este, potrivit oficialilor americani, Andrei Pitiş.

Mă provoci? Reacţionez! Cam asta este firul natural al comportamentelor care au loc, zi de zi, la locul de munca. Unii suntem mai greu de provocat, alții au un temperament mai vulcanic și dau un răspuns imediat. Vine întrebarea: cum gestionezi o relație cu un coleg sau cu un șef care are un temperament mai agresiv care izbuncnește la cea mai ușoara provocare?

La 25 de ani, Raluca Mureșan dovedește că poți să faci bani din ce îți place fără să fii angajat și fără să ai șefi. A renunțat la job și a lansat afacerea Trip to Romania în 2013, fix cu 600 de euro. De atunci, tânăra știe cum să trăiască din vacanțele străinilor care vin în vizite de afaceri în România.

Cu toții ne dorim să lucrăm într-un mediu profesionist. Vrem ca exigențele să nu fie îndeplinite până la cele mai mici detalii. Avem o opinie clară, chiar dacă subiectivă, despre ceea ce înseamnă profesionalismul la locul de muncă. Mulți ar trage o linie de egalitate între profesionalism și competență, dar cea din urmă este o mica parte din formula care definește profesionalismul la locul de muncă. 

În lumea plină de reguli a adulţilor, angajaţii acceptă cu încântare un nou tip de training, cel experienţial. Fie că îşi reînnoiesc un hobby, cum ar fi pictura, fotografia sau dansul, fie că învaţă cum se conduce un avion, angajaţii înmagazinează cunoştinţe fără stres şi fără să fie conştienţi că, de fapt, merg din nou la „şcoală”.

În data de 18 martie, Ateneul Român va fi centrul generozității: Hope and Homes for  Children România organizează cea de-a treia ediție a concertului caritabil dedicat copiilor fără familie sau aflați în pericol de abandon. 

Să organizezi un team building care să-şi împlinească menirea – aceea de a coagula cu adevărat echipa – pare floare la ureche, dar, de fapt, este o profesie contemporană care-şi are, ca oricare alta, specialiştii ei. Vi-i prezentăm astăzi pe cei mai buni din România. 

Acolo unde darwinismul economic primează prin principiul “cel mai puternic scapă cu evaziunea”, reprezentanţii IMM-urilor se luptă pentru crearea unor întreprinderi sociale. Dar lupta pare una demnă de Don Quijote pentru că la noi încă nu există o lege a economiei sociale, în timp ce în restul statelor, legea este deja o “cutumă economică”. 

Se spune că cei care se luptă să devină antreprenori iau acest drum cu intenția de a munci mai puțin decât o fac în mod normal. Realitatea însă vină să-i contrazică destul de repede. Fie că le place munca pe care o fac, fie din alte motive se pare că atunci când ești la conducere din postura de antreprenor sau de manager cele 24 de ore dintr-o zi nu-ți sunt suficiente. 

În ziua de astăzi, prezența social media este un must pentru orice brand cunoscut și pentru orice firmă care își dorește să aibă vizibilitate sau îşi țină aproape consumatorii. Corect folosite, reţelele de social media ajută business-ul să crească, brandul să aibă o notorietate mai mare, consumatorii să fie mulțumiți...  și în cele din urmă contribuie într-un procent semnificativ la creșterea profitului. Însă social media este o sabie cu două tăișuri: incorect folosită, ea poate distruge iremediabil reputația firmei.

Undeva pe la mijlocul carieriei lor, managerii încep să se împartă în două mari categorii: manageri strategici și manageri operaționali. Este cumva normal ca un manager bun să manifeste ambele calități. El trebuie să facă lucrurile care trebuie (deci strategic) într-o anumită ordine (deci operațional). Dar dacă partea operațională este cumva de la sine înțeles că trebuie să existe în bagajul fiecărui manager, partea strategică nu este întotdeauna bine manevrată de cei la conducere. 

Majoritatea nu ar pune negocierea salariului printre cele mai dezirabile activități din planul profesional. Motivele sunt simple: fie nu știm cât să cerem și rămânem frustrați ulterior, fie ajungem să ne înclinăm în fața celuilalt și să-i acceptăm condițiile. 

Expaţii şi top managerii din România pot beneficia de serviciile unei clinici care li se adresează exclusiv. Intermedicas le va oferi a doua opinie medicală. 

Nu este vreun secret. De obicei, în companii, nu toți muncesc la fel și, evident, nu toți au aceleași rezultate. Un studiu publicat recent ne arată că cei mai buni 5% dintre angajați produc aproape 26% din outputul total al unei companii.

Ediţia de februarie a Revistei CARIERE este, începând de astăzi, 11 februarie 2015, disponibilă la distribuitorii de presă RELAY, ONE MINUTE și INMEDIO.