Dacă întrebaţi un manager care este instrumentul de bază în conducerea oamenilor, vor răspunde aproape toţi: feedbackul! Feedbackul este instrumentul cel mai banal şi totuşi cel mai complex pe care îl au managerii la dispoziţie. Este atât de vechi şi s-a vorbit atât de mult despre el, încât toată lumea ar trebui să-l folosească fără probleme. Şi atunci cum se explică faptul că apare drept cerinţă de bază, repetitivă, în programele de training pentru managerii cu experienţă, care au parcurs de mai multe ori diferite programe cu instrumente de people management? 

Vânzările Renault și Dacia au urcat cu 13,4%, la un nivel record de 1,57 milioane de vehicule, în primul semestru din 2016. Brandul românesc a întregistrat creşteri  de 9% în ceea ce priveşte înmatriculările. În afara Europei, înmatriculările grupului francez au crescut cu 12,5%, datorită cererii solide din Africa și India.

 Un hub care se diferențiază prin faptul că mizează pe consultanța oferită în atragerea de fonduri europene și o echipă de traineri care are timp pentru mentorat. Acestea ar fi cele două avantaje ale Ingenius Hub, cel mai nou hub și accelerator pentru start-up-uri din București, după cum afirmă Rodica Lupu, managing partner al Loop Operations, compania care a lansat proiectul, într-un articol pe wall-street.ro. 

Acționarii au aprobat planul de disponibilizare începând cu septembrie 2016, care vizează concedierea în timp de un an a 150 de oameni, din care 85% angajați din categoria de personal suport producție (TESA) și 15% muncitori direct productivi. De la începutul anului, acțiunile companiei au scăzut cu 7,2%. 

Firmele care instalează pe propriile mașini sisteme de geolocalizare GPS, ca apărare față de un eventual furt, trebuie să găsească alte variante de protejare a bunului sau să aibă acordul celor care susțin drepturile angajaților, un astfel de sistem de localizare fiind considerat că încalcă Legea datelor personale.

A fost electrician, în mină, pe Valea Jiului. Dar nu și-a acceptat condiția. Fire autodidactă, Mircea Goia și-a pus în practică toate ideile și pasiunile și a ajuns să trăiască „visul american” în Arizona, SUA. Nu a uitat însă de România. El a înființat comunitatea - RomanianStartups, un proiect social menit să pună în legătură și să îndrume oamenii cu idealuri înalte, asemenea lui.

Ca părinţi, învăţăm de-a lungul timpului că toată înţelepciunea şi dragostea din lume nu ne protejează neapărat de acel tip de comportament parental care, la un moment dat, tinde să ţină pe loc dezvoltarea şi independenţa copiilor, care ar putea deveni mai târziu potenţiali lideri.

O companie despre care cei mai mulți știau că vinde cosmetice pe care ți le alegi dintr-o broșură și-a construit o strategie de brand axată pe angajați, iar după trei ani a câștigat calificarea de Top Employer.

După venirea crizei, fiecare companie activă din economie (cu o cifră de afaceri mai mare ca zero) a renunţat în medie la un om în perioada 2009-2015, potrivit calculelor ZF pe baza datelor de la Ministerul de Finanţe.
Astfel, economia locală totaliza la finele anului trecut 3,88 milioane de angajaţi, cu aproape 900.000 de oameni mai puţin decât în 2009, cel mai bun an din punctul de vedere al numărului de salariaţi.
 

Guvernul a adoptat un memorandum prin care reprezentanţii statului român în Adunările Generale ale Acţionarilor ale companiilor la care statul deţine o participaţie majoritară nu vor mai fi retribuiţi, scrie News.ro. Prezenţa lor în AGA va fi considerată sarcină de serviciu.

 A știut încă din liceu că vrea să studieze psihologia, dar când a fost admisă la această facultate, părinții ei nu au fost foarte încântați pentru că-și doreau un avocat în familie. Și-a continuat visul și după ce a lucrat câțiva ani că psiholog, s-a regăsit tot mai mult în activitatea de trainer. Și-a înființat propria firmă de coaching și consultanță în urmă cu doi ani și, de curând, a început să țină aceleași cursuri și traininguri pentru profesori, în speranța că va ajută astfel la performanță în educație și în dezvoltarea armonioasă a copiilor. Află povestea Danielei Ciobotar, fondatoarea DC Catalyst, din wall-street.ro.

Un nou premiu va fi oferit concurentului care va câștiga premiul I la Secțiunea de Vioară a  Concursului Internațional George Enescu 2016: participarea la iPalpiti Festival of International Laureats 2017. Acest premiu este pus la dispoziție de dirijorul și violonistul Eduard Schmieder, membru al juriului ediției de anul acesta a Concursului Internațional George Enescu. 

Asociaţia profesioniştilor de resurse umane din România, HR Club, a dat startul celei de-a X-a ediţii a Şcolii de Vară HR Club Next Generation, în cadrul căreia vor participa peste 20 de tutori cu experienţă vastă în domeniul resurselor umane şi membri HR Club. 

Polymer Holding, companie germană din domeniul polimerilor, s-a arătat interesată de realizarea unei hale de producţie la Zalău, în cadrul unei investiţii totale de 50 de milioane de euro prin care ar fi create 40-100 locuri de muncă, potrivit primarului municipiului, Ionel Ciunt, scrie ECONOMICA.NET

Succesul, această „utopie” după care alergăm cu toții. Nimeni nu ne poate oferi rețeta obținerii lui, dar totuși, vedem atâția oameni pe care îi putem considera cu ușurință de succes, realizați.
Ce însemnă însă a fi un om de succes? Cum se comportă unul? Cei de la inc.com au analizat comportamentul mai multor profesioniști și au descoperit câteva obiceiuri pe care ei nu le fac niciodată:

Industria serviciilor de business din România este un mediu caracterizat prin dinamism și adaptabilitate la schimbările rapide ale pieței. Care sunt motivele pentru care un potențial angajat ar alege să lucreze într-o companie și nu în alta? Care sunt caracteristicile de bază pentru ca o firmă să devină angajator de top? Flexibilitatea și expunerea care le este oferită angajaților, spune Shibu Nambiar, COO Genpact pentru Europa, Africa și America Latină. 

Cu toţii suntem de acord că investiţia în oameni este cel mai bun plasament al companiilor. Antreprenorii investesc în dezvoltarea angajaţilor, creează sisteme de evaluare a performanţelor şi de recompensare, îşi trimit angajaţii la cursuri şi la teambuildinguri şi le oferă oportunităţi de dezvoltare a carierei. Toate acestea au ca scop îmbunătăţirea rezultatelor angajaţilor. Ne interesează aşadar performanţa, vrem ca angajaţii să funcţioneze la “cote maxime”. Cum ridicaţi moralul angajaţilor care nu îşi ating obiectivele? Cum îi motivaţi pe cei cu evoluţii stabile, pentru a trece la nivelul următor? Cum corelaţi indicatorii de performanţă la sistemul de recunoaştere şi recompensare? Cum gestionaţi Ego-urile din echipă (frustrări, aroganţe etc) si .. pretenţiile financiare? Sunt întrebări pe care le-am adresat liderilor şi consultanţilor specializaţi în managementul performanţei. Din răspunsurile lor avem multe de învăţat.

Renault și Nissan au un parteneriat din 1999, conform căruia Renault deține 44,3% din acțiunile Nissan, în timp ce Nissan controlează un pachet de 15% din acțiunile Renault. De asemenea, cele două companii au același director general, Carlos Ghosn.

Cu toţii avem influenţă, însă nu e aceeași asupra tuturor celor cu care interacţionăm. Ceea ce face diferenţa între cei pe care îi influenţăm mai mult şi cei asupra cărora nu manifestăm nici un fel de influenţă este profunzimea relaţiei pe care am stabilit-o cu persoanele respective. Cu cât reuşim să ne implicăm mai amplu, mai intenţionat şi cu mai multă dedicare, cu atât urcăm mai mult treptele influenţei. Cum câştigi şi mai ales cum consolidezi influenţa.

Aproximativ 40% din companiile din România au în vedere trecerea spre sistemul electronic pentru tichetele de masă, arată un studiu realizat de Up România prin intermediul institutului de cercetare de piaţă GfK. 55% din companii cunosc bine şi foarte bine condiţiile de implementare ale sistemului.