Skip to main content

Leadership

    • Bitdefender donează pentru “Cuminţenia Pământului”

      Producătorul român de soluţii de securitate IT Bitdefender se implică în campania de susţinere a subscripţiei naţionale pentru achiziţia operei lui Constantin Brâncuşi „Cuminţenia Pământului”. Compania va dona 100.000 de euro, adică puţin peste 100 de euro pentru fiecare dintre angajaţii din România. 
    • Dirijorul Christian Badea: „Poţi să nu fii în lumina reflectoarelor, dar mai aproape de adevăr”

      „Wagner a compus opera Parsifal acum mai bine de 130 de ani. Ce aroganță ne-ar putea determina, pentru că ne place și înțelegem ceva, să spunem că am putea face mai bine decât ceea ce a gândit compozitorul?” Aşa îşi începe dirijorul Christian Badea pledoaria pentru arta spectacolului. Este regula de bază pe care a respectat-o timp de patruzeci de ani de carieră şi de la care nu se abate nici azi. Dirijorul Christian Badea, „cavaler de Parsifal”, a acordat un interviu Revistei CARIERE despre succes, carieră şi contradicţiile dintre ele. 
    • Workshop-uri care ne pregătesc pentru viitor, la Casa Experimentelor

      “Creșterea plantelor în deșert”, “Purificarea apei oceanelor” și “Privește-ți umbra” – noi provocări la Casa Experimentelor, primul centru ştiinţific non-profit din România, ce răspunde problemelor legate de declinul interesului elevilor faţă de ştiinţă, oferind oportunitatea de învăţare extraşcolară într-un mediu informal, începând din octombrie. 
    • Care sunt „ingredientele” unei echipe performante?

      Cum construim o echipă de înaltă performanță? Aceasta este întrebarea de la care ar trebui să plece orice proces de management. În actualul context socio-economic, devine din ce în ce mai clar că oamenii sunt cei care fac diferenţa între o companie profitabilă şi una care încearcă să supravieţuiască. 
    • Cum devin eficiente programele pentru angajați

      Unii angajați sunt dezinteresați de jobul lor sau de compania pentru care lucrează sau sunt, efectiv, decuplați de la locul de muncă. Pentru aceștia, liderii caută soluții. Unii aleg să le ofere avantaje materiale – bonusuri, alimente gratuite, condiții plăcute – camere de relaxare, în speranța de a-i face mai fericiți. Cercetările sugerează însă că aceste eforturi, deși sunt apreciate, nu sunt eficiente pe termen lung și nu generează o schimbare de comportament. Managementul companiilor trebuie să fie atent la ce oferă angajaților, mai ales că programele de well-being nu sunt eficiente nici dacă angajații sunt suprasolicitați.
    • HR Strategic pentru companiile de producţie

      Pe 28 septembrie 2016, la Hotel Crown Plaza Bucureşti, Revista HR Manager organizează conferinţa HR Strategic pentru companiile de producţie. Evenimentul propune soluţii şi bune practici pentru elaborarea unui plan strategic de resurse umane concentrat pe performanţă, prin acţiuni de leadership, training, tehnologie, comp & ben şi management eficient al conflictelor. 
    • Cine sunt autodidacții? La ce e bună școala vieții?

      În urmă cu un an, Google anunța că nu mai este interesat de școlile absolvite de candidați la angajare. Ne-am propus să facem o ediție a revistei CARIERE de septembrie cu tema „Autodidacții-școala vieții” pentru a identifica câteva exemple de antreprenori romani în genul lui Mark Zuckerberg, Richard Branson, Bill Gates, Michael Dell, Steve Jobs. Adică, oameni respectați, care fac un business corect, dar care au abandonat școala sau au renunțat la studiile universitare. Așadar, cine ne sunt autodidacții și la ce e bună școala vieții?
    • Charles Handy: Speranţa de viaţă a unei firme a scăzut de la 40 la 14 ani

      De ce trebuie să lucrezi la Planul B când totul merge excelent? În noua sa carte, “The Second Curve” (A doua curbă), care va fi tradusă şi lansată şi în România pe 1 noiembrie, Charles Handy arată că speranţa de viaţă a unei afaceri a scăzut de la 40 de ani, cât era până acum câteva decenii, la doar 14 ani, acesta fiind un simptom al schimbărilor accelerate din ultima vreme. Dovada e faptul că aproape jumătate dintre companiile Fortune 500 de acum 9 ani nu mai există ca entităţi independente. 
    • Ce mesaj să transmiţi prin scrisoarea de intenţie

      Mulţi au cântat deja prohodul scrisorilor de intenţie. Şi, dacă în urmă cu câţiva ani, trimiteam automat CV-ul însoţit de scrisoarea de intenţie, acum rar ne mai gândim la sta. Şi totuşi, sunt mangeri care vor scrisori de intenţie, care le citesc şi cărora le pasă ce scrii. Rămâne să te decizi ce mesaj să transmiţi în scrisoarea de intenţie. 
    • Start-up-ul lui Emi Gal, preluat de Teads

      Brainient, compania de tehnologie fondată de Emi Gal și Andrei Bărăgan, a fost preluată de Teads, lider mondial în publicitatea video outstream. Start-up în domeniul reclamelor video interactive cu birouri la București și Londra își va schimba numele în Teads Studio. Valoarea tranzacției nu a fost făcută publică.
    • Firmele, mai precaute cu angajările în ultima parte a anului

      Firmele sunt mai precaute cu angajările în ultima parte a anului se arată în studiul Perspectivele Angajării de Forţă de Muncă realizat de Manpower, iar una din cauze ar fi alegerile parlamentare. Comparativ cu planurile record de angajare formulate în trimestrul trei, dintre cei 627 de angajatori din România intervievați prevăd creșteri ale numărului de angajaţi doar 19%.
    • Load-Me. Uber-ul pentru camioane, inventat de un român în Orientul Mijlociu

      Sebastian Ștefan este genul de român descurcăreț, căruia îi place să își pună în practică ideile ce-i vin. Și-a început cariera în Logistică, după ce s-a licențiat în Mecatronică, în Târgu Mureș. După doar trei ani de lucrat pentru alții, Sebastian a prins gustul antreprenoriatului. Astfel, cu banii de buzunar, a început să înființeze câte un start-up pe an.
      O vizită în Dubai i-a pus însă „capac”. A rămas acolo și s-a angajat ca Director de Vânzări la un mare transportator din Emirate, ocazie cu care a descoperit oportunitățile pe care piața emergentă a lumii Arabe le oferă pe această nișă. Acest lucru i-a dat o idee inginerului în vârstă de 35 de ani: înființarea unui nou start-up, o platformă online, am putea să îi spunem un Uber pentru camioane, pentru Orientul Mijlociu. A dezvoltat aplicația împreună cu alți doi români, iar proiectul lor a primit finanțări în valoare de 400.000 de $ și se pregătește să intre și pe piața din România.
      Am stat de vorbă cu antreprenorul, în exclusivitate pentru Revista CARIERE, și am aflat cum a făcut business-ul cu o creștere de 40% în doar o lună.
       
    • Șeful Deutsche Bank vrea angajați mai „antreprenori”

      Șeful Deutsche Bank, John Cryan, le-a trimis un document intern angajaților prin care le cere să fie mai îndrăzneți și să nu mai aștepte ca șefii să le spună ce au de făcut. Fiecare angajat ar trebui să fie un „risk manager” și să-și asume responsabilitatea pentru decizii, a afirmat bancherul.
    • ONG-urile cer Guvernului să finanţeze public programul "Şcoală după şcoală"

      ONG-urile cer Guvernului să finanţeze public programul "Şcoală după şcoală". Este vorba despre un program educaţional de suport în completarea orelor de curs şi presupune, de la ajutor la lecţii, până la cursuri vocaţionale sau de dezvoltare personală. Considerat drept unul dintre cele mai eficiente instrumente de combatere a abandonului școlar, programul a fost inclus ca necesitate în Legea Națională a Educației. În același an, era reglementată prin Ordin de Ministru metodologia implementării programului în școlile din România. Printre cele patru surse potențiale, actul legislativ menționa bugetul de stat ca sursă de finanțare a Programului pentru copiii din grupurile defavorizate. În septembrie 2016, după promisiuni repetate că va încerca să găsească soluții, Ministerul Educației încă omite să introducă în bugetul de stat o linie specială pentru acest program.

Recomandările editorilor