Intr-un numar anterior al revistei CARIERE, am aratat care sunt cele doua fenomene extreme ce pot caracteriza momentul intrarii noului angajat intr-o firma (usa din dos si covorul rosu), cu cele doua tipuri de sentimente corespunzatoare: sentimentul intrusului si sentimentul VIP. Am facut de asemenea precizarea ca fiecare dintre cele doua extreme sunt caracterizate atat de elemente pozitive, cat si de elemente negative, nefiind indicat sa tragem concluzii valorice despre o organizatie sau despre o persoana fara a incerca sa intelegem intreg ansamblul in care se prezinta acea entitate.

Compania germana Lufthansa are in plan introducerea unei noi modalitati de verificare a pasagerilor, menita sa reduca timpul de imbarcare in avion.

Competitia "Writing for Cen-tral and Eastern Europe - Journa-lism Prize" a ajuns la cea de-a doua editie.

Universitatea din Bucuresti introduce noi programe de master pentru anul universitar 2005-2006.

In fiecare an, un juriu format din savanti de renume recompenseaza cinci cerce-tatoare pentru contributia adusa la progresul stiintei.

Dupa ce si-au schimbat proprietarii, trecand sub tutela Fondului de Investitii Global Finance, cei de TotalSoft au ajuns la ideea ca nu le-ar strica nici un sediu nou.

Din 18 iulie 2005, DialTelecom are un sediu nou si modern. Noua locatie, situata pe platforma High-Tech Pipera, este amenajata pe baza unui concept modern, in concordanta cu nevoile de dezvoltare si valorile companiei.

Stim de la bunicii si strabunicii nostri ca existau, pe vremuri, anumite coduri de comportament, respectate cu strictete. Codurile onoarei, de vestimentatie, de intoarcere de vizite etc. erau, practic, cele care reglementau men-tinerea unui anumit nivel de civilizatie, de buna-crestere si de moralitate.

Mult timp perceputa ca o entitate admi-nistrativa, directia de resurse umane este pe cale de a deveni o veritabila structura de consiliere si de sustinere, dedicata valorizarii ca-pitalului uman al firmei.

Coerenta si diferentiere Structura unei companii este eterogena, presupune capital, diferite activitati, statute juridice, calificari, varste sau diverse cetatenii. Pentru directorul de resurse umane de maine, provocarea va consta in definirea principiilor comune, a regulilor de viata, a valorilor care vor servi ca repere unei identitati comune, indiferent de loc si de imprejurari, prezervand respectarea acestor diferente.

Dezvoltarile recente din domeniul tehnologiilor informationale si din cel al comunicatiilor au produs o schimbare esentiala atat in planul necesitatilor de dobandire a cunostintelor si a capacitatii de a raspunde acestora, cat si in modul in care sunt oferite programele de studiu.

Sa afirmi ca, in zilele noastre, comunicarea este un proces vital pentru orice societate nu mai este o noutate pentru nimeni. Semnele de intrebare apar in momentul in care suntem pusi in situatia de a transmite cu adevarat ceva cuiva. Fie ca acest "cuiva" este partenerul de viata, un membru al familiei, un coleg de munca, un prieten sau o cunostinta intamplatoare. Eficientizarea comunicarii este principala problema in construirea si mentinerea relatiilor de orice natura.

Va deranjeaza cuvantul informator? Sau cel de turnator? Probabil ca nu ati vrea sa fiti asociat cu nici unul dintre ele si, privit din perspectiva unui trecut nu prea indepartat, romanii au pentru asta un motiv in plus.

Orice organizatie este un organism viu care, de la ideea care duce la nasterea ei si pana la criza care o conduce la dizolvare, trece printr-o serie de etape pe care, pentru a pastra rigoarea clasificarilor, le-am numit varste.

De-a lungul ultimilor 4-5 ani, am observat cum treptat-treptat conceptiile si practicile din domeniul resurselor umane au inceput sa capete in multe locuri forme de tip bonsai. Lipsei de stiinta si de experienta in domeniu de la inceputurile existentei noastre timide de economie de piata i s-a adaugat cu timpul un dogmatism rigid al practicilor de specialitate, aspect valabil din pacate nu doar la capitolul resurse umane.

In cartea sa, "When cultures collide", Richard D. Lewis, consultant in probleme de comunicare si adaptare interculturala, abordeaza rolul discutiilor prietenoase despre lucruri mai putin importante (asa numitul "small talk") in mediul de afaceri international.

Sunt originara din Londra si locuiesc de patru ani in Romania. Atat prin pozitia de profesor de engleza si Teacher Trainer, cat si prin faptul ca sotul meu are o functie de diplomat, am avut ocazia sa observ modul in care romanii folosesc limba engleza in diverse situatii de comunicare, de la intalniri informale, pana la receptii de nivel inalt.

Deveniti un lider si mai eficient, ajutandu-i pe ceilalti sa se dezvolte si sa creasca" - acesta este principiul pe care se bazeaza TAO in coaching, principiu inspirat de dualitatea yin-yang.

Formula dupa care actioneaza un lider eficient este, in opinia autorului, leadership = viziune x motivatie x elan.

Imposibil sa nu le fi remarcat pana acum. Hoinaresc agale prin parcul Cismigiu, pasc linistite in fata Casei Poporului sau escaladeaza cladirile din centrul capitalei.