Cele 15 principii de leadership ale lui Radu Mavrodin, Vice‑President People & Culture în cadrul OMV Petrom

Cele 15 principii de leadership ale lui Radu Mavrodin, Vice‑President People & Culture în cadrul OMV Petrom | Best Employer Fest

25 iunie 2025 Adelina Mihai

Radu Mavrodin, unul dintre cei mai puternici executivi de top din România, care are o vastă experiență în domeniul resurselor umane, a împărtășit, în cadrul evenimentului Best Employer Fest al Revistei CARIERE, 15 principii de leadership care i-au ghidat parcursul profesional. În prezent, Radu Mavrodin este Vice-President People & Culture în cadrul OMV Petrom.

„Ce definește un lider? Cred că adevărata diferență vine din caracter – din cine ești, nu doar din ceea ce știi să faci. Abilitățile personale sunt fundamentale în conturarea unui lider autentic, dar, desigur, nu sunt singurele care contează. Tocmai de aceea, am să încerc să enumăr câteva dintre aceste trăsături esențiale:

Să vrei să fii lider. Un lider autentic acceptă și îmbrățișează rolul pe care îl are. Trăim într-o lume care are mare nevoie de followership, un concept despre care se vorbește surprinzător de puțin. Dar pentru ca followershipul să existe, este esențial să avem lideri – oameni care să-și asume responsabilitatea și să inspire.
Să crezi cu adevărat în ceea ce faci. Altfel, nici nu vei porni cu adevărat la drum. Dacă nu ai această convingere profundă, ajungi să te trezești dimineața fără motivație, fără sens, fără dorința de a merge mai departe. Este ceva care depășește logica rațională - o formă de credință interioară, aproape mistică, care îți dă energie, claritate și direcție.
Fii pregătit pentru decizii dificile. Aceasta este una dintre cele mai grele, dar esențiale calități ale unui lider. Unele decizii sunt extrem de complexe, iar realitatea rar oferă soluții alb-negru. De multe ori, trebuie să trăiești mult timp, uneori o viață întreagă, cu consecințele acestor alegeri și cu îndoielile care le însoțesc. În leadership, certitudinea absolută e o iluzie – rareori vei fi 100% convins că ai ales corect.
Să ai viteză de reacție. Într-o lume care se învârte atât de repede și de ciudat în jurul nostru, uneori trebuie să acționezi imediat, alteori, dimpotrivă, să încetinești deliberat. Adevărata abilitate stă în a ști când să accelerezi și când să aștepți, iar asta nu e știință exactă, ci o formă de artă, rafinată prin experiență și intuiție.
Să utilizezi gândirea critică. Ce înseamnă, de fapt? În esență, să gândim cu mintea noastră. Sau, și mai direct spus: să ne oprim din a executa pe pilot automat și să începem, pur și simplu, să gândim. Gândirea critică înseamnă să începem fiecare întâlnire cu un „De ce?” clar: de ce facem acest meeting? Care e scopul lui? Este cu adevărat necesar? Chiar trebuie să fim toți prezenți? Chiar trebuie să aibă loc acum sau poate mai târziu?
Să asculți. Știm cu toții cât de importantă este această abilitate, dar nu suntem mereu conștienți de cât de puțin o practicăm. Adevărata ascultare presupune să fim mai interesați de înțelegere decât de răspuns, să vorbim mai puțin și să fim prezenți cu adevărat în conversații. Să fim atenți la ce se spune în întâlniri, dar și la ceea ce se transmite dincolo de cuvinte, dincolo de aparențe. Este, poate, una dintre cele mai dificile forme de disciplină.
Să anticipezi... într‑un mediu incert. Leadershipul nu înseamnă să ai toate răspunsurile, ci să fii pregătit pentru mai multe posibilități. Înseamnă să anticipezi, să gândești scenarii, inclusiv pentru situații extreme. Chiar dacă realitatea nu va reflecta exact pe niciunul dintre ele, simplul fapt că le-ai luat în calcul te ajută să reacționezi mai clar, mai rapid și să rămâi pe direcția corectă.
Acționează... și asumă‑ți riscuri. Înseamnă să știi când e momentul să treci de la analiză la decizie, de la intenție la faptă. Asta presupune și o redefinire a relației noastre cu riscul: nu doar să-l acceptăm, ci să-l înțelegem, să-l anticipăm și, uneori, chiar să-l căutăm. Într-o lume extrem de competitivă, nu câștigă cei care joacă siguri, ci cei care îndrăznesc să facă lucrurile altfel.
Să fii rezilient ‑ înseamnă să te adaptezi, să rămâi flexibil, dar mai ales să nu renunți când devine dificil. Să rămâi prezent, să reziști în mijlocul furtunii și, la final, să fii tot în picioare. Este o calitate profund personală, dar cu impact colectiv, pentru că reziliența nu e doar despre tine, ci și despre echipa ta. Iar dacă ai suficientă claritate și forță interioară încât să o transmiți mai departe, poți construi în jurul tău o cultură a rezilienței.
Să îți pese de oameni. Politețea se simte, dar nu ține locul empatiei. De multe ori, măsura succesului este dacă oamenilor le place să lucreze cu tine. Și asta se simte. Face o mare diferență în performanță, încredere și delegare. Este diferența subtilă care consolidează relațiile și definește liderii autentici.
Să ai încredere și să delegi. Pentru că o echipă este o resursă extraordinară, mai ales prin diversitatea ei. Inteligența colectivă are capacitatea de a aborda probleme complexe și de a acoperi o gamă largă de competențe. Niciun individ, oricât de talentat ar fi, nu poate egala impactul unui grup bine sudat, care funcționează în colaborare și încredere. Delegarea nu înseamnă renunțare la control, ci recunoașterea potențialului celorlalți și încrederea în forța echipei.
Evită stilurile extreme: dictatura vs. anarhia. Există două stiluri de leadership foarte diferite și extreme: pe de-o parte, liderul dictator, autocrat, care decide totul singur și nu ascultă pe nimeni, și, pe de altă parte, liderul complet permisiv, care nu doar că ascultă opiniile tuturor, dar îi lasă să facă orice vor. Aceste două stiluri — dictatura și anarhia — sunt proaste amândouă și mai periculos este să oscilezi între ele.
Să‑ți protejezi echipa. Înseamnă mai mult decât să o aperi de presiuni externe. Înseamnă să fii un buffer, un filtru pentru stresul și emoțiile care vin din organizație, dar și un gardian al echilibrului intern. Uneori, echipa are nevoie să fie protejată de propriile excese.
Să înveți constant chiar și din greșeli. Pentru că învățarea nu este doar un proces, ci o artă. Poate cea mai importantă abilitate este să înveți cum să înveți. Învățarea reală nu ține doar de acumulare, ci de capacitatea de a integra, adapta și aplica ceea ce descoperim. Este un proces continuu, esențial pentru evoluția fiecărui lider. Iar să înveți din greșeli este un pas esențial în formarea unui lider autentic. Și a învăța pe calea grea este, într-adevăr, cea mai bună modalitate de a învăța.
Să fii autentic. Poate cea mai puternică expresie a leadershipului. Să le vorbești oamenilor din inimă, cu sinceritate, cu transparență și să ai curajul să-ți asumi greșelile. Pentru că, da, toți greșim. Niciun lider nu este perfect și nici nu trebuie să fie. Ceea ce contează cu adevărat este onestitatea. Oamenii nu urmează perfecțiunea, urmează adevărul.”