Lasă-i pe angajaţi să aleagă când să lucreze în spaţiul lor privat şi când să muncească în spaţii de birou comune
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Nu cu mult timp în urmă, faptul că un manager ocupa “biroul de pe colţ” era un semn că ajunsese pe culmea statutului pe care-l poate avea cineva într-o organizaţie. Numai că, între timp, dormitorul liber de acasă transformat în birou de lucru a uzurpat, în tăcere, locul deţinut de “biroul de pe colţ” în topul poziţiilor râvnite într-o organizaţie, pe măsură ce faptul că un manager sau angajat munceşte din ce în ce mai mult de acasă a ajuns să semnaleze faptul că această persoană deţine o mai mare putere şi autonomie în organizaţia în care lucrează.
