Știu că această criză prelungită a făcut multe ravagii, pentru că le văd în jurul meu. Știu că oamenii sunt mai speriați, mai debusolați și mai lipsiți de încredere în ei înșiși, pentru că mă întâlnesc cu ei, lucrez cu ei, lupt și eu alături de ei. Dar, mai ales, știu toate acestea pentru că le-am trăit și eu! Și eu am fost speriată, și eu am fost debusolată, și eu mă învârteam în loc și cu greu vedeam un punct de sprijin. Ceea ce m-a ridicat a fost perseverența mea „nebună” – în sensul bun al cuvântului – și faptul că am încredere în mine.

Sau mai bine spus: doar ce-a fost bine și ce-a fost rău? Da, anul a început deja de ceva timp, am trecut de „perioada tradițională” în care tragem linie, în care ne uităm la ce am făcut în anul care se încheie, facem evaluări și planuri de viitor. Planuri și bilanțuri facem, însă, permanent, nu doar într-o anumită perioadă a anului.  Mă întreb însă cum ne facem de fapt  bilanțurile (de final de an sau pur și simplu în momentele în care simțim nevoia să facem o evaluare).

Star Storage, furnizorul român de top pentru soluţii de stocare, arhivare şi management de informaţii (date și documente), servicii de externalizare IT și servicii Cloud anunță extinderea portofoliului de servicii Cloud cu StarVault Cloud Server bazat pe tehnologia de virtualizare Hyper-V de la Microsoft. Serviciul este adresat în special IMM-urilor şi este o modalitate simplă și rapidă de acces la un mediu IT scalabil, cu zero investiții inițiale, care asigură premisele pentru creșterea vânzărilor și reducerea costurilor.

Dacă în articolele anterioare v-am prezentat șase mituri despre stres și trei moduri de a răspunde la acest stimul, astăzi încheiem acest ciclu și vă oferim un ghid practic, în trei pași, care să vă ajute să faceți față cu brio stresului.

Capitalul natural – stocul de capital derivat din resurse naturale precum biodiversitatea, ecosistemele şi serviciile oferite de acestea – se află într-un declin la nivel global. Operaţiunile de afaceri care afectează negativ mediul pot avea costuri ridicate, dar adeseori nerecunoscute, pentru organizaţii, investitori şi societate.

Investitorii și-au schimbat preferințele față de companiile petroliere din țările în curs de dezvoltare. Dacă în ultimii 10 ani, achiziția de acțiuni ale acestor întreprinderi naționale era considerată o afacere de perspectivă, cu acces la resurse energetice și susținere din partea statului, acum, căutate au devenit companiile private, implicate în revoluția gazelor de sist, scrie Financial Times.

Fiecare dintre noi este un univers complex, construit din mai multe paliere: energetic, emoțional, intelectual, fizic și spiritual. Dezvoltarea personală înseamnă dezvoltarea oricăreia dintre aceste cinci arii, ea înseamnă, în același timp, cunoaștere de sine, experiență și ceea îmi place să numesc „măiestrie”.

Nu recunoştem prea des, însă cele mai multe acţiuni pe care le facem în viaţă le facem pentru că vrem să-i impresionăm pe ceilalţi. Gândiţi-vă la felul în care ne îmbrăcăm, la locurile pe care le frecventăm, la pozele din vacanţă pe care le punem pe Facebook sau la maşina pe care o conducem. Toate sunt prelungiri ale personalităţii noastre care, într-un fel sau altul, au rolul lor în a-i seduce pe cei din jurul nostru. Dar avem şi alte metode la dispoziţie, mult mai puternice.

Trăim într-o perioadă în care se tot vorbeşte despre conştientizarea faptului că resursele planetei nu sunt inepuizabile. Cum la teorie stăm cu toţii excelent, când vine vorba despre practică, lucrurile se schimbă drastic şi nu se întrezăresc prea multe acţiuni care să ne facă să sperăm la o planetă mai curată.

De curând, un director executiv ce urma să fie promovat în poziţia de lider al companiei sale – o companie globală, listată la bursele de valori internaţionale – m-a rugat să îl sfătuiesc şi să îi arăt cum să fie eficient în postura de CEO proaspăt numit. I-am oferit cinci recomandări:

Într-o perioadă în care sursele de finanțare pentru un antreprenor sunt destul de limitate, ideea ta de afaceri poate acționa ca un magnet pentru oamenii care dispun de resursele necesare pentru a te ajuta să îți dezvolți compania.

Cel puţin o dată ne punem problema dacă jobul pe care îl avem este cel mai bun pentru noi. Şi, dacă nu este, începem să căutam ceea ce ni se potriveşte. Ne întrebăm, de asemenea, de mai multe ori de-a lungul vieţii, ce ar  trebui să facem pentru  a găsi partenerul de viaţă ideal...

Racordarea unei ţări de peste 20 milioane de locuitori la Uniunea Europeană reprezintă un lucru complex. Nu trebuie blamată o persoană anume, un partid politic şi nici măcar instituţiile statului pentru nerealizarea perfectă a acestui obiectiv. Deşi este paradoxal, „procedura macro” de relaţionare naţional-european este în mare majoritate un algoritm tehnic, necesitând expertize multiple în anumite sectoare specifice (legislaţie, social, sector de afaceri, etc). Repet, voinţa politică este importantă, dar trebuie sprijinită de o componentă tehnică.

Într-o zi, un expert în time management a venit în fața unui grup de studenți pentru a le vorbi despre cum să îți planifici timpul, astfel încât să reușești să le faci pe toate. Pentru a-și demonstra punctul de vedere, acesta a luat un borcan și a pus în el pietre mari până l-a umplut. Apoi i-a întrebat pe studenți: ”Este borcanul plin?”. Studenți s-au grăbit să răspund afirmativ. Apoi, el a mai scos de sub catedră încă un vas cu pietricele și le-a pus în borcan și acestea și-au făcut cu ușurință loc în spațiile rămase libere.

Se împlinesc câţiva ani de când François Schneider apărea pe prima pagină a ziarelor din Franţa călare pe un măgar, în semn de protest faţă de creşterea economică. Schneider străbătea ţara în lung şi-n lat să discute cu oamenii şi să afle de la ei dacă mai este sustenabil tipul de creştere economică specific societăţilor dezvoltate. Campania lui de promovare a atras atenţia opiniei publice şi a făcut din „La décroissance” o nouă mişcare socială.

Dacă nu-ți faci propriile proiecte, ceilalți vor atrage și vor utiliza energia și timpul tău pentru proiectele lor. De multe ori se întâmplă ca idealurile create de alții să te atragă și să îți consume resursele, iar dorințele tale profunde să nu găsească niciodată calea să iasă la suprafață.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Înţelepciunea convenţională spune că angajaţii asertivi ajung mai departe decât ceilalţi. Ei spun ce gândesc, cer resursele de care au nevoie, cer mărirea de salariu pe care şi-o doresc şi nu acceptă niciun refuz. Atunci ce ar trebui să facă non-asertivii care lucrează în companii care încurajează asertivitatea? Dacă eşti timid sau rezervat, nu te îngrijora! Poţi să ceri ceea ce ai nevoie şi să obţii ce vrei şi, în acelaşi timp, să rămâi tu însuţi.

Pentru un business este foarte normal ca acesta să își planifice activitatea, să își seteze obiective și să găsească modalități de a le atinge. Managerii sunt cei care știu ce task-uri să aloce fiecaruia, precum și cum și când aceste task-uri se vor îndeplini, astfel încat obiectivele mari ale companiei să fie atinse. Pentru oamenii de acțiune această planificare poate părea anostă și consumatoare de timp, timp ce poate fi folosit pentru altceva mai „valoros” decât planificarea. Însă setarea de obiective este extrem de necesară: gândiți-vă numai la scenariul în care o companie ar acționa fără niciun plan… însă și-ar dori, evident, rezultate!

Resursele disponibile și modul de administrare al acestora dictează șansele de reușită ale unui proiect sau afaceri. Anual apar în librării sau pe internet cărti și articole în care autorii oferă rețete pentru atingerea succesului, dar de multe ori lucrurile sunt prezentate la modul general, iar întrebările particulare rămân tot fără răspuns.

Sistemul de planificare a resurselor întreprinderii (abreviat ERP în limba engleză - Enterprise resource planning) este instrumentul software care facilitează integrarea tuturor informațiilor dintr-o organizație într-o platformă unică. Scopul ERP este să asigure transparența datelor în cadrul unei organizații și să faciliteze accesul la orice tip de informație utilă în desfășurarea activității. Dacă în cazul unor companii mai mici, cu un număr redus de angajați, un astfel de sistem poate fi suita de aplicații Microsoft Office, companiile mai mari aleg să utilizeze soluții complexe care pot costa destul de mulți bani și care necesită un training de durată pentru a putea fi folosit la un nivel optim.