Banca britanică Barclays va suprima 7.000 locuri de muncă până în 2016 pe segmentul său de investiţii, principala victimă a procesului de repoziţionare strategică a instituţiei, a anunţat patronul acesteia, Antony Jenkins. În ultima perioadă, banca de investiţii a înregistrat cele mai proaste performanţe, antrenând nemulţumirea acţionarilor.
Nu o să trec în revistă definițiile proceselor care au ca scop generarea de rezultate, pentru că la teorie avem cu toții acces.
Am fost invitată să-mi exprim opinia în „pastila de leadership”, pe baza experiențelor de consultant, așadar o să mă opresc la cea mai conturată nevoie pe care am identificat-o în procesele de dezvoltare organizațională.
Decizii grele pentru afaceri sunt luate peste tot în lume în momentul de față. În multe organizații au loc restructurări impuse. Percepția caracterului impus al unei schimbări poate să fie provocată de lipsa de dialog între decidenți și cei care vor implementa deciziile. Puțini manageri sunt cei care se simt bine fiind nevoiți să taie costuri, să reducă numărul angajaților și să micșoreze echipe. Mulți profesioniști de resurse umane sunt puternic impactați personal și profesional de restructurarea angajațilorpe care poate tot ei i-au recrutat.
Cei care au fost ocoliţi de valul disponibilizărilor din ultimii ani nu trebuie să lase garda jos nici în 2013. Deşi va avea o amplitudine mai redusă, fenomenul restructurărilor de personal va afecta şi anul acesta mulţi angajaţi, după ce în 2012 au fost desfăcute peste 230.000 de contracte de muncă prin concediere. Cine sunt ghinioniştii anului şi ce soluţii există pentru aceştia?
Perioada de criză a fost una caracterizată de multe restructurări și reorganizări de business-uri de pe urma cărora multe persoane au avut de suferit, pierzându-și jobul. Totuși, au fost și persoane care au reușit să își păstreze locul de muncă și să performeze. De ce au fost aceștia aleși de către management să rămână în companie, care au fost criteriile care au stat la baza acestor alegeri? Aflați răspunsul la această întrebare urmărind ediția de luni, 17 decembrie, a Jurnal de Leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes.
Direcţia pe care o va lua strategia de resurse umane este tema care “arde” deja în departamentele de profil ale multor companii de stat sau private. Revista HR Manager, alături de partenerul Casa de Avocatură Pachiu şi Asociaţii, şi împreună cu Orange România şi AchieveGlobal au organizat o conferinţă-workshop la Hotel Intercontinental, pe 29 noiembrie 2012, pentru a dezbate perspective anului viitor.
De curând am fost invitată la radio Linx în cadrul emisiunii “Jurnal de leadership” pentru a discuta despre tendințele în recrutare. Ulterior emisiunii am fost contactată de mai mulți ascultători, unul dintre aceștia (căruia îi mulțumesc pentru sugestie) mi-a spus că este interesat de subiectul “cum îmi pot crește valoarea în companie”.
Când spunem “restructurare” în mediul de business şi al resurselor umane cel mai adesea ne gândim aproape spontan la concedieri, la oamenii care urmează să rămână fără un venit, la creşterea numărului de şomeri. Însă termenul “restructurare” nu este sinonim cu cel de “concediere”, deşi nimeni nu neagă faptul că este un subiect sensibil.
Posta Romana va desfiinta alte 450 de subunitati, restructurand astfel 1.400 de posturi. In acest an au fost deja desfiintate 900 de unitati, reteaua ajungand la 6.100 de oficii.
In perioada urmatoare vor fi disponibilizati 1.300 de politisti, a declarat seful Inspectoratului General al Politiei Romane, chestorul Liviu Popa.
