© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Jerry, un CEO care se pensionase odată cu retragerea din funcţie, era un om în vârstă, plin de tristeţe, care reflecta constant la golul şi lipsa de sens din viaţa lui. În timp ce-l ascultam, mi-a devenit clar faptul că el nu avusese niciodată alte interese în viaţă, în afara celor legate de munca lui. Iar perspectiva de a-şi petrece timpul acasă împreună cu partenera lui de viaţă, care părea să se fi transformat în timp într-o străină, îl făcea să se simtă şi mai deprimat.
Epoca locurilor călduțe prin clădirile de birouri a cam apus începând cu anul 2009. Forțate de noile condiții din piață, companiile pun acum accentul, considerabil mai mult decât în trecut, pe angajații competenți și motivați, care aduc rezultate reale în proiectele în care sunt implicați. Asta înseamnă, concret, pentru fiecare dintre noi, ore în plus de muncă, sarcini sau chiar proiecte în plus, mai puține ore de somn și mai mult consum. Este, în același timp și o mare oportunitate.
Liviu Dumitru este co-fondatorul agenţiei de interactive Wizart Studios şi una dintre principalele provocări pe care trebuie să le depăşească constant în business-ul său se referă la retenţia angajaţilor. Contextul? De multe ori giganţii din IT, precum Google, “atentează” fără rezerve la pepiniera de talente a micilor companii.
