© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


Cei mai buni Chief Executive Officeri excelează în ceea ce fac doar atunci când compania pe care o conduc ei funcţionează după un model de afaceri cunoscut. Domeniul în care ei nu se descurcă suficient de bine este cel al reinventării şi al inovaţiei. Bineînţeles, Chief Executive Officerii care fac excepţie sunt atât nişte vizionari, cât şi nişte inovatori – de exemplu, Steve Jobs şi Jeff Bezos – dar foarte puţine companii pot „digera” genul acesta de leadership. 

Nevoite să-și legitimeze mereu poziția într-un domeniu în care nu există așteptări că ar putea avea succes, femeile-manager sunt precaute, caută să nu greșească, sunt „manageri de criză”, muncesc prea mult ca să nu fie prea puțin, cer prea mult de la angajați și au obsesia controlului, ‒ toate acestea de teama eșecului. Un interviu cu sociologul Loredana Ivan despre provocările încă existente legate de egalitatea de gen în societatea românească. 

Înțelepciunea convențională susține că lidership-ul "modern", orientat spre oameni, intensifică angajamentul oamenilor, în timp ce din cauza leadership-ului "depășit", de tipul comandă și control, scade angajamentul. Desigur, se înțelege că liderii participativi și încurajatori fac angajații să se simtă motivați și apreciați pentru eforturile lor, în timp ce liderii dominatori îi fac să se teamă și să se simtă fără valoare.