© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Pe 13 septembrie 1970, cotidianul The New York Times a publicat un articol al faimosului economist Milton Friedman, in care el ii critica aspru pe orice manageri din companii care “cheltuiau bani altcuiva pentru a indeplini vreun interes social general” – cu alte cuvinte, manageri care le cer clientilor sa plateasca mai mult, le cer angajatilor sa fie platiti cu salarii mai mici sau le cer proprietarilor companiei sa accepte niste profituri mai mici, astfel incat compania sa manifeste o anumita doza de responsabilitate sociala, dincolo de cerintele impuse de lege. 

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

În 1981, Peter Drucker a susţinut la New York University  o prezentare cu titlul „Managing the Increasing Complexity of Large Organizations”. Inspirându-se din lecţiile învăţate din experienţele prin care au trecut industria automobilelor, cea bancară şi alte industrii, el ne-a oferit nişte recomandări provocatoare, care să ne ajute să ne descurcăm într-o lume în care „adevărata problemă este să decizi ce să faci” când te afli în faţa unei imense „schimbări apărute în tehnologie sau în piaţă”.

Toată viaţa lui, Peter Drucker – omul care, conform revistei Business Week, „a inventat managementul” – s-a străduit să înţeleagă complexitatea în creştere a lumii afacerilor şi a societăţii şi, lucru şi mai important, să îşi dea seama care ar fi mijloacele prin care putem continua să creăm şi să oferim valoare atunci când avem de-a face cu o complexitate din ce în ce mai mare. Am fost influenţat mult timp de opera lui Drucker.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Una dintre cele mai dramatice schimbări care au avut loc în ultimul deceniu în domeniul dezvoltării abilităţilor de leadership a fost mutarea accentului de pe corectarea punctelor slabe pe identificarea, extinderea şi dezvoltarea punctelor forte. Iar pe măsură ce această mişcare continuă să câştige forţă, au ieşit la iveală trei mituri a căror spulberare este garantată.

Cred cu tarie ca leadership-ul se regaseste la toate nivelurile companiei, nu numai in varf si ca totul porneste de la leadership-ul personal. Orice lider ar trebui sa se intrebe (si sa isi si raspunda) 'Cine sunt eu si cine as vrea sa devin? Ce cale de dezvoltare sa urmez, care imi sunt aspiratiile si cui imi dedic eu viata?'