Skip to main content

pericol

    • 7 lucruri care îţi pun în pericol cariera

      Este adevărat că nu poţi controla tot ceea ce se întâmplă în viaţa ta, însă asta nu înseamnă că nu trebuie să îţi asumi responsabilitatea pentru acţiunile tale. Cu cât realizezi mai repede că nu trebuie să laşi totul la voia întâmplării şi că eşti responsabil pentru greşelile pe care le faci, cu atât mai uşor îţi va fi să le eviţi pe viitor. Acelaşi lucru se aplică şi în cazul carierei. Cu alte cuvinte, poţi prelua frâiele depunând mai mult efort şi timp pentru a identifica şi a anticipa lucrurile care îţi sabotează dezvoltarea profesională. Wall-street.ro îţi prezintă câteva greşeli cărora trebuie să le acorzi mai multă atenţie.
      Gheorghita Magda
      Management

    • Managerii sunt orbi la pericolele ultra-conectării digitale

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Managementul este o practică ce nu se schimbă, de fapt, niciodată - fiind, în esenţă, o artă, pentru a cărei stăpânire este necesară multă măiestrie. Nu este o ştiinţă sau o profesie bazată în principal pe analiză. Obiectul său - sau domeniul la care este aplicat managementul - se schimbă mereu, la fel ca şi stilurile de conducere pe care le preferă unii manageri, dar nu şi aspectele sale fundamentale.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Cum e să fii manager în Ucraina

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Majoritatea oamenilor din lume consideră că efectele conflictului din Ucraina – marcat de luptele armate ce au loc în estul ţării între armata ucraineană şi separatiştii pro-ruşi susţinuţi de Moscova – reprezintă o catastrofă geopolitică şi umanitară. În fosta mea poziţie, de Managing Director al companiei Philip Morris din Ucraina, unde am lucrat din ianuarie 2012 şi până în februarie 2015, am fost forţat să văd situaţia drept o criză care ne punea în pericol oamenii, operaţiunile şi profitul. Atunci când protestele paşnice s-au transformat în ciocniri violente, iar confruntările şi luptele armate au devorat întreaga naţiune ucraineană, în compania noastră „a picat” orice regulă după care se desfăşurau în mod normal, până atunci, operaţiunile de afaceri. Fluxurile noastre de aprovizionare şi distribuţie au fost întârziate sau întrerupte; am pierdut teritorii de piaţă din cauza războiului şi a anexării de către Rusia a teritoriului aferent regiunii din peninsula Crimeea; am fost nevoiţi să gestionăm impactul mobilizării militare a unora dintre angajaţii noştri şi a trebuit să-i relocăm sau să-i redistribuim în alte puncte de lucru pe aproape 100 de angajaţi, împreună cu familiile lor. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Descoperiți cea mai periculoasă insulă din lume!

      Insula North Sentinel, din Golful Bengal, are tot ce trebuie pentru a fi considerată un paradis: o apa limpede și curată, o plajă lungă acoperită de nisip alb, o vegetație luxuriantă... Însă, acest colț de rai reprezintă, în realitate, unul dintre cele mai periculoase din lume și oricine s-a încumetat să pună aici piciorul a înfruntat moartea. Pentru că localnicii sunt absolut neprimitori și fac tot posibilul pentru a păstra insula intactă.

      dobre marius
      Leadership

    • Praful din laptop: Din ce e compus și cât de periculos este

      Aproape oriunde în lume praful adunat în laptop constă dintr-o combinaţie de bucăţi de piele umană, blană de animale, resturi de mâncare, fibre textile, particule de pământ, cenuşă, materie provenită din fumat şi gătit şi urme de plumb, arsenic şi chiar DDT, potrivit unui studiu al profesorilor David Layton şi Paloma Beamer, de la Universitatea din Arizona.

      dobre marius
      Leadership

    • Știm să facem față fricilor? Temerile din lumea executivilor

      Motto: ”I will face my fear.I will permit it to pass over me and through me. And when it has gone past, I will turn the inner eye to see its path.Where the fear has gone there will be nothing. Only I will remain.” (Frank Herbert)

      Frica este un sentiment universal – ea este prezentă în noi toți și face parte din ADN-ul nostru. În lumea executivilor, frica acționează ca o alertă, ca un senzor care ne atenționează că suntem pe un drum în care există pericole, provocări și riscuri. Ea se află în noi, dar nu ne definește – cred că aici e necesar să lucrăm cu noi înșine pentru a înțelege că, deși se confundă de multe ori cu noi, ea nu ne reprezintă. Cum putem atunci să controlăm frica, mai ales atunci când sunt în joc decizii de business, responsabilități foarte mari și presiuni venite din toate părțile?

      dobre marius
      Leadership

Recomandările editorilor