Nu de puține ori, în calitate de lider, te lasă nervii și răbdarea și îți vine să le spui oamenilor direct: „Avem de schimbat acest proces și se va întâmpla X, după care se va

Trimiterea angajaților la un training pleacă de la nevoia identificată de companie de a schimba ceva în setul lor de abilități sau comportamente sau de a-i pregăti pentru anumite schimbări prin care urmează să treacă

Nu sunt specialist în neuroștiință, nici pe departe, sunt expert în coaching şi mare amator de citit cărți şi articole despre felul cum funcționează creierul, despre impactul anumitor comportamente sau obiceiuri, neurotransmițători şi sinapse. Chiar cred că este periculos să foloseşti excesiv un jargon medical rezervat celor cu pregătire de specialitate, să arunci cu uşurință termeni ştiințifici şi denumiri anatomice în încercarea de a-ți susține „ştiințific” anumite puncte de vedere. Totuşi, înțelegerea mecanismelor de bază din nueroștiință este importantă în învățarea şi practicarea coachingului, pentru a folosi cel puțin câteva aplicații foarte practice, la mintea cocoşului, cum ar spune unii.