Într-o companie în care cultura organizaţională este marcată de tradiţie, inovaţia poate însemna un proces complex de redefinire, de la noi structuri departamentale până la schimbări la nivelul mentalităţii angajaţilor. Romtelecom, o companie care s-a transformat dintr-un monopol într-un jucător important pe piaţă, a reuşit să se redefinească orientându-se mai mult către clienţi.

Producţia de petrol, distribuţiile de energie şi gaze naturale, distribuţia de apă din Capitală, energia termică din mai multe municipii, precum şi afacerea cu elementele de siguranţă rutieră sunt, de ani buni, monopoluri în economia autohtonă.