Antreprenoriatul înseamnă suflet. Oamenii care își fac un business de la zero, investind la început ceva bani împrumutați de la prieteni și foarte mult efort și multe luni și chiar ani în care practic au uitat de familie, țin la oamenii care au fost alături de ei în acel început.

După strategia de business sau mai bine zis până la strategia de business, modelul de business al unei companii este cel mai important element de management strategic al acesteia. 

Dacă ar trebui să mă gândesc la cea mai frecventă greșeală pe care o fac toți antreprenorii și chiar și oamenii de afaceri cu experiență, probabil că aceasta ar fi nerăbdarea. Suntem constant sub presiunea timpului și am ajuns să credem că absolut totul se poate face din ce în ce mai repede. 

În ultimii patru ani de mentorat de business, lucrez preponderent cu antreprenori. Cu oameni care au construit businessuri frumoase, au trecut cu brio de recesiune, după care şi-au pus întrebarea: Cum merg mai departe?Şi, pornind de la această întrebare, au început să îşi profesionalizeze afacerile. 

În mentoratul de business, lucrez preponderent cu antreprenori. Cu oameni care, de cele mai multe ori, pleacă de la zero și învață din mers cum să-și conducă afacerea și care, de asemenea, se maturizează odată cu propria companie.
 

Într-un limbaj colocvial, multitaskingul înseamnă a face simultan o mulțime de lucruri: să scrii e-mailuri, să răspunzi la telefon, să termini raportul către client, să verifici bugetul pe luna respectivă și să îi răspunzi și colegului de la operațiuni legat de o problemă. Adesea, multitaskingul este agravat însă și de multirol. Adică ajungi să faci simultan activitățile mai multor joburi. 

Oamenii de afaceri foarte buni sunt cei care investesc în angajați care știu să facă profit. Oamenii de afaceri de succes nu sunt cei care obțin mulți bani din profit, ci aceia care pierd cei mai puțini bani din investiții. A fi un om de afaceri înseamnă să știi să investești, nu să obții profit cât mai mare. 

Recent, am încheiat un proiect de analiză a proceselor de business pentru o companie destul de mare din zona online. Oameni inteligenți, foarte tech-savvy, gata să implementeze cele mai noi instrumente de management și chiar având investiții consistente în acest sens. 

În mentoratul de business, nu lucrez cu afaceri. Asta fac consultanții. Eu lucrez în primul rând cu oamenii-cheie din spatele afacerii și abia apoi, împreună cu ei, lucrez în afacerea lor.
 

Să creezi o companie e un lucru important, mare, la scara unei vieți, dar cu adevărat extraordinar este ca acea companie să-ți ducă mai departe viziunea chiar și după ce tu, fondatorul businessului, decizi că a venit vremea să te retragi.

De-a lungul carierei mele, dar mai ales în ultimii patru ani de mentorat în business, am ajuns la o concluzie: e preferabil să ai o strategie proastă, însă implementată bine, decât să ai o strategie bună, dar implementată greşit. Şi, în mod clar, este preferabil să faci orice, chiar şi greşeli, în loc să nu faci nimic şi să stai cu un plan de business păstrat doar pe hârtie. Așa e și cu deciziile: o decizie proastă este mai bună decât lipsa unei decizii.

Eşti la început de drum? Vrei să clădeşti un business sănătos? Antreprenorii au idei geniale, mulţi au şi un plan de afaceri corect şi bine detaliat, (business plan, cu tabele stufoase), multă energie şi dorinţa de a reuşi, crezând că este suficient pentru a și reuşi.

Business-ul tău este unic, autentic. Are istoria şi povestea lui, are o dinamică proprie, are propriul specific, resurse şi se află într-o anumită etapă a dezvoltării sale. De aceea, metoda „copy & paste” nu va funcţiona în afacerea ta. Soluţiile la provocările businessului tău vin numai din interior, sunt pliate pe afacerea ta şi reprezintă calea ta unică pentru creştere organică şi remodelare. 

Un număr covârşitor de manageri şi antreprenori cheltuie mii de euro şi timp pe cursuri de leadership, dezvoltare profesională şi personală. Cu toate acestea, foarte puţini reuşesc să devină lideri în sensul adevărat al cuvântului, deoarece cauzele care stau la baza micromanagementului sunt profunde şi nu pot fi rezolvate doar cu un simplu training.

În business, ești cu adevărat pe drumul reușitei abia atunci când înveți să îți pui întrebarea corectă. Am cunoscut mulți manageri, oameni de business cu experiență sau antreprenori care, după ce discutam puțin, spuneau uimiți: „Cum de nu mi-am pus niciodată întrebarea asta?”. Descopereau că, de îndată ce își pun întrebarea corectă, lucrurile încep să se așeze, deciziile vin aproape natural, iar îndoielile se risipesc.

Sunt Aliz Kosza și inaugurăm împreună astăzi rubrica Mentorama. Noțiunea de mentorat de business este relativ nouă în mediul de afaceri românesc, mediu care nu cunoaște încă beneficiile reale ale învățării de la practicanți, și nu de la teoreticieni. În toată cariera mea, de peste 36 de ani, am fost mentor, nu șef, adică am îndrumat mulţi oameni să se confrunte cu problemele, apoi i-am ghidat către soluţiile potrivite, ajutându-i să-şi valorifice talentele și propriile idei.
Am fost mereu aproape, am oferit sprijin, am transferat din experienţa mea către echipe şi am învăţat, la rândul meu, lucruri noi de la oameni. Mentoratul de business înseamnă experiență, transfer de know how și evoluție.