În România încă mai sunt companii de stat care se confruntă cu diverse probleme, inclusiv cu masive nemulțumiri ale clienților. De asemenea, au existat companii de stat care, deși au trecut prin procese de privatizare, nu au reușit să își schimbe stilul de management. Sunt însă și cazuri în care transformările care au avut loc la nivelul culturii organizaționale se văd inclusiv în profitul companiei. Din 1989 încoace, Combinatul Siderurgic de la Galați a trecut prin numeroase transformări și schimbări de paradigmă economică. Toate s-au răsfrânt asupra culturii organizaționale și asupra proceselor de resurse umane. Însăși resursa umană s-a schimbat în anii de după Revoluție.

„Toată lumea spune că oamenii de HR trebuie să îşi dezvolte latura strategică, că HR-ul trebuie să îşi găsească un loc la masa negocierilor. Am auzit astfel de îndemnuri în mai bine de 10 ani şi totuşi dincolo de sfatul cum că HR-ul trebuie să se apropie mai mult de business există de ambele părţi o slabă înţelegere a ceea ce ar însemna o astfel de apropiere”. Aşa începe Les Hayman un articol publicat pe blog-ul personal, un articol menit să surprindă „drama” HR-ului, între executant şi strateg.

Compania britanică SHL, specializată în evaluare ocupaţională şi servicii pentru managementul resurselor umane, a intrat pe piaţa locală de profil prin încheierea unui parteneriat cu firma locală 42 Organizational Assessment.