Canada este ingrijorata de crestere potentialului militar al Rusiei in Arctica si este gata sa-si apere interesele din regiune prin mijloace militare, a declarat ministrul canadian de externe, John Baird, intr-un interviu acordat publicatiei daneze Berlingske.
Rusia ar trebui să recunoască rezultatul referendumurilor pentru independenţă a regiunilor ucrainene? Şi, mai ales, să le accepte în componenţa ei? Întrebări la care încearcă să răspundă, într-o amplă analiză, publicaţia Vzgliad.
Ucraina nu mai trebuie obligată să aleagă între Rusia și Occident, este principala concluzie a recentelor tensiuni de la Kiev, scrie în paginile cotidianului Financial Times, analistul Fiodor Lukianov, șeful Consiliului pentru politică externă și de apărare al Rusiei.
Ron Woodroof e slab ca o scândură şi nici nu se simte prea grozav, dar adevarata lovitură o primeşte abia când se duce la medic.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Iată o lecţie de leadership: fii egoist. Fii foarte egoist. Dar pentru ca lecţia aceasta să fie eficientă, trebuie să înţelegem ce înseamnă egoismul. În mod obişnuit, este definit ca a fi preocupat excesiv sau exclusiv de tine însuţi. De exemplu, atunci când cineva aude despre un CEO că este descris ca fiind un om egoist, primul său gând ar putea fi: “CEO-ul acesta îşi maximizează recompensele financiare personale în detrimentul intereselor companiei”. Dacă într-adevăr aşa este, atunci este o situaţie regretabilă şi inacceptabilă.
Nu te implica emoţional şi intelectual în luptele altora. Indiferent dacă e vorba de politică, afaceri, religie sau intrigile familiale, întotdeauna oamenii vor avea bătălii de dus. Iar noi întotdeauna vom fi atraşi de cei din jur în aceste lupte, să ne implicăm, să luăm poziţie şi să facem o schimbare.
”Divide et impera”, celebrul slogan, inventat și pus în practică de către Filip al II-lea, rege al Macedoniei în tacticile de război și strategiile politice vechi de peste 2.000 de ani, în că mai este practicat și astăzi. Deși greu de crezut, sunt multe companii care funcționeză având la bază acest principiu sau strategie de conducere. În unele locuri este foarte vizibil, în altele este subtil, mascat și de multe ori greu de sesizat de către cei atrași în acest proces. Din păcate, cultura organizațională românească este înțesată mai mult de legi și cutume tradiționale decât de metode și stiluri de conducere moderne, bazate pe dezvoltare și evoluție.
Ați fost vreodată conștienți că tranzacțiile din relațiile voastre pot fi influențate de dorința de a avea un avantaj, de a deține controlul sau de a câștiga autoritatea?
De exemplu, părintele își face atent copilul că nu a îmbrăcat haina groasă, potrivită pentru vremea de afară. Copilul refuză să-și schimbe haina pentru că nu este la modă. Până aici fiecare are o poziție diferită, care corespunde unor nevoi personale (părintele se asigură că fiul său este protejat de frigul de afară, iar tânărul își satisface nevoia de a fi admirat și acceptat în grupul de prieteni).
