© 2014 Harvard Business School Publishing Corp
Un client de-al meu, caruia ii ofer servicii de coaching, este Managing Partner la o mare firma de avocatura, iar una dintre problemele la care am lucrat impreuna pentru a le rezolva este modul in care ar putea sa faca fata intr-un mod mai eficient la cererile intense la care era supus timpul pe care-l avea el la dispozitie – cereri venite din partea clientilor care se asteapta ca el sa fie disponibil oricand au nevoie, partenerii din firma si alti angajati care vor ca el sa se ocupe de problemele care-i preocupa si sa rezolve disputele dintre ei, un Inbox “inundat pana la refuz” de mesaje venite de la aceiasi (si inca alti) oameni, precum si o nesfarsita “lista cu lucruri de facut”. Problema sa era inrautatita, bineinteles, si de faptul ca era important sa isi faca timp pentru cei dragi si pentru prieteni, pentru a face miscare si pentru alte nevoi personale.
Amânarea lucrurilor „de făcut” este un subiect foarte abordat. Putem intra pe Google și căuta informație referitoare la amânare și vom găsi multe articole, unele dintre ele chiar foarte interesante.
Ce este de reținut, în primul rând, este că amânarea este o “boală” de care suferă majoritatea umanității, de la mic la mare. Cu toții suntem nemulțumiți de noi pentru că amânăm lucrurile. Ca să aflăm ce putem face am putea merge la un curs: cu cât mai scump, cu cât personajul care îl conduce este mai cunoscut, cu atât mai bine: înseamnă că…va funcționa chiar dacă noi nu vom face nimic! O luăm ca pe o ”garanție”.
