Studii recente sugerează că, deşi sunt foarte apreciaţi, liderii inspiraţionali dăunează sănătăţii angajaţilor. Departe de a crede că aceşti lideri cresc productivitatea propriilor angajaţi, şefii care impun cultura lui „se poate!” riscă să streseze şi să pună presiune pe angajaţii vulnerabili, până când le este afectată sănătatea. Fapt ce înseamnă absenteism  pe termen lung. Aceasta reiese dintr-un studiu al cercetătorilor de la University of East Anglia care a monitorizat, timp de trei ani, 155 de lucrători poştali danezi şi managerii lor.

Îi numim lideri pe cei care ne conduc. De multe ori, ei se confundă cu superiorii ierarhici, adică cu șefii. Cu toate acestea,  putem observa cu ochiul liber că există în viața de zi cu zi diferite modele de lideri. Unii reușesc să-și motiveze echipa și să producă rezultate excepționale, alții, din contră, sunt falimentari. Sunt lideri capabili și incapabili... dar mai sunt și acei lideri excepționali, pe care specialiștii îi numesc simplu, ”lideri transformaționali”. Acest tip de leadership este unul cu totul aparte se opune conducerii tranzacționale, de tip clasic în care paradigma stă în schimbul cost-beneficiu.