Când spiritul antreprenorial a întâlnit resursele corporaţiei, s-a născut intraprenoriatul! Cine ar fi crezut că procedurile şi regulile pot lăsa loc spiritului liber ?! Flexibilitate şi inovaţie. Asta caută majoritatea companiilor în ziua de azi din simplul motiv că cele două concepte, odată implementate intern, alcătuiesc un motor puternic pentru dezvoltarea business-ului. Dar sincer, dacă vă întreb care este primul lucru care vă vine în minte când rostiţi cuvântul „corporaţie”, ce aţi răspunde? Nu am făcut niciun studiu cantitativ ori calitativ. Mă bazez pe ceea ce străinii numesc „common sense” (şi mă puteţi critica pentru asta) când spun că mulţi dintre noi se gândesc la proceduri, birocraţie, munţi de aprobări…aprobări… aprobări. Ne gândim la nişte coloşi de piatră… rigizi, formali, greoi. Oare cum şi-ar putea găsi „flexibilitatea” şi „inovaţia” locul în vertebrele unor astfel de giganţi?

Ce au în comun post-it-urile 3M, playstation-ul Sony şi filmul Apollo 13? Sintagma: „Failure is not an option” („Eşecul nu este o opţiune”). Fiecare dintre aceste trei exemple prezintă povestea unui succes. Ceea ce au în comun aceste poveşti este faptul că eroii implicaţi au trecut cu bine toate încercările, au reuşit să redefinească abordările comune, să-şi promoveze ideile şi să ajungă la un final fericit.