Într-o perioadă în care evoluția tehnologică are loc cu o viteză amețitoare, care pune o presiune foarte mare pe departamentele de IT din companii. Cum poate fi transformat departamentul de IT într-un generator de profit, cum poate ajuta o abordare strategică la atingerea acestui obiectiv, dar și care sunt instrumentele specifice abordării strategice a IT-ului am aflat de la Florin Scarlat, Business Development Manager al Bit Solutions, companie specializată în servicii de externalizare IT.

In cazul contractelor de servicii, dificultatile de comunicare provenite in principal din diferentele de asteptari si perceptii dintre client si furnizor pot avea consecinte majore asupra relatiei dintre cele doua organizatii.

Inovarea pare o competenta abstracta, insa „Innovations distinguishes between a leader and a follower”, dupa cum spunea Steve Jobs. Pe o piata in care totul se afla intr-o continua miscare, ideile inovative sunt cele care fac diferenta!

La prima vedere, in calitate de manager sau antreprenor, pare un lucru simplu sa iti identifici competitorii. Daca adresezi in departamentul de marketing si vanzari intrebarea „Cine sunt competitorii nostri?”, raspunsul vine imediat, insotit de multe ori de rapoarte amanuntite si analize ale pietei. Cu toate acestea, lucrurile nu sunt chiar atat de simple. 

Crearea unei echipe nu este o sarcina usoara pentru manager. Dincolo de competente tehnice si studii, in mod evident, fiecare manager are o anumita imagine asupra angajatului ideal, fiind influentat o serie intreaga de factori, mai ales de factura subiectiva. Odata cu criza, criteriile de evaluare si recrutare s-au schimbat, insa un principiu de baza a ramas cert: recrutam pentru ATITUDINE, si mai putin pentru COMPETENTE.