Lider in transformare - IBM continua sa se reinventeze ca o corporatie moderna prin intermediul unui leadership puternic, prin instruire in management si dezvoltare globala.
Care au fost deciziile manageriale cele mai importante care au schimbat soarta businessului pe care il conduceti? vrea sa stie Kravchuk Volodymyr din Kiev, Ucraina.
Sunt doar de putin timp antreprenor. Cand sunt intrebat ce experienta am in domeniul in care m-am implicat, ce ar trebui sa le raspund oamenilor? Intrebarea mi-a fost trimisa de Krishnan Jeyanth din India.
Virgin este o companie mare, cu afaceri diverse si o cultura a delegarii. Cum puteti evita scurtcircuitele care apar in comunicare si sa va asigurati totusi ca luati doar deciziile bune? Intrebarea mi-a fost trimisa de Virji Shezad din Kenya. Stiu ca sunteti foarte ocupat. Cum va descurcati cu sutele de e-mailuri de la cititori? Nu aveti niciun secret? ma intreaba Harvey Chen din China.
Cum se asigura un antreprenor care se pregateste sa-si lanseze un business ca si-a ales partenerul potrivit? am fost intrebat de Allan Kahoya din Kenia.
Cum ii ajutati pe angajatii in varsta sa se adapteze unui mediu de lucru tot mai schimbator si sa faca fata noilor cerinte pe care le impune munca? Ce pot face angajatorii, in genere, ca sa ii valorifice mai bine pe acesti seniori?
„Cum poate proprietarul unei afaceri mici sa puna bazele unei culturi de corporatie asa cum are grupul Virgin?“
Timp de zece ani, Virgin Trains transportase in conditii de siguranta pe calea ferata milioane de pasageri pe intreg teritoriul Marii Britanii. Dar seara zilei de 23 februarie ne-a schimbat viata tuturor. Pasagera Margaret Masson a incetat din viata si alte cinci persoane au fost grav ranite cand trenul de mare viteza Pendolino a deraiat.
Lucrurile care ma motiveaza pe mine s-au schimbat foarte mult in ultimii 40 de ani. Privind retrospectiv, este clar ca e un proces continuu si ca pe masura ce trece timpul capat noi si noi motivatii.
“Cum faci sa te dai la o parte? Eu cred cu toata taria in imputernicirea oamenilor potriviti, pe care ii asculti si din fata carora te dai la o parte, ca sa le permiti sa reuseasca. In ce moment al evolutiei dv. v-ati dat seama ca e momentul sa va dati la o parte?” Intrebarea mi-a fost trimisa de Jeff Hensley din Statele Unite.
De putin timp am devenit propriul meu sef, intrand in afacerea fratelui meu. Imi place aceasta experienta, dar nu stiu prin ce modalitate sa atrag atentia asupra businessului si sa castig increderea clientilor. Eu fac distinctie intre un om de afaceri (al carui unic scop sunt banii) si un antreprenor (al carui scop este acela de a crea ceva durabil) si de aceea as vrea sa aflu ce element sau ce de strategie credeti ca a contribuit la succesul de care va bucurati astazi.
„Am cautat sa gasim o modalitate de a imbunatati comunicarea cu clientii nostri, dar nici site-ul, nici pagina de Facebook nu ne aduc rezultate. Ce ne sugerati sa facem?” Intrebarea mi-a fost trimisa de Rivera Loaiza Billy, din Medellin, Columbia.
Calatoresc des in Africa si imi este din ce in ce mai evident ca o atitudine de genul “da, putem” se raspandeste pe intregul continent, in timp ce gradul de constientizare a oportunitatilor de investitii si de business existente acolo, face inconjurul lumii. Africanii au cu ce se mandri, inclusiv cu unele succese economice recente.
Restructurarea este un proces dificil, nu? Poate fi. Chiar daca ati facut tot ce e bine sa faceti, uneori trebuie sa duceti compania intr-o directie noua, deoarece circumstantele si oportunitatile s-au schimbat. Companiile nu sunt ferite de impactul cu viitorul si nici o companie nu dureaza pentru totdeauna.
