“Banii sunt o marfă. Talentul nu este. Timpul şi talentul pot adesea compensa lipsa banilor, dar banii nu vor compensa niciodată lipsa oamenilor potriviţi. ” - Jim Collins
Atunci când un proces de evaluare a performanţei este implementat corect, efectele acestuia se vor resimţi atât la nivelul business-ului, cât şi la nivel individual. De exemplu, angajaţii vor înţelege din ce în ce mai bine rolul pe care îl joacă evaluarea în activitatea lor dacă se vor preocupa constant de documentarea întâlnirii cu evaluatorul.
Începutul de an coincide cu începutul procesului anual de evaluare a performanţei, când manageri şi angajaţi deopotrivă încep să completeze formulare mai mult sau mai puţin complicate. Toţi încearcă să-şi amintească realizările importante şi să găsească cuvinte cât mai potrivite pentru a exprima pozitiv rezultatele de peste an, chiar dacă în unele cazuri nu au atins standardul convenit iniţial.
Compania britanică SHL, specializată în evaluare ocupaţională şi servicii pentru managementul resurselor umane, a intrat pe piaţa locală de profil prin încheierea unui parteneriat cu firma locală 42 Organizational Assessment.
Am avut ocazia, la inceputul acestui an, sa particip la evaluarea unor candidati care aplicasera pentru pozitii in domeniul financiar-contabil, atat pentru pozitii de juniorat, cat si de seniorat.
