© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Strategii legendari au fost comparaţi, de mult timp, cu marii maeştrii ai şahului, care ştiu poziţiile şi capacităţile fiecărei piese de pe tabla de şah şi sunt capabili să îşi dea seama cum se va desfăşura următoarea serie de câteva mutări şi ce impact vor avea mutările, înainte ca acestea să aibă loc.
Cosmin Alexandru, Mihai Ghyka şi Octavian Pantiş au dezbătut, în cadrul unui eveniment organizat de Librăria Humanitas, despre cum muncesc românii, cum am putea să muncim în viitorul foarte apropiat şi ce ne împiedică să fim mai eficienţi.
Pentru prima dată în fața publicului român, Steve Shapiro, autoritate internațională în ceea ce privește inovația din domeniul afacerilor, va veni în România pe 10 aprilie la invitația companiilor Linkage România și Quest Advisors. Steve Shapiro este invitat special în cadrul unui eveniment extraordinar dedicat comunității de business – „Innovate Now!” și va vorbi despre puterea inovație și eficiență în business.
„N-aş fi crezut că un obicei sănătos de viaţă îmi poate influenţa în bine business-ul!”, mi-a spus odată un manager de Achiziţii şi logistică. Pare trasă de păr afirmaţia, însă după doar o pagină (şi ceva) o să înţelegeţi de ce...
Ai o idee de business pe care vrei să o pui în aplicare, dar nu ştii cum să convingi „omul cu bani” să îţi finanţeze afacerea? Cu siguranţă, dacă vrei să fii eficient, trebuie să înveţi de la cei mai buni în domeniu.
Industria de media şi divertisment se îndreaptă spre anul 2014 cu un nivel ridicat de încredere în economia globală, se arată în cea de-a noua ediţie a studiului EY Capital Confidence Barometer – Media & Entertainment. Totuși, consiliile de administraţie ale companiilor de media şi divertisment pun accent pe eficienţă şi controlul costurilor.
De foarte, foarte multe ori în timpul primelor ore de discuții libere sau de coaching cu manageri, ceea ce se desprinde, într-un fel sau altul, este ceva de genul „Fix them, I’m OK!” De ce? Pentru că li se pare că este ceva „un pic” în neregulă cu ceilalți, cu echipa și, într-o foarte mare măsură, chiar au dreptate!
Nu mai puţin de 88% dintre proiectele aflate în derulare, în orice moment, sunt în depăşire de termen, de buget, sau chiar amândouă în acelaşi timp. Mai mult, peste 65% dintre proiecte se încheie fără a-şi atinge indicatorii de cost, calitate stabiliţi. Iată de ce, în condiţiile în care firmele caută cu asiduitate eficienţa, predarea unui proiect la timp, conform bugetului şi la standardele de calitate aşteptate va fi întotdeauna o provocare pentru orice manager de proiect.
În spatele celei mai celebre reclame din lume, realizată pentru Apple în 1984, a stat Jay Chiat, un personaj foarte influent al publicităţii din anii '90. După o lungă perioadă plină de succese, Chiat/Day, agenţia pe care o conducea, a intrat într-un con de umbră, aşa că Chiat s-a gândit în 1993 să revitalizeze viaţa angajaţilor săi din Los Angeles printr-o schimbare de paradigmă în felul în care aceştia urmau să lucreze.
Habar n-am dac-o fi flagelul principal al deceniului. Știu sigur că este unul dintre cele mai insidioase. Văd simptomatologia aproape zilnic într-o grămadă de organizații. La început am fost doar speriat. Acum am mai îmbătrânit și sunt terifiat de-a dreptul. Și de-a stângul, dacă mă gândesc bine. Bat în lemn, scuip în sân, sunt la un pas de contractarea masivă a Adevăratei Asociații A Adevăratelor Urmașe Ale Mamei Omida, pentru descântec, rupere de farmece și izbăvire. M-am gândit să-i dau un nume, să fie mai simplu. I-aș spune " N.A.I." (și e bine să n-o ai)- "Năuceală Acută Încrâncenată" sau "S.H.I.T." – "Sminteala Horror Intens Traumatizantă" - caracterizată prin "suspendarea temporară (sper eu) a oricăror acțiuni cerebrale dedicate farmecului vieții în general". Pericolul stă în cronicizarea maladiei. Iar eu cred că văd deja cazuri iremediabil naufragiate. E timpul vaccinului și al profilaxiei. Cât s-o mai putea. De s-o mai putea.
HR Manager și Microsoft va invită pe 29 mai să dedicați o întreagă zi Timpului și felului în care îl putem exploata eficient, într-un training de Time Management, prioritizare și focus pe rezultat.
Promoția eficientă a anului 2013 e una diferită de ceea ce există în piață. Și nu pentru că nu ar fi exemple de promoții eficiente acum, ci pentru că o promoție eficientă o dată va fi mai puțin eficientă a două oară când e implementată, a treia oară și mai puțin și tot așa. Mai mult, legea crizei care spune că muncim mai mult pentru recompense mai mici s-a dovedit valabilă și în cazul promoțiilor, care necesită investiții tot mai mari pentru obținerea unor rezultate cel mult egale cu cele din anii trecuți.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Am examinat recent datele strânse de la 545 de directori executivi – aflaţi, în medie, la niveluri de top management – care au participat la programe de dezvoltare a abilităţilor de leadership. Dintre toţi aceşti lideri, am găsit un grup de 71 de directori executivi care au fost capabili să-şi ridice eficienţa în leadership de la percentila 23, la nivelul căreia aveau performanţe mai bune decât 23% din ceilalţi lideri din grup, la percentila 56 - adică au urcat de la nivelul liderilor slabi la nivelul liderilor buni. După ce am folosit feedback-urile provenite din evaluările la 360 de grade realizate pe parcursul unei perioade de 12 până la 18 luni, am reuşit să depistăm ce anume făceau liderii care au făcut cele mai semnificative progrese. Am aflat că peste 80% dintre ei şi-au îmbunătăţit semnificativ capacitatea de a practica nouă abilităţi specifice de leadership.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
De felul nostru, avem încredere în ceea ce vedem cu ochii noştri. Dacă cineva ajunge mereu devreme la birou şi pleacă târziu, probabil că ai presupune că el sau ea este un angajat dedicat, care munceşte din greu. Numai că s-ar putea ca tocmai această persoană să fie, de fapt, cea mai puţin productivă din întreg biroul.
Dacă ai fi într-un vagon de tren și ai realiza că trenul se îndreaptă cu velocitate către o destinație total nedorită, oricât ai schimba poziția ta în compartiment, oricât ai arunca mobila pe geamul vagonului, ai urla, vorbi, argumenta, te-ai zbate, înțelege de ce sau ruga, trenul merge implacabil în aceeași direcție. Acesta ar fi viitorul…probabil…APROAPE sigur!
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
În natură există un compromis între dimensiune şi viteză. Balenele sunt lente. Păsările sunt rapide. Dar organizaţiile din ziua de azi trebuie să fie şi mari, şi rapide. E posibil aşa ceva? Oare pot organizaţiile să fie şi agile, şi capabile să facă afaceri “la scară mare”, astfel încât să îşi poată creşte rapid volumul de vânzări, fără ca acest lucru să atragă după sine o creştere a costurilor care să le afecteze marja de profit? Ştiinţa dezvăluie că nu e obligatoriu ca regulile din biologie să domnească şi în piaţă, iar noile modele de leadership apar din cele mai improbabile locuri.
Cei mai mulți manageri spun că una dintre resursele care le lipsește pentru a fi mai productivi este chiar … timpul. Dacă îi privești de la distanță, pe cei mai mulți dintre ei poți să îi vezi repezindu-se din întâlnire în întâlnire, verificându-și constant e-mailurile, luptându-se cu urgențe – o activitate uluitor de febrilă, care nu permite aproape niciun fel de timp pentru reflecție. Managerii consideră că au de-a face cu lucruri foarte importante, dar nu fac altceva decât să își irosească timpul învârtindu-se în cercuri.
Sala cu ferestrea mari de la Cafe Antipa a început să se populeze puţin după ora 10 dimineaţa. La invitaţia companiei de training şi consultanţă Develor, aproximativ 30 de specialişti în resurse umane au participat la o discuţie deschisă despre eficienţa trainingurilor şi despre modul în care acestea ar putea fi îmbunătăţite.
Toţi ne dorim ca lucrurile să meargă perfect în cadrul companiei în care lucrăm, atât managementul cât şi angajaţii să îşi facă treaba corespunzător, astfel încât toată lumea să fie fericită. Deşi acest ideal de perfecţiune nu poate fi atins, există şi exemple de companii unde managementul reuşeste să facă o treabă suficient de bună încât angajaţii să fie mulţumiţi, chiar dacă sunt împinşi uneori să îşi depăşească limitele în încercarea de a rezolva problemele pe care le întâmpină la locul de muncă.
Numai trei din cele cinci zile ale săptămânii de lucru sunt cu adevărat productive. Cum putem îmbunătăţi acest lucru?
