O treime dintre salariatii Administratiei patriarhale beneficiaza de sprijin la salariu de la bugetul de stat, in timp ce doua treimi sunt platiti integral din fondurile proprii ale Bisericii, lacasurile de cult suportand totodata cheltuielile pentru intretinerea si plata utilitatilor, sustine Patriarhia Romana intr-un comunicat de presa.
Fara sa stau sa calculez prea mult, sunt convins ca o marire atat de dramatica a TVA-ului va duce la cresterea masiva a: evaziunii fiscale, contrabandei si in general a tuturor practicilor care au de-a face cu evitarea platii TVA-ului.
Dupa o taiere dureroasa a bugetelor in 2009, agentiile nu se mai asteapta la reveniri spectaculoase ale pietei. Cel putin nu in anul 2010.
Guvernul a suplimentat cu 205,5 milioane de lei bugetele Ministerului Justitiei, Inaltei Curti de Casatie si Justitie, Ministerului Public si Consiliului Superior al Magistraturii. Suma reprezinta plata transei din drepturile salariale castigate de magistrati in instanta, prevazute pe 2010.
Ultimii ani ne-au adus cateva campanii puternice de branding extern, cu bugete generoase. Promisiunile excelent construite si pozitionate fata de competitie foarte rar au putut fi insa livrate de organizatii. Valorile brandului, trambitate extern, nu au fost sustinute de oamenii companiei, ambasadori reali si adevarati ai brandului.
Bugetele destinate CSR si gradul de implicare in proiecte de responsabilitate au ramas la acelasi nivel ca si anul trecut, cel putin asa declara reprezentantii companiilor. Pe de alta parte, cele care sustin ca sunt afectate de criza sunt organizatiile non-guvernamentale. Cum stau lucrurile in realitate?
O intrebare care revine tot mai des in zona comunicarii de organizatie se refera la modalitatile prin care companiile pot comunica in conditiile unor bugete reduse pana aproape de zero. Raspunsul pleaca de la premisa ca firma si-a pastrat oamenii de comunicare, fie ei interni sau externi, si ca ceea ce ne propunem sa stabilim sunt instrumentele, canalele, respectiv suporturile cele mai putin costisitoare.
Majoritatea companiilor resimt criza. Ca masuri, companiile si-au regandit bugetele pe anul in curs si si-au construit planuri, insa pe termen scurt, pentru ca recesiunea le-a aruncat intr-o stare de incertitudine. Care sunt cele mai potrivite si care sunt cele mai proaste decizii pe care o companie le poate lua, aflam de la cateva organizatii care activeaza in mediul de afaceri romanesc.
Deunazi, vorbeam cu o directoare de resurse umane dintr-o companie de 500 de angajati despre "starea de sanatate" a bugetului de dezvoltare a angajatilor. A stiut de la inceput ca negocierea acestuia nu va fi o sarcina usoara si s-a pregatit cum a crezut mai bine: a analizat situatia de anul trecut, a strans feedbackuri de la angajati, a pus "politica" in miscare si s-a gandit la cum sa "isi vanda" planul de training catre GM. Rezultatul? A iesit din intalnire cu bugetul injumatatit. "Nu-i nimic!" si-a zis, "Tot e ceva... O sa mai tai din cheltuielile de deplasare, nu mai facem training in sali de cinci*, mai tinem niste programe interne, o sa mai negociez cu furnizorii, si tot o sa imi ating obiectivele!".
Una dintre solutiile de criza adoptate de agentia de turism Go Travel a fost organizarea workshopului cu tema "Managementul bugetului de travel", primul de acest fel din Romania. Conferinta a gazduit principalii furnizori, competitori de top din companiile aeriene si hotelieri care au initiat un dialog deschis cu cei mai importanti clienti ai lor, companii multinationale de renume.
Imaginea conteaza! Mai ales daca vorbim despre companii... Tocmai de aceea firmele care se respecta isi aleg cu grija sediul, zona in care acesta este situat si pun mare pret pe aspectul cladirii. Aruncand o privire pe piata, am observat ca preferintele firmelor sunt intr-o stransa legatura cu specificul activitatii pe care o desfasoara. De pilda, publicitarii prefera vile situate in cartierelele Dorobanti, Kiseleff sau Cotroceni, corporatiile predomina in Piata Unirii si Piata Victoriei, dar si in zonele Baneasa si Pipera. Insa, totul are un pret, iar daca doriti sa fiti prezenti intr-o locatie de prima clasa trebuie sa fiti bine pregatiti.
E deosebit de important sa tinem cont de felul cum "performeaza" angajatul pe care dorim sa-l motivam. Este el un star performer sau un low performer? Implicatiile si abordarile pot fi diferite si e nevoie de competente manageriale deosebite si de experienta. Nu e nimic rau in a recunoaste ca motivatia fara buget face parte din categoria de activitati bazate pe "orgoliul" personal si profesional al angajatilor. Recunoasterea meritelor lor, a contributiei la cresterea afacerii, preocuparea pentru pasiunile si micile bucurii personale, dorinta de a-i cunoaste ca oameni este un drum cu doua sensuri: vine dinspre manager spre angajati si se intoarce ca beneficii pentru companie.
