Cum ar fi dacă angajaţii ar fi judecaţi doar în funcţie de munca făcută, nu în funcţie de cum o fac şi de cât timp stau la birou? În 2003, Cali Ressler şi Jody Thompson implementau o nouă metodă de lucru şi de abordare a resurselor umane la Best Buy, compania care vindea produse electronice. Le-a venit ideea să le dea angajaţilor 100% autonomie şi 100% responsabilitate, povesteşte Seth Stevenson în „Slate”.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Atunci când Yahoo a pus capăt la începutul anului 2013 opţiunii pe care o oferise angajaţilor de a lucra virtual de acasă sau în afara biroului, iar după o săptămână Best Buy i-a urmat exemplul, anulându-şi programul revoluţionar în baza căruia a lansat cu un deceniu în urmă programul de lucru flexibil, cele două companii s-au alăturat unui grup din ce în ce mai mare de companii care sacrifică flexibilitatea în favoarea timpului de lucru petrecut „faţă în faţă” la birou - sub privirea şefului şi în contact direct cu colegii – şi după un program fix.
