© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Combinaţia dintre relatarea unor povestiri şi prezentarea grafică a datelor – cifre şi alt gen de informaţii – are un nou moment de glorie în lumea jurnalistică. După ce a plecat anul trecut de la publicaţia The New York Times, Nate Silver şi-a lansat propriul proiect jurnalistic bazat pe date, împreună cu faimosul canal TV de sport ESPN; Ezra Klein, un fost blogger şi editorialist ce scria pentru ziarul de ştiri Washington Post, îşi extinde abordarea articolelor, pe care le umple de grafice şi tabele, dincolo de tema politicilor publice, la site-ul de ştiri Vox.com; iar atât New York Times, cât şi Washington Post îşi demarează, pentru a-şi înlocui „starurile” plecate, propriile site-uri cu articole realizate pornind de la nişte seturi de date.
Una din marile bucurii in meseria de trainer este contactul cu foarte multi oameni, cu varste, profesii, experiente si viziuni despre viata extrem de diferite, de la care invat in fiecare zi. In ciuda tuturor acestor diferente, nu inceteaza sa ma fascineze cat de multe lucruri avem cu totii in comun.
Sunt doar de putin timp antreprenor. Cand sunt intrebat ce experienta am in domeniul in care m-am implicat, ce ar trebui sa le raspund oamenilor? Intrebarea mi-a fost trimisa de Krishnan Jeyanth din India.
Virgin este o companie mare, cu afaceri diverse si o cultura a delegarii. Cum puteti evita scurtcircuitele care apar in comunicare si sa va asigurati totusi ca luati doar deciziile bune? Intrebarea mi-a fost trimisa de Virji Shezad din Kenya. Stiu ca sunteti foarte ocupat. Cum va descurcati cu sutele de e-mailuri de la cititori? Nu aveti niciun secret? ma intreaba Harvey Chen din China.
Daca preturile mele sunt competitive, publicul mai poate fi convins ca produsele sunt cele mai bune? Intrebarea mi-a fost expediata de Bobby Hall din Australia.
Cum se asigura un antreprenor care se pregateste sa-si lanseze un business ca si-a ales partenerul potrivit? am fost intrebat de Allan Kahoya din Kenia.
Cum ii ajutati pe angajatii in varsta sa se adapteze unui mediu de lucru tot mai schimbator si sa faca fata noilor cerinte pe care le impune munca? Ce pot face angajatorii, in genere, ca sa ii valorifice mai bine pe acesti seniori?
„Grupul pe care il detineti are sute de companii diferite – cum reusiti sa le tineti in frau si sa le faceti sa produca rezultatele scontate?“ Aceasta intrebare mi-a fost expediata de Robert Cheng, din Taiwan. Raspunsul scurt este ca ma bazez pe o echipa grozava de directori si de top manageri, precum si pe toti angajatii care lucreaza pentru Virgin in intreaga lume. Dar cum construirea grupului a fost un proces de durata, pentru raspunsul pe larg s-ar cere sa aruncam o privire asupra modului in care echipa a ajuns in acest punct.
Una dintre cele mai mari greseli pe care le fac liderii este ca isi petrec prea mult timp in birourile lor si prea putin timp printre oameni.
„Cum poate proprietarul unei afaceri mici sa puna bazele unei culturi de corporatie asa cum are grupul Virgin?“
Timp de zece ani, Virgin Trains transportase in conditii de siguranta pe calea ferata milioane de pasageri pe intreg teritoriul Marii Britanii. Dar seara zilei de 23 februarie ne-a schimbat viata tuturor. Pasagera Margaret Masson a incetat din viata si alte cinci persoane au fost grav ranite cand trenul de mare viteza Pendolino a deraiat.
Am intalnit multi oameni care sufera de maladia destinatiei. Ei cred ca “s-au ajuns” obtinand o anumita pozitie sau situandu-se pe un anumit nivel in organizatie. Cand ajung in acel loc mult dorit, inceteaza sa mai faca eforturi pentru a evolua si a deveni mai buni. Ce risipa de potential!
Oamenii ma roaga uneori sa le explic diferenta dintre management si leadership. Iata parerea mea pe scurt: managerii lucreaza cu procese, liderii lucreaza cu oameni. Ambii sunt necesari pentru a face organizatia sa functioneze bine, insa au roluri diferite.
