Trăim într-o lume dinamică şi complexă, în care schimbarea e la ordinea zilei. Suntem mereu în mişcare, învăţăm, ne formăm noi abilităţi şi căutăm să privim realitatea din tot mai multe unghiuri, pentru a găsi cele mai bune soluţii. Sună complicat? Aşa şi este! Şi totuşi, ca lider, am văzut că un set bine definit de valori ale companiei şi o bună înţelegere a contextului, fac posibil succesul. Chiar şi în vremuri de schimbare organizaţională!  

Liderul trebuie să fie un model de profesionalism, o sursă de inspiraţie pentru echipă şi un element de echilibru în momentele de incertitudine. Viaţa unui lider se desfăşoară "sub lupă". De la el se aşteaptă să fie mereu acolo, să insufle motivaţie, să stabilească repere şi să conducă întreaga echipă spre succes. Statutul de lider este extrem de râvnit, uneori uşor de atins, însă dificil de menţinut pe termen lung. Oare de ce?

Neprevăzutul nu te întreabă dacă poate să îți bată la ușă sau nu, vine și punct. Principiul „nu mi se poate întâmpla chiar mie” nu funcționează. Când vorbim de asigurări și barierele întâmpinate, tindem să ne repliem mereu la umbra a două argumente: lipsa de educație pe de o parte, și veniturile scăzute ale românilor pe de alta. 

Anita Niţulescu, CEO Eurolife ERB Asigurări de Viaţă, şi-a început cariera în 1997 în ING Asigurări de Viaţă (pe atunci Nationale-Nederlanden), în departamentul Servicii pentru Clienţi. „Acea perioadă a însemnat un moment de început nu doar pentru mine, ci şi pentru industria românească de asigurări. Compania olandeză tocmai îşi punea bazele în România şi era în plin proces de formare a echipei”, îşi aminteşte Anita Niţulescu.