A ajuns motivaţionalul să fie ieftin ca braga, pentru că se găseşte pe toate gardurile: tipografiile tipăresc cărţi de dezvoltare personală cu un flux demn de anii de glorie ai printului, iar din marii clasici a rămas pentru publicul larg acest share al citatului. Scos din context, romanţat de autorul de share, dacă e nevoie, completat chiar cu un panseu, pentru a accentua ideea; care e despre ceva melodramatic, de cele mai multe ori – adultere, trădări, invidii, mari reveniri, mici eşecuri cotidiene, umori...
La hotelul Grove a Wadford, din Hertfordshire, în nordul Londrei, a început ieri întâlnirea din acest an a pe cât de faimosului, pe atât de misteriosului club Bilderberg. Pe lista de invitați pot fi citite numele patronului FMI, Christine Lagarde, cel al președintelui Comisiei Europene, Jose Manuel Barroso și a vicepreședintelui acestuia, Viviane Reding.
În mod intuitiv, lumea organizaţională simte că e ceva important cu acest concept de „cultură” și cel mai adesea discuţiile aferente se transformă într-un „bullet”, mai întâi pe agenda generală a strategiei organizaţionale discutată aprig de top management, şi mai apoi, când lumea trece la planurile de acţiune, pe agenda directorului de HR.
„Buna ziua, am venit!“ El este noul manager introdus, prin grija unor factori externi, într-o nouă organizaţie. Se prezintă demn la recepţie şi îşi menţionează numele şi poziţia.
O agendă organizată te scuteşte de un stres inutil. Luciana Petrescu, General Manager Net Worth Adversory, expert în PR & Comunicare şi antreprenor, ne arată cum arată programul ei pe perioada următoare.
