Inovația și lupta pentru talente vor fi în 2020 principalele provocări și priorități pentru liderii afacerilor de familie, potrivit Barometrului European pentru Afaceri de Familie, realizat de KPMG în rândul companiilor companiilor din 27 de

În privința duratei de viață a unei afaceri de familie, una dintre cele mai cunoscute concluzii statistice ale unui "raport de supravieţuire a afacerilor de familie" menționează configurația -  30:10:3 - în care 30% dintre companii supravieţuiesc la a doua generaţie, 10% ajung la a treia generaţie şi doar 3% trec dincolo de acest punct.

Firmele care se bucură de succes pe termen lung sfidează presupunerile. Ele înţeleg că, pentru a fi pline de spirit antreprenorial şi capabile de adaptare, trebuie să obţină şi să valorifice dedicarea Angajaţilor, şi că, dacă „faci ceea ce trebuie şi ceea ce se cuvine din punct de vedere etic”, lucrul acesta îţi întăreşte reputaţia, încrederea pe care o prezinţi şi, în cele din urmă, brandul.
Vă prezentăm ultima parte a serialului nostru despre un aspect mai mult decât interesant al succesului. 

Aproape toate firmele longevive sunt deţinute şi conduse de către o familie. Aceste familii au multe lucruri pe care le pot preda, ca învăţătură, altor firme, nu numai în domeniul principiilor de guvernanţă a corporaţiei, al strategiei sau în cel al managementului, dar şi în domeniul responsabilităţii faţă de societate şi mediu şi în cel al dezvoltării economice.
Vă provocăm să urmăriți în continuare serialul nostru despre una dintre fațetele interesante ale succesului. 

Succesiunea este poate cel mai delicat moment din viața unei companii. Existența unui plan este importantă, fie că vorbim despre companii multinaționale ori locale sau despre afaceri de familie. Este însă planul de pe hârtie la fel cu cel care se pune în practică?

Doar 50% dintre afacerile de familie rezistă tranziției la a doua generație iar antreprenorii români care sunt extrem de legați afectiv de companie ar cam trebui să se pregătească de „pensionare”. Sunt ei dispuși să cedeze controlul afacerii? Și dacă nu, ce ar trebui să facă în acest sens? 

29% dintre afacerile românești de familie cu venituri de peste 1 milion de euro au realizat deja cu succes trecerea la a doua generație de antreprenori, în timp ce 67% dintre acestea continuă să fie conduse de fondatori și se pregătesc pentru succesiune – arată studiul EY „Barometrul afacerilor de familie din România”.

48% din afacerile de familie din economiile emergente, față de 43% în economiile dezvoltate, raportează conflicte între membrii familiei, arată un studiu EY. Conform acestuia, modul în care reprezentanții gestionează conflictele face diferența între succes și eșec. 

Viitoarea generație de lideri ai afacerilor de familie este bine pregătită, încrezătoare şi, dincolo de toate, dă dovadă de o mare ambiţie. Mai mult de jumătate dintre respondenții unui sondaj realizat de PwC în rândul viitoarei generaţii de lideri de afaceri de familie îşi doresc să îşi lase amprenta asupra companiilor lor, nu să fie implicaţi doar „cu numele” şi nu se sfiesc să apeleze la ajutor din afara organizaţiei pentru a-i ajuta să-şi atingă scopurile. 

Afacerile de familie din România trăiesc în momentul de faţă cea mai importantă etapă din ’89 - primul schimb de generaţii. Studii în străinătate, MBA-uri, încercări de antreprenoriat, toate se regăsesc în diverse variante în CV-urile celor care au preluat sau se pregătesc să preia marile companii din mâinile părinţilor lor. Vor avea aceşti copii, născuţi sub semnul abundenţei, determinarea şi angajamentul necesare pentru a duce mai departe aceste afaceri (unele adevărate imperii) de familie?!

Afacerile de familie care pot integra elementele practice cu inovaţia, strategia şi spiritul comercial, dar grija faţă de valorile familiei sunt cele care înregistrează cel mai mare succes, se arată în ultimul studiu al EY şi Kennesaw State University's Cox Family Enterprise Center.

Dacă vrei să pornești o afacere de familie, dar nu știi de unde să pornești și spre ce domeniu să te îndrepți astfel încât să ai succes, înscrie-te la ediția din acest an a programului NextGen Academy.

În întreaga lume afacerile de familie reuşesc să dăinuie peste zeci de ani, trecând prin războaie, recesiuni şi crize politice. Ce fac ele în mod esenţial diferit faţă de corporaţii, astfel încât rămân simboluri ale longevităţii pe pieţele internaţionale şi puncte de referinţă în diverse domenii şi industrii?