Asa ar suna lozinca unui miting al nemultumirii angajatilor in legatura cu joburile lor.

Adrian Stanciu spune ca participa onorific si ca are mai mult un rol de „sfatuitor si deschizator de (unele) usi“ in noua Asociatie Maastricht School of Management Bucharest. Initiativa afacerii, ca si munca, le apartin, in cea mai mare parte, Dorinei Surugiu si lui Oliver Olson. Asa ca, acelora care observa o neconcordanta cu planurile sale de retragere din business de anul trecut, Adrian Stanciu le raspunde ca pentru el „aceasta nu este o afacere, ci o activitate in a carei necesitate crede“.

Cand oamenii nu recunosc ca au gresit si dau vina pe altii pentru o nereusita de-a lor, vor gresi la fel sau chiar mai rau data viitoare. Situatia se agraveaza cand obiceiul de a da vina pe altul se propaga in toata cultura de grup sau de organizatie.

CEU Business School and Human Invest will organize, starting with May 2010, the „Advanced Management Program” pre-MBA.

Printre multele paradoxuri ale Romaniei se numara si acela ca educatia privata nu e intotdeauna de mai buna calitate decat cea de stat. Daca ne uitam la invatamantul universitar, ea e chiar mult mai proasta. Asta e bizar. Eu nu stiu nici un loc in lume (asta nu inseamna insa ca nu exista) unde sa se regaseasca aceasta situatie. Cum se explica paradoxul?

Subalterni care nu mai lucreaza cu placere si care au uitat de mult conceptul de spirit de echipa... Acesta este profilul angajatului roman asa cum reiese dintr-o prima cercetare a culturii de organizatie realizata de Human Synergistics Romania. Nu disperati! Exista strategii de imbunatatire a acestor comportamente.

Am participat recent la conferinta Think Positive!, organizata de revista Cariere si Human Invest. In ea, invitatul conferintei incerca sa acrediteze ideea ca femeile sunt lideri mai buni decat barbatii pentru ca sunt mai orientate pe oameni si creeaza culturi mai deschise si mai cooperante. E posibil sa fie asa.

De multe ori, in relatiile de afaceri veti avea nevoie sa abordati o persoana de rang inalt. Iata cateva idei care va pot ajuta:

Coaching-ul este o activitate bazata pe incredere, empatie si chimie a partenerilor si are ca scop cresterea performantelor.

Motivarea fortei de vanzari este un subiect fierbinte si esential pentru toate firmele ale caror rezultate depind major de o astfel de echipa. Tema are atat aspecte materiale, cat si emotionale. In cele ce urmeaza, am sa ma refer doar la construirea unui bun plan de compensare in vanzari.

Majoritatea teoriilor de managementul schimbarii sunt bazate pe presupunerea ca intr o organizatie varful e cel care vrea sa schimbe, iar baza si mijlocul rezista la schimbare. Eu cred ca presupozitia este gresita: experienta mi-a aratat ca persoanele cele mai refractare la schimbare sunt de fapt la varf, nu la baza. Acestea au cel mai mult de pierdut daca o schimbare esueaza. Ele au investit cel mai mult capital emotional in starea curenta, pentru ca este produsul muncii si imaginatiei lor. De aceea, lucrul cel mai greu de facut intr-o viata de manager este sa schimbi ceea ce ai facut chiar tu, sa te reinventezi pe tine. Cei mai multi manageri nu sunt capabili de acest exercitiu. Ca atare, schimbarile se petrec de regula in urma crizelor, cu un management nou care, la randul lui, va intra peste zece ani in criza si va fi inlocuit, si tot asa.

In 1990, doi profesori de la Harvard, John Gabarro si John Kotter, au socat lumea academica publicand un articol numit "Managing your boss". La vremea aceea, o astfel de atitudine era considerata descalificanta, atat pentru cel care o avea, cat si pentru cel caruia i se adresa. Relatiile profesionale sunt despre merit si valoare, nu despre manipularea superiorilor pentru obtinerea de avantaje. Cei doi au aratat insa, dupa decenii de cercetare, ca organizatiile in care subordonatii sunt preocupati in a-si "vinde" ideile in sus sunt mult mai productive. Deci, cum sa va faceti ideile acceptate? Iata cateva sfaturi simple.