Skip to main content

Leadership

    • 35.000 de lire, salariul de “Night Czar” la Londra

      Primăria Londrei scoate la concurs un job de “Night Czar”, pentru care promite un salariu de 35.000 de lire pe an. Cel care îl va ocupa va munci doar două zile și jumătate pe săptămână. El va avea sarcina să pună în valoarea viața culturală nocturnă a Londrei, dezvoltând și diversificând, în același timp, activitățile economice din cursul nopții.
    • De la jurist la blogger culinar, reconversie profesională de succes, pe net

      Andreea Crăciun a început să gătească de nevoie, ca multe alte tinere de altfel. Şi, graţie internetului, şi-a rafinat tehnica atât de mult încât a decis să îşi facă un blog culinar.  Cum a ajuns însă Andreea, jurist de profesie, de la o femeie care dorea să gătească pentru a avea ce mânca acasă la blogger culinar și apoi la manager de studio foto/culinar? Reconversia profesională a venit poate din curiozitate, poate din ambiție, dar, mai ales pentru că este, așa cum spune, o persoană „multi-potențială‟. 
    • Beneficiile vacanței pentru angajați

      Vă amintiți bucuria  vacanțelor de vară, pe vremea când  erați copii?
      Ca adult, sentimentul este asemănător când  te pregătești de concediu de odihnă. Sunt persoane care își planifică vacanțele încă de la începutul anului. (își pregătesc rezervările din timp, verifică ofertele cele mai avantajoase).
    • Cât costă şi mai ales cine plăteşte înlocuirea unui candidat selectat greşit

      Nu e uşor să recrutezi candidatul perfect. Zilele trecute asistam la o discuţie despre selectarea unor tineri într-un program de formare de manageri în cadrul unei companii din retail. După mai multe etape ale interviului cu HR-ul şi cu reprezentanţi din conducere, tânăra selectată este admisă, dar ea renunţă două zile mai târziu, pe motiv că nu era ceea ce îşi dorea. Sau cel puţin nu atunci. Ce s-ar fi întamplat dacă tânăra se răzgandea la mijlocul perioadei sau, mai rău, după ce ar fi terminat programul? Cât costă şi mai ales cine plăteşte înlocuirea unui candidat selectat greşit? Revista CARIERE a stat de vorbă cu specialişti  din piaţă, care au explicat cum sunt calculate pierderile generate de recrutarea greşită a unui candidat. 
    • Liderii ascultă, sunt sinceri și... povestesc

      Ca lideri, avem multe responsabilități și timpul devine o resursă limitată. Astfel, se întâmplă ca uneori să urmărim probleme, în loc să maximizăm punctele forte și să multiplicăm oportunitățile. Există riscul să ignorăm oamenii valoroși din echipa noastră, uitând că avem nevoie de ajutorul lor pentru a ajunge la rezultate. Alternativa este să folosim storytelling-ul, având mereu în vedere un lucru esențial: comunicarea din organizație.
       
    • Cum îţi motivezi eficient muncitorii cu salarii mici

      Cum îţi motivezi şi reţii angajaţii? Întrebarea apare din ce în ce mai des în minţile angajatorilor, care nu au doar provocarea de a găsi cele mai eficiente beneficii extra-salariale, dar şi pe aceea de a le plia pe profilul angajaţilor. Asta pentru că dorinţele oamenilor sunt diferite. De exemplu, în timp ce angajaţii din birouri îşi doresc oportunităţi de relaxare, angajaţii din producţie îşi doresc sprijin pentru copii şi gospodărie, a declarat pentru wall-street.ro Oana Botolan Datki, SEE managing partner Consulteam.
    • François Coste, CEO-ul Groupama, ascultă şi vorbeşte ultimul

      „Subiectul leadershipului în acest stadiu al carierei este cea mai mare preocupare pe care o am”, ne-a spus François Coste, după 34 de ani de experienţă în management. Despre calităţile, dar şi despre tentaţiile unui lider, despre mitul jobului pe viaţă şi despre sindromul de care suferă românii la muncă, într-un interviu pe care CEO-ul Groupama Romania l-a acordat în exclusivitate Revistei CARIERE.
    • Salariile procurorilor, motiv de dispută în CSM

      Procurorul general a semnat un ordin, prin care procurorii vor primi o majorarea salarială de până la 18 procente, începând de luna viitoare. Măsura nu ar fi aplicabilă şi judecătorilor fapt ce a dus la discuţii aprinse în sistemul judiciar. Situaţia ar putea fi tranşată, astăzi, la Consiliul Superior al Magistraturii, scrie Digi24. 
    • Oamenii au nevoie să se simtă conectați la ceea ce fac

      Se conturează încet-încet o nouă direcție în managementul oamenilor, iar companiile care nu vor prinde trenul schimbării vor avea de pierdut, indiferent dacă vorbim despre oameni sau despre business. De ce spun asta? Pentru că au trecut zilele în care managerii erau singurii care evaluau abilitățile oamenilor din echipă și decideau ce trebuie să facă aceștia. Acum, dacă ne dorim angajați motivați și performanți, ar fi bine să ne consultăm cu ei și să înțelegem cum își văd ei înșiși munca. Atenția se mută pe nevoile, visurile și obiectivele fiecărui individ.
       
    • Primul TIR, prima ciocnire cu birocraţia, prima tranzacţie - poveştile românilor de succes

      Fie că vorbim de Iulian Stanciu, CEO şi acţionar eMag, de fondatorul Altex, Dan Ostahie, Dragoş Petrescu de la Caru’ cu Bere, Florin şi Măriuca Talpeş (Bitdefender) sau Radu Georgescu (GeCad), toţi au ceva în comun – sunt antreprenori şi manageri care ridică, atât în România, cât şi pe plan internaţional, ştacheta întreprinzătorilor. Toate aceste nume mari, şi altele, au avut însă un început. Ezitări, greşeli, din care au învăţat. Un prim business cu care, eventual, ori au dat de pământ, ori au reuşit să îl vândă şi, de acolo, să construiască un mic imperiu. Cum au început antreprenorii români? Care au fost primele impresii ale redactorilor WALL-STREET.RO când i-au întâlnit şi ce părere subiectivă au, despre ei, în prezent, citeşte în articolul de mai jos.

Recomandările editorilor