„Ne vedem la ora 8:48, cu creioane și cărți de colorat, pe terenul de baschet. Cine întârzie, cântă!” Ați participa la o ședință care conține unul dintre aceste elemente? Câțiva lideri de companii inovatori au decis că întâlnirile de lucru trebuie să aducă productivitate și eficiență, prin deschidere, relaxare, ba chiar și amuzament. Totul a pornit de la faptul că acest concept de „ședință” a devenit pentru mulți aproape sinonim cu „pierdere de timp”, „plictiseală”, „o activitate sterilă, inutilă”. Nu este inutilă, dar cu siguranță merită îmbunătățiri sau chiar reconfigurări.

Există câteva tipuri de management care pur şi simplu suprimă implicarea angajaţilor într-o organizaţie. S-a demonstrat în repetate ocazii că vechea abordare „Managerul are întotdeauna dreptate!” aduce mai degrabă daune decât beneficii. Cu toate că accesul la date le permite companiilor să identifice modul în care un management greşit poate afecta bunul mers al afacerii, nu sunt totuşi scoase la lumină şi cauzele care duc la diminuarea motivaţiei şi a implicării la locul de muncă.

Am dat astăzi o căutare pe Google - Imagini - după cuvintele „technique” / „technical” și „girls”, laolaltă; rezultatele au fost mai mult decât dezamăgitoare. Am găsit trei rezultate care alăturau acești termeni așa cum aș fi sperat, cu fetițe implicate într-o activitate tehnică. De fapt, una dintre ele era doar pe-aproape construise cu piese Lego. Pe restul le pot descrie în alte cuvinte-cheie: „roz”, „păpuși”, „fundițe”, „prăjituri”. Dacă adăugăm „science”, Getty Images vine cu câteva rezultate relevante – dar mai puțin de zece. Căutările în limba română întorc rezultate și mai dezamăgitoare, pentru că imaginile furnizate de Google redau în cea mai mare parte... operații chirurgicale. Dacă ajungem la cuvintele „lider” și „fetiță / fată”, rezultatele în limba română sunt complet irelevante; iar în limba engleză vom găsi îndeosebi fotografii cu majorete sau fete care conduc grupuri... tot de fete.

Este marți dimineața, ora 9:04, momentul în care scriu acest articol. Mă aflu în biroul meu din Piața Romană și urmează să susțin o sesiune de coaching pe parte de vorbire în public, începând cu ora 10:00. Apoi plec spre Iași, pentru că miercuri țin un curs de cinci ore pentru aproximativ 20 de persoane care s-au înscris la cursul meu despre abilități de prezentare. Joi am o altă prezentare, la un club de business networking din Iași, în care le împărtășesc ascultătorilor cum să își facă o prezentare personală eficientă, iar apoi plec spre Brașov, pentru un alt program de coaching programat pentru toată ziua de vineri. Sâmbătă mă întorc și eu în sfârșit acasă!

Una dintre cele mai mari companii din lume renunță oficial la evaluarea anuală a performanțelor angajaților. CEO-ul Accenture, Pierre Nanterme, a povestit pentru Washington Post cum s-a pregătit în secret firma de servicii profesionale, cu sute de mii de angajați în întreaga lume, pentru această „revoluție” de amploare în privința operațiunilor interne.

Echipa de voluntari „Plantăm fapte bune în România” și-a propus să fie prima care va planta 1.000.000 de copăcei simultan, în toată țara. Pentru asta, își caută colegi alături de care să contribuie constructiv la creșterea suprafeței împădurite a țării și la protejarea pădurilor.

În ciuda amânărilor și greutăților întâmpinate în realizarea produsului lor, doi tineri au reușit să câștige încrederea clienților cu afacerea lor prietenoasă cu mediul.

Bonusurile adăugate la salarii pentru cunoașterea și folosirea perfectă a unei limbi străine exotice (cum ar fi cele nordice) se ridică, în medie, la 800-1100 de lei pentru angajații români din centre Business Process Outsourcing și Shared Service Centers. A treia ediție a studiului Consulteam dedicat bonusurilor acordate angajaților vorbitori de limbi străine din BPO-uri și SSC-uri vine cu o surpriză în privința limbilor croată, sârbă, slovacă și ebraică, care le urmează îndeaproape pe cele nordice ca nivel de bonusare ridicat.

Unul din cei mai activi susținători ai construirii de valoare adăugată în industria software din România, care lucrează cu un mix de companii în designul, dezvoltarea, testarea și mentenanța infrastructurii sistemelor software web și mobile scalabile, dar și în proiecte de inovație tehnologică și de business, aniversează zilele acestea un an de la extinderea în SUA. Qualitance, companie românească fondată în 2007, a avut astfel acces la tehnologii de ultimă oră și la găsirea rapidă de noi clienți, SUA remarcându-se ca o piață deschisă pentru jucătorii noi. Printre altele, depășirea tendinței de a ținti câștiguri facile și de a vinde ieftin inteligență cu ora a făcut posibilă extinderea companiei românești pe tărâm american.

Jucării pentru fete, jucării pentru băieți - este un stereotip care persistă în marketingul modern de zeci de ani și pare că nu va dispărea prea curând. La vârsta maturității, expresia se transformă în meserii pentru fete versus meserii pentru băieți. Din fericire, în ambele cazuri este valabilă și varianta unisex... Și totuși, pot fi bărbații pasionați de modă? Pot fi femeile pasionate de tehnologie? Practica globală demonstrează un răspuns afirmativ. Dar pentru că mentalitățile se schimbă greu, femeile beneficiază de sprijin. În antreprenoriatul tech, cel puțin, care cere tot mai multe resurse odată cu propagarea Internet of Things, se investește masiv. Pentru doamne, „Girls in Tech Paris” lansează anul acesta cea de a cincea ediție a competiției „Lady Pitch Night”, cel mai mare eveniment pan-european dedicat start-up-urilor fondate de femei.

„Ce-ai găsit pe piața muncii te-a dezamăgit, plictisit sau enervat. Școala și facultatea nu te-au pregătit pentru ce ai găsit în lumea profesională. Ți-ai dezvoltat abilități care sunt irosite în joburi rigide, birocratice, corporatiste.” Așa începe un anunț care mi-a acaparat complet atenția: exact ca atunci când dai peste o carte bună, n-am abandonat subiectul până n-am aflat totul despre Șezătoarea la iarbă verde de la Roaba de Cultură - Cum îți construiești propriul job, care se întâmplă chiar duminică seară și unde participanții vorbesc despre joburile viitorului. Adică cele pe care începem să ni le construim singuri, munci flexibile, cu rost, dar și cu riscuri printre care abia învățăm să navigăm.

Se poate spune despre Twitter, platformă de micro-blogging intens utilizată în Vest și peste ocean, că e cât se poate de discretă în România. Unii nu o înțeleg, alții nu au timp – există Facebook și asta le ocupă tot timpul, ba chiar și LinkedIn, dacă ne referim la profesioniștii din HR. Extrem de puțini recruiteri folosesc Twitter în căutările lor de candidați. My HR Lab, echipa care analizează și predă bune practici în HR, a descoperit că subiectul este complet arid în căutările de limbă română, așa că a decis să caute resurse externe.

DeviceHub.net, start-up românesc care oferă soluții de tipul Platform as a Service (PaaS) cu ajutorul cărora utilizatorii se pot conecta cu ușurință și gestiona de la distanță mai multe dispozitive, a fost selectat să participe la un program de incubare de patru luni în cadrul Challenge Up!, o inițiativă comună a Intel, Cisco și Deutsche Telekom, dedicată companiilor tinere din domeniul Internet of Things (IoT) din Europa, Orientul Mijlociu și Africa (EMEA).

Proiecte din toate țările europene care promovează utilizarea într-o manieră sigură a mediei digitale printre copiii cu vârste cuprinse între 9 și 12 ani se pot înscrie în concursul „Media, sure! But secure”, o inițiativă Teachtoday din cadrul unui program Deutsche Telekom. Termenul limită pentru depunerea aplicațiilor este 15 septembrie 2015.

Sunt un om curios. N-am să obosesc niciodată să spun povestea primului meu „Evrika!” profesional, când, după ce am citit un articol despre scăderea producției de nave, cauzată de creșterea prețului la tablă (?!), am înțeles că viziunea globală se construiește creând legături între informațiile existente peste tot în mediul în care trăim. Și că tot ce trebuie să fac este să rămân mereu curioasă și atentă și să las minții libertatea să facă aceste legături, reglând doar derapajele ocazionale și ținând strâns sub control maneta ego-ului.

Te-ai simțit vreodată, trecând pe lângă un zgârie-nor, ca o furnicuță? Ei bine, în „Omul-Furnică” – cel mai nou film cu supereroi din Universul Cinematografic Marvel, care a avut premiera vineri seară –, chiar ai ocazia să experimentezi această senzație, la propriu. În plus, un zbor pe o insectă uriașă, mirosul de praf de pușcă, curenții puternici de aer care suflă pe lângă urechi, dar mai ales aventura unui erou mititel într-o lume uriașă, sunt cele mai tari senzații de care spectatorii se bucură în sala 4DX a Cinema City Mega Mall.

Știi deja probabil că, fără un cont Premium, adică plătit, pe LinkedIn, nu poți vedea lista completă a celor care îți cercetează profilul. Cu un cont gratuit ai posibilitatea să vezi doar cinci utilizatori dintre cei care te-au „urmărit”, și numai dacă profilul tau este setat ca fiind public, și nu anonim. My HR Lab s-a interesat pentru voi și a aflat că există un mic soft gratuit care îți oferă acces la lista completă a celor ce te caută pe LinkedIn și în absența unui cont Premium.

Când te urci în autoturismul pe care îl va conduce campionul de raliuri Titi Aur, ştiind că urmează să mergi nu pe patru, ci pe două roţi, ai un sentiment interesant: nu simţi frica, şi asta pentru că ai încredere în omul de la volan. Tot ce ai de făcut este să te bucuri de injecţia de adrenalină şi de magia cu care, într-o fracţiune de secundă, privirea ta devine aproape perpendiculară pe linia orizontului. Ceva emoţii ai, totuşi, pentru că uiţi să apeşi butonul de înregistrare al camerei video, descoperind asta la mult timp după ce închei interviul şi vizita de trei ore la Academia Titi Aur, numele generic al celui mai mare autodrom din această parte a lumii.

A absolvit facultatea de Inginerie Aeronautică la Middle East Technical University din Ankara, Turcia, însă nu și-a dorit să lucreze pentru industria de apărare. Așa că a făcut un masterat în domeniul afacerilor în SUA, lăsându-și deschise mai multe opțiuni. A înțeles în acest timp că, pentru el, industria de telecomunicații este cel mai dinamic domeniu, în comparație cu oricare altul. După câțiva ani petrecuți la Borusan Telekom și Vodafone Turcia, și-a dorit să ajungă în vârf, și a reușit: Turk Telekom l-a trimis în funcția de director executiv al Euroweb România. Nazmi Çağlar Bölük a vorbit despre munca sa și despre cum se simte ca turc în România, într-un interviu acordat CariereOnline.ro.