Orice angajator isi doreste oameni responsabili, care se pot administra pe ei insisi si care pot conduce echipe. Trebuie doar sa ne asumam propriul management si sa dezvoltam materia prima - noi insine. A te pune pe tine pe primul loc nu inseamna sa devii egoist, ci sa intelegi importanta auto-dezvoltarii, a starii de echilibru, atat pentru tine, cat si pentru cei din jur.
Intelegerea este primul pas in a administra ceva, indiferent ca vorbim despre oameni, procese, departamente. Fara a sti in detaliu cum functioneaza ceva, care-i sunt mecanismele, nu poti alege o modalitate eficienta de dezvoltare. Cu atat mai mult trebuie aplicat acest principiu cand este vorba despre conducerea oamenilor si, mai important, atunci cand iti propui sa te dezvolti pe tine insuti.
Auto-cunoasterea este etapa cea mai plina de surprize dintr-un proces de Self Management. Ne este foarte usor sa gasim punctele slabe ale celor din jur (iar specificul cultural romanesc amplifica acest lucru), dar daca incepem sa ne punem intrebari despre noi insine putem gasi lucruri cu adevarat surprinzatoare.
Zona de confort ne influenteaza reactiile in toate ariile vietii: personal si profesional. Astfel incat trebuie sa iesim in primul rand din aceasta comoditate (mi-e bine asa cum sunt, asa sunt eu) si sa intram in zona de intrebari (e bine cum sunt? pot sa fiu mai bun? ce trebuie sa fac pentru asta?).
Suntem familiarizati cu setarea de obiective in cadrul companiei in care lucram, dar ce facem cu obiectivele personale? Si nu ma refer aici doar la cele din viata personala (familie, prieteni) - cat mai ales la cele profesionale, dar proprii, independente de firma pentru care lucrez acum sau, mai bine spus, interdependente: la ceea ce-mi doresc sa realizez in plan profesional si care sunt conditiile necesare atingerii acestor obiective.
De asemenea, trebuie sa ne setam si obiective recreative. Da, recreative! Daca ne privim viata profesionala ca pe aceea a unui sportiv de performanta, trebuie sa stim sa ne luam si pauze, sa ne conservam energia si sanatatea pentru a putea da randament pe termen lung.
Dupa ce ne-am stabilit obiectivele, trebuie sa ne analizam resursele de care dispunem si sa demaram procesul de implementare. Aici, principalul obstacol putem deveni chiar noi insine: pericolul este revenirea in zona de confort sau pierderea directiei.
