Stegulete rosii si galbene pentru cultura romaneasca, la intrarea in UE

• Romanii dispretuiesc orice forma de autoritate, au o reactie adversa fata de reguli si respectarea standardelor.
• Forta de munca a fost crescuta intr-un mediu cultural departe de autoritate, dar, totodata, recunoaste valoarea supunerii si pune accent pe efortul in munca.
• Liderii sunt mai degraba etichetati si judecati decat iubiti.
• Angajatii ii vad pe manageri ca pe niste parinti care trebuie sa stie si pot sa-i invete multe. Un manager care ezita si invata cot la cot cu subordonatul se pune intr-o pozitie proasta.
• Totusi, indicele de individualism inregistrat in Romania este mediu, in comparatie cu alte culturi.
• Managerii de varf au dificultati in a reflecta si analiza singuri situatiile problematice. Au nevoie sa vorbeasca cu ceilalti si demonstreaza o stima scazuta de sine atunci cand sunt contrazisi.
• Nevoia manageriala de "yes-man-ship" este impresionanta si duce la promovarea unor personaje relativ ciudate in rol de consilieri.
• Desi este dificila formarea echipelor de lucru, managerii gasesc cu usurinta oameni gata sa le urmeze ordinele si sarcinile.
• Formarea coalitiilor si schimbarea lor permanenta, pe baza intereselor personale, este apreciata ca fiind un comportament obisnuit.
• Nivelul de anxietate al managerilor de top este surprinzator de ridicat si ne face sa ne intrebam daca acest segment este in vreun fel corelabil cu segmentul "persoane cu educatie superioara". Acest indice poate fi un rezultat al faptului ca managerii de top se afla intr-o situatie mai mare de stres, generata de un mediu de afaceri care nu faciliteaza evolutia emotionala.
• Nivelul ridicat de anxietate al managerilor de top explica multe inconsecvente ale acestora, inclusiv obiceiul de a se razgandi si a lua decizii diferite in particular, care contrazic decizia pe care au anuntat-o anterior in sedinta, in fata personalului.
• Exprimarea enervarii managerilor este un comportament fata de care angajatii romani arata multa intelegere, considerandu-l chiar un fapt normal. Anxietatea este eliminata prin izbucniri emotionale, carora intotdeauna li se pot gasi "explicatii".
• Persoanele care detin posturi inalte in ierarhiile organizationale au o orientare pe termen scurt.
• Persoanele care detin afaceri si functii executive nu sunt foarte incantate de utilizarea si dezvoltarea resurselor umane ale organizatiei si nici de construirea unei stabilitati pentru viitor.
• Angajatii nu au o cariera planificata si nu urmaresc un anumit progres profesional in termeni de cariera.
• Angajatii iau slujbele care le ies in cale si care se potrivesc momentan nevoilor lor, datorita renumelui firmei, salariului promis sau statutului de autoritate din organizatie.

Scara se curata "local"

Puteti continua acest studiu privitor la atitudinile galbene ale romanilor (orange, as zice, fiindca unele dau catre rosu. Nu vreau sa ma amuz cu orice pret, dar chiar si in situatii serioase umorul da o oarecare perspectiva). Cititi-le cu glas tare colegilor de birou observatiile socio-culturale de mai sus sau dati-le pe mail. Prima reactie, foarte probabila, in majoritatea cazurilor, va fi de tipul: "da, dar ...".

Jocul in care ne complacem este perdant pentru fiecare din noi, in oricare dintre "temele" de mai sus. Este adevarat ca unele sunt mai grave in consecinte, iar altele, probabil, s-ar rezolva mai usor daca nu ar fi complicatiile produse de efectul advers al sinergiei celorlalte.

Desigur, "scara se matura de sus in jos", ar spune un intelept, care nu observa ca de la el in jos mai e ... "scara" si ca ar avea cate ceva de facut. Singur sau impreuna cu cei pe care ii poate coordona si inspira - pentru ca este destul gunoi care se produce "local".

Daca ne-am incumeta sa le ordonam, ar trebui mai intai - chiar fara nici o intentie teoretica - sa avem o oarecare grila de abordare. Sa distingem care sunt mai profunde, devenind cauze sau context pentru celelalte. Eu as incepe cu oricare dintre ele care poate fi ameliorata. Hopa! (oops, cum ar zice un trainer extern bine platit). Ameliorat? Ce ar insemna asta? De unde stim cum e bine? Fiindca asa fac europenii mai vechi! Da, dar noua Europa e altceva decat cea veche, cu extensiile ei recent adaugate (din turta dulce sau din "pamanturi stramosesti, udate cu singe de eroi").

Cum scapam de "treaba romaneasca"

Cred ca singurul reper valabil poate fi procesul prin care mai vechea Europa, a carbunelui si otelului a ajuns sa se maturizeze, forma cultural-valorica a acestui demers si criteriile lui (derivatele lui, cum ar zice inginerii si economistii).

Acolo, in Europa, se joaca cu reguli, chiar daca acestea se mai schimba din cand in cand. Experienta de prin partea locului e legata de strategia - verificata, ce-i drept, de multe sute de ani - jocului la offside. Altfel spus: faceti voi reguli, ca noi va putem dovedi destul de usor ca aveti bug-uri la soft, la reguli. Totusi, nu putem juca cu totii la offside si ne dam cateodata seama ca nu putem exclama drept scuza sintagma: treaba romaneasca.