Pe 13–14 noiembrie 2025, la Nayam Events București, are loc conferința AI@Work:HR, un eveniment dedicat modului în care inteligența artificială și resursele umane pot colabora pentru a transforma cultura organizațională, procesele și brandurile de angajator.

Printre speakeri se numără Gerard Koolen, Group Managing Partner la Lugera - The People Republic, Doru Șupeală (strateg de comunicare și autorul cărții Employer Branding 100%), Cristian Presură (fizician și cercetător), și Virgil Stănescu (lider și fost sportiv de performanță).

Evenimentul își propune să aducă în prim-plan o temă tot mai relevantă: cum se construiesc organizațiile și brandurile la intersecția dintre emoție și date, acolo unde analiza și intuiția lucrează împreună pentru a genera autenticitate.

Am stat de vorbă cu Tea Popescu, Operational Team Leader la Net-Connect Group, despre cum AI-ul transformă HR-ul într-un partener strategic al businessului, ce competențe devin esențiale și cum poate fi păstrată componenta umană într-o lume tot mai digitalizată.

HR-ul este adesea văzut ca o funcție administrativă. Cum o poate transforma AI-ul într-un partener strategic al businessului?

Prin utilizarea inteligenței artificiale, HR-ul poate renunța la rolul pur administrativ și poate deveni un actor strategic în dezvoltarea afacerii. AI-ul automatizează sarcinile repetitive și oferă analize predictive care ajută HR-ul să anticipeze nevoile organizației, să personalizeze experiențele angajaților și să coreleze deciziile de talent cu obiectivele de business.

Astfel, HR-ul nu mai este doar o funcție de suport, ci un catalizator al performanței și al adaptabilității organizației.

Care sunt cele mai vizibile zone de impact ale AI-ului în HR? Puteți oferi exemple concrete din experiența Net-Connect Group?

Cele mai evidente domenii sunt recrutarea, onboarding-ul și retenția. De exemplu, la Net-Connect am dezvoltat intern un instrument AI, headcount.work, care ne ajută să selectăm automat CV-urile, să programăm interviuri direct din aplicație și să gestionăm feedbackul echipei de recrutare în timp real.

Putem adăuga comentarii, marcaje și „tags” pentru candidați, identificând rapid persoanele potrivite și economisind timp prețios. Rezultatul: un proces mai rapid, mai obiectiv și mai eficient, care ne permite să ne concentrăm pe relația umană din spatele fiecărei recrutări.

Ce tipuri de instrumente AI recomandați pentru a eficientiza procesele de HR?

Noi folosim intern headcount.work care ne ajută nu doar la selecţia CV‑urilor, ci şi la programarea interviurilor direct din aplicaţie. Și, așa cum am menționat mai sus, ne ajută să lăsăm comentarii despre candidați, lucru care poate fi crucial și economisește timp. Deasemenea, are un sistem de AI scoring care ne sprijină să luăm mai rapid decizia despre cine să fie invitat la interviu şi astfel economisim timp ce altfel l‑am fi petrecut răsfoind fără sfârşit lista candidaţilor

Cum ajută analiza bazată pe date specialiștii HR să ia decizii mai bune despre oameni și cultură?

Datele ne ajută să identificăm din timp posibile riscuri, fie că vorbim de pierderea de talente, lipsa de engagement sau recrutări nepotrivite. Un proces mai bine calibrat înseamnă oameni mai bine integrați și o cultură mai coerentă.
Când deciziile de HR sunt susținute de date, ele devin mai obiective, iar funcția de resurse umane câștigă credibilitate și influență strategică în business.

Ce competențe noi devin esențiale pentru profesioniștii din HR în era AI-ului?

Adaptabilitatea și învățarea continuă sunt fundamentale. AI-ul ne eliberează de multe sarcini, dar ne provoacă să fim mai buni în cele profund umane: empatie, negociere, leadership, gestionarea conflictelor și construcția culturii organizaționale.

HR-ul viitorului nu se teme de tehnologie, ci o integrează cu sens. Rolul său este să faciliteze adoptarea noilor tool-uri, să redeseneze modul de lucru și să inspire oamenii să evolueze odată cu organizația.

Ce rol joacă empatia și comunicarea în această tranziție către AI?

Unul esențial. Fără empatie și comunicare, digitalizarea poate părea rece, chiar alienantă. Când HR-ul combină datele și AI-ul cu o abordare umană, creează un echilibru sănătos: procese mai eficiente, dar și oameni mai implicați.
În final, scopul tehnologiei nu este să ne înlocuiască, ci să ne lase timp să ne ascultăm mai mult unii pe alții.

Care a fost gândul din spatele organizării conferinței AI@Work:HR?

Am vrut să deschidem o conversație reală despre echilibru. AI@Work:HR aduce împreună lideri din HR, business și știință pentru a discuta cum putem folosi AI-ul fără a pierde componenta umană.
Vrem să arătăm că AI-ul nu îți ia locul de muncă. Îți oferă ocazia să-l faci mai bine. Să te concentrezi pe ce contează: colaborarea, creativitatea și cultura organizațională.

Ce mesaj aveți pentru profesioniștii de HR care privesc AI-ul cu scepticism?

Nu te teme de schimbare sau de AI, gândeşte‑te la el ca la un coleg cu care lucrezi cot la cot. AI nu e aici să îţi ia locul, ci să te ajute să fii mai eficient şi să te elibereze de sarcinile repetitive. Astfel vei putea să te concentrezi mai mult pe ce contează cu adevărat: să asculţi oamenii, să creezi cultura potrivită, să inspiri echipa şi să contribui la poveştile care dau sens muncii noastre. În vremuri de transformare, tu poţi alege să fii liderul omului și al tehnologiei, nu doar spectator. Don’t be afraid of change, be a part of it.