Tinerii profesioniști se distanțează de ierarhia tradițională. 57% dintre profesioniștii din generația Z din Canada nu își doresc un rol de middle management în cariera lor.

Am participat de curând la recrutarea unui candidat pentru o poziție de middle management. Am rămas impresionată să constat că toți candidații selectați pentru interviu au răspuns la email sau telefon. Au anunțat, printr-un mesaj,

Când vine vorba despre funcții, cei pe seama cărora se glumește - și se glumește mult - sunt middle-managerii! Din păcate... De ce? Pentru că sunt la mijloc între ciocan (șefii mari) și nicovală (subordonații). Mai mult de atât, se pare că sunt și cei mai stresați din lanțul trofic al unei companii, potrivit unui nou studiu publicat în revista Sociology of Health & Illnes.

Ca antreprenori sau oameni de middle ori top management, ne confruntăm deseori cu lipsa motivației. Cum să facem să o menținem pe durate lungi, în profunzime și la niveluri maxime?  Puțini oameni înțeleg că motivația adevărată vine din interior și nu poate fi ”predată” întotdeauna.

Middle managerii sunt percepuţi ca fiind prinşi undeva… la mijloc. Și pe bună dreptate! Ei sunt cei care se uită în sus cerând ajutor și suport de la top management, pe care deseori îl văd drept model și punct de reper, şi tot ei sunt cei care se uită în jos pentru a ști pe cine se pot baza.