„Să fii CEO nu este o slujbă, este o vocație. Nu ar trebui să faci asta ca job, ar trebui ca aceasta să-ți fie chemarea. Dedică-te cu totul acestei munci, intră în ea cu mintea,

Care este impactul valorilor unui lider asupra performanței organizaționale?
Zsolt Feher (Managing Director, Europe, Hogan Assessments): Potrivit unui studiu realizat de Hogan Assessments (reprezentat în România prin Hart Consulting) - care a examinat personalitățile și

În teorie, holacracy pune pe masă o soluție de leadership democratic, participativ și flexibil. Despre holacracy nu se știa mai nimic înainte de anii 2000. Așa că avem în față un concept nou, încă nevalidat la scară largă de cifre și grafice, însă suficient de interesant și ofertant pentru businessurile în căutare de substrat și sens, dincolo de creșteri ale veniturilor și marjelor de profit.

Ron Willliams este om de afaceri, antreprenor și consultant de management. A fost CEO al Aetna Inc. și a făcut parte din echipa de consultanță în management a președintelui Barack Obama. Ron Williams își împărtășește

Într-un mediu extern marcat de schimbări, cu un ritm tot mai accelerat, cu noi modele globale de consum de energie și de carburanți, cu transformări tehnologice majore și cu modificări ale obiceiurilor de consum, compania

Muncim din ce în ce mai mult și ne este din ce în ce mai puțin bine. Ne concentrăm mereu pe performanța profesională și foarte puțin pe calitatea vieții. Efectele asupra sănătății și asupra fericirii

Orice profesionist se poate confrunta cu o criză în viața profesională, chiar și atunci când ocupă poziții de invidiat pe piața muncii. Și, în mod paradoxal poate, cu cât slujba este la un nivel mai

Cartea Constructiv este o „trusă” cu instrumente de înaltă și interesantă funcționalitate. Și este o cutie cu surprize, una mai sclipitoare și mai uluitoare decât alta. Constructiv este 33 de cărți într-una singură. Ceea ce

Te-ai gândit vreodată că parcursul tău profesional poate fi un grafic, definit de o funcție? Exact ca în matematică. Două axe care se intersectează. Dar care, unite, desenează ceea ce ești tu, profesional, dar și

Una dintre cele mai grave probleme din conducerea organizatiilor de astazi este cinismul cu care majoritatea oamenilor trateaza valorile organizatiei.

În ediţia de noiembrie, Revista CARIERE te inspiră cu articole pe o temă curajoasă, o premieră în presa românească: Criza de la mijlocul carierei. Unde te duce a doua curbă profesională? Depinde doar de tine

Revista CARIERE a organizat evenimentul Sănătatea şi echilibrul interior sub presiune socio-profesională pe 24 octombrie, la Hotel Internațional.
Cum menținem echilibrul între presiunea socială și viața personală? Care sunt cele mai mari provocări în materie

Ușor de spus, greu de făcut – se spune. Dar adevărul este că nu-i chiar așa ușor de spus - pentru că unele lucruri sunt contraintuitive și nu întotdeauna CE spunem este și corect. Și

Revista CARIERE organizează alături de partenerul de knowledge, Human Synergistics România, un eveniment în care punem cultura de organizație la treabă.

Poţi să intelectualizezi sau să-ţi raţionalizezi gândirea, ca să-ţi separi gândirea de emoţii. Această mişcare poate chiar să-ţi ofere o răsplată de substituţie, pe măsură ce porţi o discuţie intelectuală cu persoana care ţi-a declanşat sentimentele. Ai putea să construieşti o deghizare dublă foarte elaborată şi să adopţi comportamente şi atitudini care sunt chiar opusul a ceea ce simţi de fapt.
Despre ce poți fi și ce poți deveni, în ultima parte a temei-serial  “De ce nu învață liderii mai nimic din succesele și din eșecurile lor”.  

Majoritatea directorilor executivi spun că vor să înveţe, desi ei nu sunt conştienţi, majoritatea, de dizabilităţile lor de învăţare – adică de mecanismele subconştiente de protecţie care le reconsolidează automat, în caz de eşec, stima de sine şi sentimentul propriei lor valori. Comportamentele defensive sunt folosite frecvent de către oameni, indiferent de rolurile pe care ei le îndeplinesc, pentru a-şi proteja stima de sine.
Continuăm să vorbim despre toate acestea în cadrul temei-serial  “De ce nu învață liderii mai nimic din succesele și din eșecurile lor”. 

Pentru o organizație performantă, cultura organizațională sănătoasă și implicarea angajaților (employee engagement) au un rol mai mare astăzi decât au avut vreodată. În esență implicarea angajaților este nivelul de dedicație, pasiune și loialitate pe care

A fi un lider înseamnă cel mai des a conduce și a fi una cu echipa, mai degrabă decât a avea o armată de angajați în fruntea cărora să te afli tu. Cu toate acestea, mulți lideri permit ego-ului să le influențeze modul de a conduce. Acest lucru nu numai că îngreunează creșterea organizațională, dar, de asemenea, stă în calea de a face ceea ce este mai bine pentru oamenii care servesc organizația.
 

Știi cum e să vii la birou de plăcere? Să îți placă atmosfera, colegii, cafeaua? Și nu, nu e utopie! Companiile au înțeles că angajații motivați și fericiți sunt mai productivi. Drept urmare, caută noi metode eficiente de a atrage talente de top, de a le crea și menține o stare de bine, reducând astfel și procentul de migrare a forței de muncă. 

Leadershipul este un joc de lumini și umbre: îndoieli și îndrăzneli, acțiuni inspirate sau care țin echipele pe loc, decizii de impact sau răzgândeli; tot ce presupune actul de conducere a companiilor, a oamenilor, a proiectelor îndrăznețe implică simultan ori alternativ lumini și umbre.