O zi la birou este un spectacol al simţurilor, în aproape fiecare moment, fie că intri în şedinţă, mergi la prânz sau participi la un brainstorming. Asta dacă eşti angajat Google, la Zurich, în Elveţia. 

În acest caz, vei trăi cel puţin una dintre următoarele situaţii suprarealiste la birou: cobori la masă de la etaj printr-un tunel pe care îţi dai drumul la vale, joci basket şi fotbal, stai cu laptopul în braţe şi dai mailuri dintr-un hamac, participi la şedinţe într-un igloo, cu zăpadă artificială în jur şi... multe altele. 

Ȋn Franţa s-a dat drumul unui experiment de 6 luni care este menit să crească numărul persoanelor care merg pe bicicletă spre locul de muncă cu aproximativ 50%. Astfel, 20 de companii şi instituţii care ȋnsumează 10.000 de angajaţi vor plăti câte 25 de eurocenţi pentru fiecare kilometru parcurs de aceştia pe bicicletă până la locul de muncă.

Trecerea de la o generație la alta nu se face niciodată lin. Fiecare are preferințe și obiceiuri diferite față de predecesori, majoritatea așteptărilor acestora fiind în totală contradicție. Pe piața muncii, generația Y începe să își facă simțită prezența tot mai puternic, iar stilul lor de viață și de a muncii vor obliga companiile să se reinventeze. Cum s-a schimbat profilul angajatului în ultimii ani și cum pot rezolva companiile conflictul între generații? Răspunsurile le-am aflat în ediția de luni, 26 mai, a emisiunii Jurnal de Leadership.

Schimbările rapide care au loc în jurul nostru ne transformă modul de a gândi, de a interacționa cu ceilalți și  chiar și modul în care muncim. Cum s-a schimbat profilul angajatului în ultimii ani și care sunt atuurile angajatorului perfect?

Colegul tău tocmai a obținut o promovare. Deși ați avut rezultate similare în ultima perioadă, totuși el, și nu tu, a pus mâna pe acel job. Ce l-a făcut să se diferențieze în ochii șefilor? Răspunsurile pot varia, dar există o serie de atribute care îți pot crește șansele de a obține o avansare. Iată care sunt acestea:

Un șef rău până în măduva oaselor poate fi o problemă pentru mulți angajați. Potrivit unui sondaj recent, unul din principalele motive pentru care un angajat părăsește un loc de muncă e fix acesta: relația dificilă cu superiorul direct. Însă, chiar și dacă vă aflați în situația aceasta, sunt câteva lucruri pe care le puteți face pentru a vă îmbunătăți relația cu acesta.

53 de companii având ca obiect dezvoltarea Software din Vestul, Nordul şi Estul României și numărând împreună peste 7.000 de angajaţi au participat cu informaţii salariale la cea de-a opta ediție a studiului de Salarizare AIMS SalaryMap IT. Studiul îşi propune să ofere angajatorilor din România o imagine clară legată de evoluţia pieţei salariale şi a practicilor de compensaţii şi beneficii de pe piaţa de IT & Software.

Este o diferență foarte mare între un client satisfăcut și un fan adevărat al companiei – persoane cărora le place atât de mult produsul sau serviciul tău încât îl promovează în grupurile din care fac parte. Însă de prea multe ori companiile acceptă rezultate care sunt pur și simplu peste medie – „Am primit un punctaj de 4 din 5. Nu e excelent?”

În contextul preocupărilor privind introducerea tichetelor de masă în format electronic, Chèque Déjeuner România și GfK România au realizat un studiu calitativ referitor la nivelul de acceptare a instrumentelor electronice de către angajatorii și angajații din România. Realizat în rândul managerilor români care acordă tichete de masă, acesta și-a propus să investigheze cum este perceput noul suport electronic, precum și care sunt avantajele și barierele identificate de angajatorii români în introducerea acestui instrument electronic. 

Atât eu, cât și colegele din echipa mea de coaching începem toate programele adresate managerilor seniori cu evaluări serioase ale calităților de leadership. De ce? Pentru că oamenii care lucrează cu noi vor să fie de succes și lucrează serios pentru asta. Noi, la rândul nostru, ne dorim acelaşi lucru pentru ei. 

Managerii care nu au încredere în echipa lor, care nu îşi motivează oamenii cu care lucrează sau care exclud echipa din procesul decizional, chiar şi atunci când deciziile îi vizează în mod direct, sunt doar câteva din situaţiile care au loc zi de zi în companii din toată lumea, fie că sunt organizaţii mici sau mari, cu 5 sau 10.000 de angajaţi.

Potrivit normelor de aplicare pentru tichetele electronice publicate de Ministerul Finanțelor Publice, în cazul în care un angajat lucrează în ture și timpul de lucru este mai mare de 8 ore/zi, numărul de tichete de masă (indiferent de suportul pe care sunt emise: hârtie sau electronic) la care are dreptul pe lună se calculează adunând numărul de ore lucrate și împărțind la 8 valoarea obținută.

Câți nu visează la o funcție de conducere într-o companie faimoasă? Un astfel de job îți asigură un statut de invidiat în societate, un salariu mai mult decât decent și îți permite cel puțin luxul de a nu mai duce grija zilei de mâine. Și atunci, mă întreb, de ce oamenii care au toate aceste lucruri ajung într-o zi să spună „Stop!” și să o ia de la capăt cu un business personal, care nu aduce în primii ani nici poziția anterioară și nici banii cu care era plătit. 

Iată câteva sinonime de dicţionar pentru termenul de şef: manager, lider, superior, şi mai arhaicele conducător, căpitan.

Deşi cu toate cer anumite abilităţi specifice, în realitate fiecare înseamnă cumva altceva, căci una este să fii lider şi alta este să fii manager, spre exemplu. 

Compania de credite de consum Provident Financial România, filiala locală a grupului britanic International Personal Finance (IPF), a depășit pragul de 300.000 de clienți activi în ultimul trimestru din 2013, în creștere cu 17% comparativ cu nivelul raportat în decembrie 2012. 

„Nu e nimic deosebit în statutul de antreprenor sau în cel de angajat, dacă nu-ți place ceea ce faci″, a spus Matei Dumitrescu, creatorul businessului „Coșul cu legume” , dar și cel care a pus bazele unui eveniment - Investment-Ready Warm-up, care va reuni antreprenori inovatori și investitori, cu scopul de a oferi oamenilor de business șansa de a participa la Investment-Ready Academy Viena.

Adeseori ne întrebăm de ce X-ulescu este păstrat într-o firmă de către manager, în condițiile în care acesta nu își face treaba, îi încurcă și pe alții sau, și mai grav, colegii devin frustrați de faptul că un astfel de „specimen” câștigă la fel ca ei, dar nu face nimic să-și merite leafa, în timp ce ei își dau sufletul pentru ceea ce fac. Așa că ușor-ușor, dar sigur vor renunța și ei să mai tureze motoarele. Și uite așa performanța echipei va scădea drastic, iar compania va avea de suferit!

Casa de Insolvență Transilvania (CITR), liderul pieței de insolvență din România, a încheiat anul 2013 cu o cifră de afaceri de 7,6 milioane de euro, în creștere cu 16% față de 2012. Compania a distribuit în 2013 către creditori peste 62 milioane de euro, reprezentând 30% din totalul masei credale a procedurilor în care s-au făcut distriburi. În procedurile administrate, CITR gestionează peste 10.000 de angajați și active în valoare de aproximativ 500 milioane de euro.

Locul de muncă se transformă, fie că vrem sau nu. Cum se reflectă această schimbare asupra angajaților și a productivității acestora sau a mediului de lucru în general? Răspunsurile la aceste întrebări le-am aflat luni, 10 februarie, în cadrul noii ediții a emisiunii Jurnal de Leadership, de la radio Lynx.

Dacă statutul de angajat îți permite luxul de a crede că dacă ai fi tu managerul ai face lucrurile mult mai bine, cel de angajator îți permite să-ți pui mai rapid ideile în aplicare, fără frustrarea că încă un proiect bun a fost îngropat înainte de a prinde viață.