Exista, in echipa pe care o conduci, cineva caruia ai vrea sa-i oferi coaching, dar care nu vrea sa-l ajuti si opune rezistenta cand te oferi sa-l ajuti? Este vorba de cineva cu performante inalte, dar care ar putea ajunge si mai departe? Un angajat harnic si sarguincios care ar putea sa “creasca” mai rapid? Cei mai buni manageri sunt priceputi la coaching si stiu cum sa le ofere coaching subordonatilor lor, dar ce faci atunci cand cineva considera ca nu are nevoie ajutorul tau? Cum ai putea sa-l convingi pe un subordonat reticent sau sovaitor ca sfaturile tale merita sa fie ascultate si urmate?
Zitec, unul dintre principalii producatori locali de aplicatii online, a inaugurat recent noul spatiu de birouri contractat in cladirea Phoenix Tower din Bucuresti, ajungand in prezent la un spatiu total de peste 1.700 mp, in care vor lucra peste 150 de angajati pana la sfarsitul acestui an.
Cand interactionezi cu un manager in calitate de subordonat, client, furnizor, partener de afaceri, colaborator etc., exista cateva comportamente ale acestuia prin care iti poti da seama daca are sau nu cu adevarat competentele, puterea de caracter, determinarea, rabdarea si profesionalismul necesar pentru a fi manager. Cum asa? Raspunsul la aceasta intrebare poate fi aflat consultand urmatoarele trasaturi comportamantele ale presupusului manager ce-l pun in valoare pe acesta.
Echipa hotelului JW Marriott din capitala se pregateste intens pentru intrecerea amicala pe doua roti de joi, 18 septembrie. 48 de voluntari dintre angajatii hotelului vor pedala pe doua biciclete de fitness, in
lobby‐ul hotelului, de la 8:30 la 20.30.
Ca angajat al unei companii, s-ar putea sa te intalnesti cu cineva care are mereu „o foarfeca la indemana” si care e pregatit sa te ajute sa arati asa cum crede el ca ar trebui. Si nu ma refer neaparat la infatisarea ta exterioara, ci la modul de gandire, de a face lucrurile sau de a te purta. Am observat in companii o serie de comportamente nefericite, care ar trebui inlaturate deoarece, uneori, pot fi extrem de costisitoare.
Angajatii din servicii de externalizare IT care au performanta la locul de munca au sansa sa lucreze direct in sediile clientilor, ceea ce le ridica salariul cu 10% pana la 50%, sustine Bogdan Rohan, proprietarul HyperCubic IT Outsourcing.
Conflictele la serviciu apar din mai multe motive care pot tine de: comunicare defectuoasa, intelegerea diferita a unor sarcini de serviciu sau a unor obiective, din cauza luptelor pentru putere, datorita unui stil de management defectuos, datorita faptului ca problemele de acasa marcheaza atat de tare angajatul incat ajunge sa se descarce de frustrari la serviciu, datorita subplatii sau suprasarcinii profesionale, iar motivele pot continua. De asemenea putem spune ca sunt doua feluri de conflicte: intre angajati si intre sefi si angajati.
Dima Korolev a lucrat ca inginer software pentru cateva dintre cele mai mari companii de tehnologie din lume, printre care Google, Microsoft si Facebook. Aici gasiti diferentele.
Sefii intreprinderilor cotate in indicele vedeta al Bursei londoneze castiga, in medie, de 143 de ori mai mult decat angajatii lor, arata un studiu publicat luni de o asociatie care urmareste decalajul dintre salarii.
Vi s-a intamplat vreodata sa va fie teama de un lucru din pricina denumirii lui? Din pricina rezonantei si a faimei sale? Pentru ca in final sa realizati ca ceea ce este in spate nu este chiar atat de rau sau dificil de facut?
Studiile demonstrează că, în timpul verii, productivitatea oricărei companii scade cu 20%. Durează cu 13% mai mult ca un proiect să fie dus la bun sfârşit, iar angajaţii sunt mai distraţi cu 45%. Din acest motiv, site-ul „Entrepreneur” vine cu cinci soluţii pentru a combate diminuarea productivităţii subordonaţilor tăi. În vara asta, în loc să-i pui să aleagă între muncă şi distracţie, ajută-i să le facă pe amândouă. Vor lucra din greu dacă au destul timp liber ca să meargă pe biciclete cu copiii lor sau să guste pepeni din când în când. Iată cinci moduri în care să combaţi diminuarea productivităţii subordonaţilor tăi în lunile iunie, iulie şi august.
Microsoft, cel mai mare producător de soluții software la nivel global și totodată una dintre cele mai mari companii tehnologice din lume, va demara cel mai amplu proces de restructurări, în urma căruia circa 18.000 de angajați ar urma să fie disponibilizați, echivalentul a circa 15% din întreg personalul la nivel global, notează presa internațională.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Ca manager, nu poţi accepta ca un angajat să aibă performanţe mediocre sau chiar slabe. O asemenea situaţie este frustrantă, consumă timp inutil şi îi poate demoraliza pe ceilalţi oameni din echipa ta. Dar ce ar trebui să faci atunci când performanţele unui angajat nu se ridică la standardele acceptate? Cum îl ajuţi să îşi schimbe comportamentul problematic? Şi cât de mult laşi să continue situaţia până când decizi că a venit momentul „să îţi reduci pierderile”?
Deşi de cele mai multe ori avem impresia că cel mai puternic instrument de motivare a angajaţilor este salariul, specialiştii în resurse umane spun cu totul altceva.
Desigur că înainte de a se gândi la motivaţii non-financiare, cei care conduc departamente de resurse umane trebuie să se asigure că angajaţii au condiţii normale de muncă, un statut personal al angajatului şi că le sunt respectate drepturile financiare.
Adevărul este că managerilor români le este greu să ceară și să dea feedback. Vorbim aici despre feedback real, eficient, util, puternic, care să ajute în dezvoltare și care să treacă de bariera simplei păreri oferit celui care primește. Și este într-adevăr un cadou dacă ne gândim la faptul că pentru a fi util, cel care dă feedback trebuie să observe ceva atât de nou, încât să trezească în celălalt întrebarea Oare chiar așa sunt?
Companiile se confruntă din ce în ce mai mult cu probleme organizatorice care afectează bunul mers al activității. Un studiu efectuat de specialiștii în HR de la WorkTack (WorkTack.com este prima rețea de socializare privată dezvoltată în România, dedicată companiilor de toate mărimile, indiferent de numărul de angajați, rețea de utilizare internă), la care au participat reprezentanți ai organizațiilor care utilizează rețeaua de socializare internă și task management worktack.com, a relevat o serie de obiceiuri neproductive ale angajaților.
Viața este un lacăt de încercări, și cheia este în mâinile noastre. Deschide lacătul și trăiește-ți viața din plin. Aceasta este filosofia de viață a lui Rohit Ahuja, Managing Partner al Revicare, un om de afaceri indian stabilit în București de șase ani.
Săptămâna trecută, Lindab a sărbătorit 20 ani pe piața locală. Am discutat cu primul angajat al companiei: Andrei Sulyok, Director General Lindab România. Cum se conduce o companie în perioada de boom, dar în recesiune, care sunt principalele calități pe care le admiră la un angajat, şi, mai ales, care este rețeta succesului pentru a rămâne timp de 20 de ani în funcția de CEO, aflați din interviul acordat în exclusivitate de Andrei Sulyok revistei CARIERE.
