Tenisul este (un) sport. Terenul pe care se joaca seamana cu un ring de box, dar e un podium al defilarii elegantei; pare un dreptunghi, dar el este, de fapt, un patrat cu 64 de casute albe si negre; aparent, e injumatatit de linia care-pe-care a unui fileu, dar este linia deasupra careia cele doua jumatati isi intind, fair-play, mana; pare incorsetat intre propriile-i margini, dar astea-s tuse neinterpretabile si nesusceptibile de simulari; in fine, terenul de tenis are un aer de autonomie si autocentrare, dar el este, in realitate, o curte interioara a unei case boieresti vechi, inspre care dau si balcoanele gazdelor, si ale oaspetilor.

Pana sa intalnim studii de caz despre organizatii romanesti care implementeaza cu succes proiecte de invatare aliniate la obiectivele de business mai avem cale lunga.

Deunazi, un amic de-al meu a trecut printr-o grea incercare: matusa lui a trecut in nefiinta si, ca un bun crestin ce este, s-a ocupat de toate cele necesare pentru ca trecerea in lumea celor drepti sa respecte obiceiurile strabune românesti.

Nici o carte nu-ti poate raspunde la intrebarea „Cum a reusit sa aiba succes?” Poate insa sa-ti raspunda la alte intrebari importante: „De ce a facut acei pasi?”, „In ce ordine?”, „Cum a gandit?”, „Ce l-a motivat?” Cei interesati de inceputurile Pepsi intr-o Romanie proaspat iesita de sub regimul comunist, de cum s-a petrecut privatizarea Bancpost, care au fost pasii Avon pe plan local, dar si cum a ramas Regatta in fruntea pietei de Real Estate au de unde sa afle aceste lucruri. Lectura placuta!

Managerii romani ar putea prelua modelul miliardarului american Warren Buffett, presedintele companiei de investitii Berkshire Hathaway, sau al lui Jack Welch, fostul CEO al GE, care si-au sintetizat experienta de business in carti. Implinirea a 20 de ani de economie capitalista, dar si interesul crescut al romanilor pentru acest tip de literatura arata ca este momentul potrivit pentru o astfel de miscare.

Panasonic a lansat in Romania primul sistem 3D Full HD din portofoliul companiei. Sistemul este format dintr-o plasma NeoPDP Viera VT20 cu diagonala de 50 de inci (127 cm), doua perechi de ochelari Panasonic 3D Active Shutter Lens Eyewear si un player Panasonic Blu-ray 3D.

Cand elefantii sunt mici, pentru a fi invatati sa se invarta in cerc se procedeaza in felul urmator: se leaga capatul unui lant gros de gatul lor si celalalt capat al lantului de un pilon bine fixat. Elefantul, dupa incercari repetate, constata ca nu poate scapa, in schimb, se poate invarti in cerc fara sa se forteze.

Florentin Tuca, Managing Partner la Tuca Zbarcea si Asociatii, aduce in atentia cititorilor nostri, contributori la PIB-ul aceleiasi patrii, un florilegiu de intamplari din realitatea cotidiana in care dreptul si echitatea sunt in disputa.

Ultimii ani ne-au adus cateva campanii puternice de branding extern, cu bugete generoase. Promisiunile excelent construite si pozitionate fata de competitie foarte rar au putut fi insa livrate de organizatii. Valorile brandului, trambitate extern, nu au fost sustinute de oamenii companiei, ambasadori reali si adevarati ai brandului.

Va amintiti desigur acronimul cu ajutorul caruia, prin clasele primare, eram invatati se retinem ordinea culorilor din spectrul vizibil. Joaca de-a curcubeul nu este un domeniu care sa preocupe doar fetele; nu puteti nega ca „personajul” din titlu, Rosu Oranj Galben Verde Albastru Indigo Violet, e prezent in fiecare particica din viata dumneavoastra.

O companie cu 200 de oameni, cu un salariu mediu net de 425 de euro/luna, plateste pentru timpii morti ai angajatilor peste o suta de mii de euro anual. Solutia la aceasta problema poate fi implementarea unui sistem de management al timpului care conduce la transparenta, masurabilitate si, in final, la eficienta.

Ideea de baza a conceptului de economics este raritatea, insuficienta, limitarea resurselor: cine are acces la resursele cele mai valoroase, are cele mai bune sanse de reusita.

Cultura de organizatie! Pe cat de important este conceptul, pe atat de putin este inteles in mediul de afaceri de astazi. Oamenii continua sa il confunde cu setul de politici si de proceduri interne sau, pur si simplu, sa il „parcheze” sub titlul de... stiinta de tip soft. De aceea, cultura organizationala poate fi intalnita in unele firme dar, este rar intalnita in mediul de afaceri, in general.

Perioada de criza pare sa fi accentuat nevoia de flexibilitate a companiilor, ceea ce, conform teoriei autorului Daniel Pink, prezentata la TED, tinde sa schimbe modelul de angajare pe termen mai lung.
Predictiile lui Daniel Pink sunt ca va fi preferat modelul de angajare cu norme fractionate, fie la mai multe companii, fie in proiecte diferite. Oamenii incep sa fie din ce in ce mai mult platiti in functie de rezultatele aduse, indiferent de numarul de ore si de unde lucreaza.
 

De douazeci de ani, vorbim foarte mult despre modele de dezvoltare economica: cum ar fi evoluat tara noastra daca am fi adoptat modelul irlandez, sau pe cel suedez, sau pe cel indian, sau pe cel estonian, sau alte modele asemanatoare.

Recunosc ca, dupa ce m-am hotarat asupra subiectului din aceasta editie, mi s-a parut un pic prea facil; sa scriu despre maini e floare la ureche. Stiti, toate lucrurile ultra cunoscute despre cum trebuie ingrijite si ce mare importanta are gestica, de cate feluri e strangerea de mana... Era limpede ca merg pe poteci batute.

Teama legata de siguranta locului de munca se va mentine si in 2010, chiar daca la un nivel mai scazut. Specialistii insa pot sta linistiti. Companiile au nevoie de ei deoarece, cu investitii minime, dau randament imediat. Vestile bune vin si din zone precum retail, FMCG, pharma si IT, unde specialistii in recrutare au motive sa creada ca se vor face angajari.

Intr-unul dintre articolele din newsletterul Human Invest, atrageam atentia asupra faptului ca noul context economic reprezinta un moment prielnic pentru companii ca sa-si ajusteze modelul de business, sa invete cum se poate lucra eficient cu resurse mai putine sau intr-un sistem mult mai flexibil decat pana acum.

Poate vi se va parea pretentios, sau confuzant, sau chiar desuet: de ce sa fie nevoie de un cod vestimentar?! Va spuneti probabil: de vreme ce am fost invitat, nu e important cum ma imbrac, ci sa dau curs invitatiei, nu?

Indiferent de bugetul pe care il avem la dispozitie, in aceasta perioada se cuvine sa oferim mici cadouri celor dragi, fie ca ne referim la rude, prieteni, colegi, sefi, fie la angajati. Si acum urmeaza dilema. Bugetul e limitat, oferta este bogata si totusi, ce ar fi potrivit sa le oferim?