Doua treimi dintre salariatii francezi declara ca au aflat lucrurile importante legate de compania lor gratie zvonurilor. Un manager din doi a fost informat in acelasi mod.

Reluam discutia despre leadership, de data aceasta impreuna cu John Samihaian, Managing Partner la Atlas Consel Training Services. Vom incerca sa demontam trei mituri, pe cale sa denatureze intelegerea conceptului de leadership, cu speranta ca astfel il vom apropia mai mult de practica de business, dar nu numai, in Romania de azi.

Mobilitatea expatriatilor aflati in pozitii de top in filialele multinationalelor prezente in Romania si numirea in astfel de pozitii a tot mai multor romani reprezinta tendinte observate atat de reprezentantii companiilor, cat si de reprezentantii firmelor de executive search. Panos Manolopoulos, General Manager Stanton Chase Romania, incearca sa explice aceste tendinte, din perspectiva globala a consultantului in executive search.

In multe organizatii exista in momentul de fata o distanta considerabila intre realitate si viziune. Punerea in aplicare a unor strategii presupune ghidarea salariatilor, sprijinirea acestora si existenta unei autoritati necesare pentru a duce la indeplinire planurile de actiune si obiectivele de performanta.

Unde sunt ecusoanele? S-a terminat hartia pentru flipchart! Cine pregateste cafeaua? Nu mai scrie marker-ul!

Potrivit unui studiu efectuat de prestigioasa firma de consultanta in resurse umane Mercer din Marea Britanie, costurile cu mana de lucru in Spania, cu o medie anuala de 29.176 de euro pentru un salariat, sunt unele dintre cele mai mici din nucleul dur al Uniunii Europene (UE-15).

Fara nici o indoiala, se vor intreba profesionistii in resurse umane, cum ar trebui sa arate procesul de selectie, daca in mod frecvent se ridica probleme de practica traditionala, caci s-ar parea ca nici o forma nu garanteaza selectia fara parcurgerea filtrelor existente.

A vorbi despre retentia celor mai talentati angajati reprezinta una dintre cele mai importante schimbari pe care le-au experimentat Resursele Umane, in ultimii zece ani, desi exista un ecart destul de evident intre practica si teorie.

Angajatorii din Spania au termen-limita pana la 7 mai 2005 sa prezinte contractele de munca ale lucratorilor straini pe care i-au angajat fara act de imigrare sau permise de munca.

Parlamentul de la Bratislava a adoptat o noua lege, care solicita angajatorilor sa inregistreze noii salariati la Agentia de Asigurari Sociale inca din prima zi de lucru.

Comisia Europeana a reactionat la adresa Greciei si Olandei pentru ca ar fi creat bariere birocratice ilegale, in ceea ce priveste accesul cetatenilor din alte tari la posturile de munca temporara.

Ce cost sa aiba oare lipsa de interes a salariatilor fata de propriul job si in relatia cu compania in care lucreaza?

Stiti, procedurile dintr-o banca sunt destul de complicate. De ce sa nu ai un bancher personal, care sa te ajute sa te descurci in hatisul operatiunilor bancare? Denisa Manolache, Personal Banker la Libra Bank, isi conduce clientii prin lumea bancara, de la obtinerea unui credit, pana la incununarea cu succes a unei afaceri. Si dupa aceea.

Revista americana Forbes a publicat clasamentul pe 2005 al celor mai bogati oameni de pe planeta. Un clasament care castiga in volum si care regrupeaza in acest an 691 de miliardari in dolari, fata de cei 560 inregistrati anul trecut in statistici.

Pentru a-i convinge pe recruiteri, trebuie sa invatati cum sa va vindeti, aud nu de putine ori cei aflati in cautarea unui job. Din ce in ce mai mult, pentru a atrage si conserva cele mai bune profiluri de angajati, compania este de data aceasta cea care trebuie sa se vanda, sa impresioneze cu politica sa de resurse umane. Si cine spune vanzare, spune marketing.

Mentalitatea este vazuta ca sursa a tuturor "relelor" din Romania si, pe cale de consecinta, "schimbarea mentalitatilor" este privita de mai toata lumea, cu infrigurare si speranta, ca "marele panaceu"!

Revista "Cariere" este de doi ani pe piata. Calendaristic, a pasit deja in al treilea. Macar aceasta experienta, daca nu si valoarea mesajului nostru, ma indreptateste sa pot lansa o opinie de bun simt despre subiect. Capitalul uman, in numele caruia scriem numar de numar, este inca, un concept neinteles, din pacate. Sau, si mai bine zis, e genul de expresie careia ii da fiecare ce sens vrea. Fara patima si fara pretentii de expert, incerc sa asez lucrurile in matca lor fireasca.

Conceptul de competente s-a impus de-a lungul timpului ca motor esential al crearii de valoare.

Cei care privesc reuniunile diasporei romanesti cu scepticism ar fi avut de ce se mira la Congresul Managerilor Romani din Franta. Evenimentul din 4 februarie a reunit peste 250 de tineri romani si o duzina de oameni de afaceri francezi in Issy-les-Moulineaux, langa Paris. Scopul congresului a fost sa creeze un for de discutie asupra resurselor umane romanesti cu calificari in strainatate. Participantii, in majoritate studenti sau absolventi de scoli de elita din Franta, au venit sa se informeze despre posibilitati de lucru in Romania si sa stabileasca noi legaturi profesionale. Nimeni nu a avut de ce sa se planga!

Multe dintre deciziile critice care sunt luate in lipsa consultarii perspectivei departamentului de resurse umane asupra subiectului supus deciziei sfarsesc in mod nefericit si cu urmari greu de evaluat sau controlat. Cineva scria la un moment dat despre ce s-a intamplat intr-o companie unde modalitatea in care sa se faca restructurarea s-a decis fara consultarea HR: "Ne-a luat doua luni ca se ne decidem sa facem restructurarea, doua saptamani sa o realizam si doi ani sa ne revenim la normal".