Skip to main content

Leadership

    • Skanska, dublu câștigător la competiția internațională Eurobuild CEE

      Premiile Eurobuild au ca scop evidențierea celor mai bune companii și proiecte de real estate din Europa Centrală și de Est și, de asemenea, promovarea pieței din această zonă către o audiență mai largă. Această competiție este utilizată ca benchmark al realizărilor din regiune și oferă premii în patru categorii: premiile chiriașilor, premiile juriului, premii oferite pe baza votului audienției, precum și premiul pentru întreaga activitate.

    • Cum să atragi mai multe femei în poziţii de conducere

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Facultatea Stanford School of Medicine din faimoasa universitate Stanford a lansat recent un program menit să crească numărul de femei din conducerea sa. Rădăcinile programului se află în nişte date cu care ar trebui să rezoneze orice companie sau profesie în care categoria persoanelor aflate în funcţii de conducere include foarte puţine femei.

    • Revoluţia nu mai poate da înapoi

      Pentru sirienii din România şi din lumea largă există înainte şi după revoluţia din martie 2011, la fel cum pentru americani există 9/11. Am stat de vorbă cu doi reprezentanţi ai comunităţii Siria Liberă şi i-am întrebat cum s-a schimbat viaţa lor în ultimii doi ani.

    • Businessurile de copii, un succes și pe timp de criză

      Chiar dacă criza economică a afectat toate industriile, se pare că un business care-i are în atenție pe cei mici este una dintre puținele afaceri care se dovedește și în aceste condiții a fi de succes. De această oportunitate au profitat Dan Penteleychuk și Etienne Ignat, care au pus bazele, în vara acestui an, unui magazin online: Zizette. Nișa pe care merg cei doi sunt rochițele de ocazie pentru fetițe între 0 și 15 ani, toate la comandă.

    • Despre principii

      Stephen Covey, un influent specialist în management și dezvoltare, spunea într-una dintre cărțile sale că, alături de schimbare și alegeri, principiile sunt una dintre cele trei mari constante care marchează viața oricărui om.

    • Strategia viitorului copiilor e mai importantă decât cea a companiei

      Haideţi să recunoaştem: educaţia copiilor noştri este pe primul plan când ne gândim la punctele de pe To Do list. Oricât de ocupaţi am fi, preocuparea pentru cât, când şi cum să le oferim în materie de educaţie ne face să „recepţionăm” tot timpul informaţiile culese de la alţi părinţi, de pe site-uri educaţionale sau ale grădiniţelor și instituţiilor care oferă programe de educaţie formală şi nonformală. Dar nu strică să ne informăm direct de la sursă...

    • Antreprenori pentru antreprenori

      Comunităţile de business există de multă vreme în România, şi temele abordate în cadrul întâlnirilor au mereu un feedback foarte bun, inovaţiile pregătindu-se încă de la începutul discuţiilor. Cu atât mai mult cu cât partenerii de dialog fac parte din „taberele” aparent diferite: antreprenori, business angels, reprezentanţi ai unor companii...

    • Oracle Academy lansează primul concurs naţional de programare în limbajul Java

      Oracle Academy, în parteneriat cu Junior Achievement România, anunţă lansarea primei competiţii naţionale de programare Java din ţara noastră. Concursul „Soluții JAVA inteligente pentru beneficiul comunitaţii noastre” este susţinut financiar de către Oracle Academy şi reprezintă o oportunitate extraordinară pentru participanţi de a-şi aprofunda abilităţile de programare în Java, de a câştiga premii de excepţie şi de a-şi crea un portofoliu personal care îi va sprijini în viitoarea carieră.

    • Schimbă accentul pentru a ieși din anonimat!

      În goana nebună după succes uităm, de cele mai multe ori, că lucrurile simple sunt și cele mai eficiente. Învățăm și aplicăm formule complexe, fără a le înțelege pe deplin esența, în speranța că vor funcționa și ne vor aduce mai aproape de reușită.

    • Cum a evitat o companie dezastrul cu ajutorul unor informaţii „mărunte” şi uşor accesibile

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Prinse în activităţi administrative, cum ar fi gestionarea dosarelor angajaţilor şi planificarea picnicurilor „de companie”, departamentele de resurse umane pierd adesea din vedere principala lor funcţie: cea de a se asigura că organizaţiile lor deţin capitalul uman de care au nevoie pentru a-şi implementa strategiile. Dar nici măcar cel mai reuşit picnic de companie din lume nu poate compensa faptul că un departament de HR nu a reuşit să ajute compania să plaseze oameni capabili în joburile potrivite şi în momentele în care era esenţial pentru companie să aibă asemenea oameni.

Recomandările editorilor