Skip to main content

Leadership

    • Ce determină succesul unui proiect?




      Doar 16% dintre proiectele desfăşurate în corporaţii îşi respectă scopul, timpul şi bugetul alocat. Ce se întâmplă cu restul? 31% dintre proiecte sunt anulate înainte de a fi finalizate, 53% dintre proiectele finalizate au derapaje de cost (- 189%) şi, respectiv, de timp (- 222%). 
    • Țări în care este aproape imposibil să fii concediat

      Cu toții știm celebra replică a lui Donald Trump „Ești concediat!”. Această replică poate că funcționează în Statele Unite, una dintre puținele țări din lume în care oamenii pot fi dați afară destul de ușor, dar nu și în alte state, unde drepturile angajaților sunt protejate și respectate.
    • Cum să treci cu succes prin 3 tipuri de conversaţii dificile

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Multora dintre noi ni se întâmplă să ajungem în situaţii profesionale în care credem că cineva ne-a nedreptăţit,  că ne-a tratat urât sau, pur şi simplu, ne-a scos din minţi. Sfatul pe care ni-l dau adesea experţii este să avem curajul de a purta o conversaţie sinceră despre ceea ce ne-a supărat – ca să “scoatem la suprafaţă” şi să-i facem cunoscut celuilalt motivul pentru care suntem nemulţumiţi. 
    • Devenim din ce în ce mai buni la absorbit fonduri europene

      Rata de absorbţie curentă a fondurilor structurale şi de coeziune a ajuns la 51,81% la data de 30 decembrie 2014. Astfel, rata de absorbţie curentă este de 6 ori mai mare decât la începutul lunii mai 2012 și de 3,5 ori mai mare decât la sfârșitul anului 2012. Suma solicitată Comisiei Europene pentru a fi rambursată României a ajuns la aproximativ 10 miliarde de euro. 
    • Electrician la un click distanţă



      Din momentul în care o companie de servicii decide să folosească tehnologia în favoarea businessului, s-ar putea crede că doar clientul este cel care percepe schimbarea în bine a experienţei pe care o are cu acel  serviciu. Puţini dintre clienţi ştiu însă că înainte de a se produce această schimbare, în compania respectivă se modifică mai multe lucruri, de la fişa postului angajaţilor, până la mentalitatea lor.
    • Ţara cu toţi cetăţenii milionari

      E-n nordul Europei şi are unul dintre cele mai ridicate niveluri de trai din lume. Aici, dacă regele depăşeşte viteza legală, e oprit şi amendat pe loc. În rest, fiorduri, se schiază excelent, drumurile-s foarte bune…
    • Ridendo castigat mores

      Aşa spuneau strămoşii noştri latini: râzând îndreptăm moravurile. Numai că deseori, în aglomerările şi încrâncenările aferente ale zilei, uităm că râsul poate lumina cotloanele obscure. Şi poate, de asemenea, limpezi perspective. 
    • Nu te lupta cu principiul lui Peter, depăşeşte-l!


      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Revistele de management nu ar exista dacă managerii ar fi mereu perfecţi, aşa că nu e nicio surpriză faptul că Harvard Business Review a explorat, de mult timp, motivele aflate în spatele incompetenţei managerilor şi a căutat răspunsul la întrebarea: a cui responsabilitate este să compenseze această lipsă – a şefului sau a subordonatului?
    • CARIERE vă urează un An Nou fericit și plin de succes!




      Dacă anul 2014 a fost un an în care lucrurile nu au mers în linie dreaptă pentru toată lumea, tot ce vă putem spune este să nu vă alarmați; de regulă, viața nu urmează niciun fir logic. Dar 2014 a fost un an în care și voi, ca și noi, v-ați împiedicat, ați căzut, v-ați ridicat, v-ați scuturat de praf și ați mers mai departe, plini de ambiție, de speranță și de energie pozitivă. Asta fac oamenii de succes, acei oameni pe care revista CARIERE îi descoperă și despre care scrie.
    • Cele mai importante schimbări de management din 2014



      Anul 2014 a venit cu schimbări de management majore în rândul companiilor care activează în România. Nicolas Maure a preluat funcția de Director General al Dacia și Renault România, Dragoș Sîrbu a fost numit în funcția de CEO al Flanco, iar Mircea Coman a fost numit Director General Executiv al Centrofarm. Și numirile pe poziții de top management nu se termină aici. 
    • Decembrie 2014. Luna care a scris istorie cu sânge și speranță



      Știm că e concediu, că e acea perioadă în care încercăm să le oferim celor dragi tot ceea ce nu am avut timp sau răbdare să le oferim în restul anului. Știm că e luna în care vrem să le arătăm că sunt importanți, că sunt cei care, fără să știe, ne fac ambițioși, curajoși, ne dau energie și, cel mai important, ne dau un sens. Cu toate acestea, există două evenimente majore ale lui decembrie 2014 care merită întipărite în mintea fiecărui cititor: începutul erei unui nou președinte al României și finalul Războiului din Afganistan.
    • Cât de mult au de câştigat şefii când își arată slăbiciunile

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Într-o dimineaţă, în oraşul Bangalore din Sudul Indiei, Archana Patchirajan, fondatoarea unui startup din industria tehnologiei, a chemat întregul  personal al firmei la o şedinţă. Ea i-a anunţat pe oameni că trebuie să renunţe la toţi angajaţii fiindcă startup-ul rămăsese fără fonduri. Ea nu le mai putea plăti salariile. Dar s-a întâmplat un lucru şocant: angajaţii ei – în condiţiile în care personalul startup-ului era format din ingineri de cel mai înalt calibru, care ar fi putut să-şi aleagă orice alt job ar fi vrut în înfloritorul “Sillicon Valley” al Indiei –  au refuzat să plece. 

Recomandările editorilor