Sau mai bine spus: doar ce-a fost bine și ce-a fost rău? Da, anul a început deja de ceva timp, am trecut de „perioada tradițională” în care tragem linie, în care ne uităm la ce am făcut în anul care se încheie, facem evaluări și planuri de viitor. Planuri și bilanțuri facem, însă, permanent, nu doar într-o anumită perioadă a anului.  Mă întreb însă cum ne facem de fapt  bilanțurile (de final de an sau pur și simplu în momentele în care simțim nevoia să facem o evaluare).

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Ed Catmull este unul dintre co-fondatorii şi, de mulţi ani, liderul companiei Pixar Animation Studios – care, după înfiinţarea sa în 1986, s-a chinuit să răzbată pe piaţă timp de 10 ani, până la succesul fulminant obţinut în 1995 de către primul său film de desene animate de lung metraj, „Toy Story”. Odată cu achiziţionarea Pixar de către Walt Disney Co., în 2006, Catmull a devenit preşedinte al Walt Disney Animation Studios şi al Pixar. În noua lui carte, „Creativity, Inc.”, Catmull îşi prezintă în mod detaliat ideile despre modul în care ar trebui făcut managementul unei companii creative, idei pe care le explorase într-un articol pe care l-a scris în 2008 pentru Harvard Business Review, intitulat „How Pixar Fosters Collective Creativity”.

Legislația muncii prevede amenzi usuturătoare ori de câte ori se constată săvârșirea contravențiilor, acestea fiind constatate şi aplicate de către inspectorii de muncă.

Mai jos puteți regăsi faptele care, în conformitate cu legislația muncii, constituie contravenții.

Marile companii și-au definitivat strategiile de business pe acest an și deja au trecut la implementarea acestora. Pe lângă programele de internship disponibile, specifice acestei perioade din an, angajatorii intenționează să facă și angajări, iar locurile de muncă scoase la concurs nu sunt deloc de neglijat. Continental, Lidl sau farmaciile Dona sunt doar câteva dintre companiile care fac angajări în următoarea perioadă.

Miercuri, 9 aprilie 2014, ora 17.00 – a avut loc vernisajul expoziţiei de arte plastice “Geometrii lirice” de Voicu Dragomir. Proiectul reprezintă retrospectiva ultimilor 4 ani de activitate ai artistului, concretizaţi în lucrări de grafică, pictură şi sculptură.

Anca Georgescu Aladgem este, din toamna anului trecut, Director Executiv Resurse Umane Romtelecom şi Cosmote România. Cu experiență în derularea unora dintre cele mai ample procese de schimbare organizațională în cadrul Romtelecom, în prezent ea își dedică eforturile găsirii unui numitor comun între culturile, premisele, preconcepțiile, structurile demografice și istoriile diferite ale celor două companii.

Fiecare suntem diferiți și dorim să avem o experiență cât mai personalizată, indiferent că e vorba de vacanță sau orice aspect al vieții noastre. Această dorință poate reprezenta o oportunitate bună de business pentru cei care sunt dispuși să fie flexibili. De o astfel de oportunitate încearcă să profite și Reky Travel, agenție de turism alternativ din Transilvania.

Inteligenţa emoţională devine din ce în ce mai recunoscută drept un factor esenţial în ceea ce priveşte succesul şi fericirea, nu doar în mediul profesional, ci şi în relaţii şi alte zone ale vieţii noastre. Cei foarte inteligenţi emoţional se descurcă mai bine la muncă. Care sunt obiceiurile care îi disting de restul oamenilor?

Oana Grigoriu, HR Manager Henkel România, a absolvit facultatea în 1993, într-o perioadă de tranziţie pentru societatea românească. Deşi tocmai terminase Institutul de Construcţii Bucureşti, Facultatea de Construcţii Civile, Industriale şi Agricole, a avut inspiraţia de a se reorienta imediat spre management, cu specializare în resurse umane, domeniu profesional puţin cunoscut pe atunci.

În cei 9 ani de când face parte din echipa OTP Bank, Roxana Hidan a lucrat la diverse proiecte care au contribuit la dezvoltarea ei profesională. Printre acestea se numără lansarea primelor produse destinate segmentului IMM, primul contract de finanțare încheiat de OTP Bank România și Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare și, nu în ultimul rând, reașezarea forței de vânzări dedicată segmentului IMM.

Oracle, Google, Microsoft, Continental, IBM, OMV Petrom, P&G, Coca-Cola, Vodafone, Orange, Renault România, BCR, HP, Emerson, BRD - Group Société Générale, Unilever, KPMG, Hella, Deloitte, Bosch sunt companiile în care tinerii visează să lucreze, potrivit ediției cu numărul nouă a studiului „Cei mai doriți angajatori”, dezvoltat de divizia de consultanță Brainspotting.

Care sunt obiectivele şi strategiile de dezvoltare ale conducerii ce asigură trecerea de la o performanţă medie la una de referinţă? Care dintre aceste trei roluri ale conducerii, de manager, de lider sau de antreprenor, are impactul cel mai mare asupra performanţei afacerii?

 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Liderii sunt puşi sub o presiune imensă de a demonstra că sunt genul de oameni cărora subordonaţii le pot înţelege felul de a simţi şi gândi – deci pot crea o legătură cu ei – şi că sunt umani şi ... amabili. Mulţi lideri cedează acestui impuls; la urma urmei, puţini oameni vor să fie „tipul cel rău”. Numai că aşteptările faţă de lideri includ şi faptul că ei vor fi capabili să ia prompt unele decizii dure, care să fie în interesul companiei şi al echipei pe care o conduc. Dacă eşti prea amabil, poţi ajunge să fii leneş, ineficient şi iresponsabil – şi, în cele din urmă, să fii nociv atât pentru persoanele individuale, cât şi pentru organizaţie, în întregul ei.

Cele mai mari companii producătoare de automobile din lume au rechemat de pe piață, de la începutul anului 2014, aproape 15 milioane de mașini, potrivit The Wall Street Journal. Ai putea spune că firmele auto se află într-o competiție în rechemarea mașinilor în service, însă creșterea frecvenței acestor acțiuni ale producătorilor auto le aduce o și mai mare atenție din partea autorităților de reglementare.

Mercador.ro, site-ul cu cele mai multe anunțuri gratuite din România, devine de astăzi OLX.ro. În cadrul acestui proces de rebranding se vor opera schimbări în ceea ce priveste numele și logo-ul brandului, restul operațiunilor din cadrul platformei urmând a se desfășura ca și până în prezent.

Când greutăţile te copleşesc, fie ele o tragedie majoră în viaţă sau o luptă personală minoră, cu toții avem obiceiuri mintale defensive la care trebuie să renunțăm. Specialistul în dezvoltare personală Marc Chernoff propune pe blogul său nouă lucruri pe care nu trebuie să le mai faci când treci printr-o perioadă dificilă.

Când ai cumpărat ultima dată un bilet de avion fără să accesezi un website? Sau când ai intrat ultima dată într-o agenţie bancară pentru a transfera fonduri? Când a fost ultima dată când ai consultat o carte de telefoane pentru a găsi numărul unui restaurant? De la lună la lună, din ce în ce mai multe servicii fac trecerea la digital: de la setarea consumului de energie din propria casă printr-o aplicaţie de mobil, până la finanţarea online a unei mici afaceri de la celălalt capăt al lumii. Toate aceste servicii există deja, iar altele sunt create în fiecare zi.

În intervalul 7-8 aprilie 2014, Banca Mondială, în parteneriat cu Ministerul Educației Naționale din România, UNICEF șiThe Open Society Foundations, a organizat la București cea de-a Șaptea Conferință pe Educație pentru Europa și Asia Centrală a Băncii Mondiale „Întărirea Sistemelor de Educație Timpurie a Copilului: Investiția timpurie pentru a asigura o învățare eficientă”. În acest context, UNICEF își oferă sprijinul în promovarea educației timpurii și face apel pentru o creștere a investiției în această arie. 

Program complex de dezvoltare în materie de leadership, LEADERS Education oferă, în această primăvară, studenților de la Universitatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila” și Universitatea Politehnică traininguri dedicate și ocazia unor internshipuri în cadrul companiilor partenere, în urma unei competiții practice.

Vodafone România lansează programul „DISCOVER”, prin care studenții, absolvenții și masteranzii români au acces la o carieră în cadrul companiei și chiar la nivel internațional. În fiecare an, tinerii absolvenți români sunt așteptați să se înscrie și să candideze pentru un loc în program. Cei mai buni dintre ei vor fi selectați să lucreze, timp de 2 ani, pentru unul dintre departamentele: vânzări/marketing, tehnic, financiar sau resurse umane, din cadrul Vodafone România.